月份: 2023 年 1 月

臺北市的數位轉型戰略，在去年成立大數據中心、資料治理委員會之後，啟動科技驅動、資料驅動雙引擎戰略，分別就創新科技、資料治理帶動城市發展。右半邊的資料治理委員會負責資料匯流、個資保護及整合應用的政策督導角色。（圖片來源／臺北市政府資訊局）

「臺北的智慧城市策略，不僅以科技驅動，現在更變成資料驅動的城市，來加速市府的數位轉型」，臺北市長柯文哲說。去年疫情期間，調度抗疫人力最重要的決策工具COVID-19疫情儀表板，就是資料驅動市政最好的例子。

臺北市雙引擎轉型發展策略

在臺北市政府新的數位轉型發展藍圖中，建立起雙引擎驅動策略，其中一具引擎是臺北市一直以來推動的科技驅動（IT Driven Innovation），由智慧城市委員會在智慧交通、安防、健康、教育、經濟、環境、建築、政府1+7領域，和智慧城市辦公室相輔相乘帶動城市的科技創新，媒合業者以實際城市中的場景作為實驗場域，例如在臺北市推動的智慧停車、自駕巴士、智慧路燈、空氣盒子等專案。

另一具引擎則是資料驅動（Data Driven Governance），在資料驅動的策略中，資料治理委員會如同智慧城市委員會，扮演政策擬定督導的角色，擬定資料使用及保護的結構化規範，搭配大數據中心推動資料匯整應用，輔助市政決策。

柯文哲解釋這個臺北市政府數位轉型的雙引擎策略。智慧城市委員會將和1+7工作小組，在智慧政府、智慧交通、智慧健康、智慧安防等8大領域，媒合業者，導入創新技術促進城市發展，而資料治理委員會重點則是隱私權保護、資料安全、制定資料標準，讓智慧城市委員會能有效使用。

臺北市政府去年8月所成立的大數據中心，就是智慧引擎的關鍵推手，也是打造出COVID-19疫情儀表板的團隊。

這支團隊因應市府防疫決策需要的首個任務，目的整合各局處相關的資訊，建立北市疫情資訊聯合儀表板，或是針對特定的議題深度分析，輔助府級的市政決策參考。

編制上，大數據中心為北市資訊局底下一個任務工作小組，由資訊局專門委員林芃君擔任該中心主任，並自外招聘3名員工，核心成員背景均來自城市設計，分別為數據分析師、數據策略管理師，另有外部顧問提供相關的協助。大數據中心計畫擴大團隊，去年他們公開招募人才，準備再招攬數據分析師、系統工程師及前端工程師。

過去各局處各自整理資料，決策視野有侷限

「市政管理問題日趨複雜，需要有組織及制度化收整各局處資訊，大數據中心成立的目的為整合跨局處、跨領域資料，以綜觀全市角度透過視覺化儀表板及數據分析輔助決策」，呂新科說。

呂新科表示，在大數據中心成立之前，市府內部各局處沒有結構性的管道，交換資料並不容易，各單位以本身業務資料建立的視野往往有侷限。過去市府很多決策判斷是在資料不夠完備、視野不清楚之下，依照經驗及片面資訊所做的決定。成立大數據中心後，建立更廣的資料分析視野，未來逐漸朝向以整體觀、跨局處、跨地域、時間軸度收整的資料，來進行市政判斷、決策。

「希望透過這個方式，讓臺北市轉型為以資料驅動的城市治理模式」，呂新科說。

臺北市資訊局長呂新科表示，大數據中心成立的目的為整合跨局處、跨領域資料，以綜觀全市角度透過視覺化儀表板及數據分析輔助決策。（攝影／洪政偉）

第一步先建立跨單位資料匯流的基礎工程

以往臺北市政府下的各局處單位進行業務資料分析，當有跨領域的市政決策或議題研究需要，和其他城市一樣，會成立個別專案處理。然而，衍生出的資料處理需求，向不同局處發文取得資料，經過統整、統合分析、資料近用等，產生大量資料工程負擔，每次成立新的專案，需要重新建立資料工程，耗費許多時間，也影響專案進行。

臺北市大數據中心成立後，不僅整合跨局處、領域資料，建立城市儀表板或深度分析，更重要的是建立資料匯流的公共基礎。

呂新科指出，大數據中心將跨局處間資料統整，並建立法規、資料統整、匯流或分析等基礎結構，跨單位的資料流，從快速匯流、分析到產生儀表板或是深度分析，透過結構化的方式產生資料流，和過去一筆一筆的資料取得，「兩者在資料治理的深度和力量完完全全無法比較」。

他以喝水舉例，以前喝水要從取水、煮水、淨化處理才能喝到，現在打開水龍頭就能很快取用。大數據中心另一任務是建立資料流的渠道、匯流、分析等基礎工程，按照已建立的基礎建設，就能有條不紊、源源不絕運作。

過去缺乏結構化做法，每次新專案需要不斷重覆相同的資料工程，「這是相當昂貴的工作負擔」，呂新科說。

臺北市大數據中心主任林芃君舉例說明擴大資料視野的重要性，大數據中心團隊先前曾談各局處需求，衛生局提供臺北市重大傷病患者預約復康巴士，病患可搭乘復康巴士從家中前往醫院，而在社會局訪談後也發現，老人福利也有類似的需求。以往衛生局、社會局兩局處各自推動服務，未來若能整合兩方的資料，甚至加上交通局的公共運輸資料，便能找出復康巴士的最佳繞行路線，更有效率載送多位患者就醫。

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在以前，A局處基於政策研究需要，發文向B局處希望取得相關資料，B局處花時間撈取資料，卻可能因為資料提供的格式不符合，A和B局處之間需要再行文往返，往往耗費許多時間。未來，大數據中心團隊能發揮居中協助的角色，在同一個議題之下，以統一資料交換格式及協定向兩個局處取得資料，再透過模型進行深度分析，提供政策建議。

過去各個局處礙於人力不足，可能委托外部業者進行資料分析，這些委外可能隨專案結束而終止，相關的知識經驗也因而中斷。林芃君表示，成立大數據中心，市府有自己的資料分析團隊，累積資料分析的知識經驗。

建立中樞骨幹串接各處資料

目前大數據中心有兩大類工作，一類是自各個局處單位的IOC運管中心匯整即時資訊，以及從VIOC取得的城市物聯網資料，加上政府的開放資料，強調整合各類型的即時資訊，建立不同主題的城市運行儀表板，規畫建立1+7共8個主題的城市儀表板，涵蓋交通、安防、健康、教育、經濟、環境、建築及政府，這8個主題的儀表板之外，像COVID-19疫情儀表板則是針對特殊市政需要所設計的儀表板。

另一類工作則是針對情境問題作深度分析的大數據研究，包括由府級主管指示或各個局處的分析需要，針對特定議題研究需要，和各局處共同討論，經過深度分析找出洞察，提供建議給府級主管或各局處判斷、決策時的參考依據，例如北市民眾如何使用3倍券、北市長輩每月如何使用敬老愛心卡的480點、計程車路邊招呼站如何優化等等。

為了匯整各方面的資料，包括各局處功能性運管中心，以及城市物聯網資料，還有來自外部的政府開放資料，他們規畫打造一個專供資料匯流的中樞骨幹(Hub bone)，連接各局處IOC運管中心，還有散布在城市中各處的物聯網所產生的資料。

目前臺北市政府底下各個局處，如交通局、消防局、工務局、社會局等，各自基於業務需要設有不同運管中心（Intelligence Operations Center, IOC），這些功能導向的運管中心蒐集各自領域資料，進行資料分析、視覺化呈現，供局處內部決策、運管使用。例如工務局的道路管線暨資訊中心，對臺北市區所有道路及共同管線基礎建設，建立深度儀表板及資料分析，交通局則有交管中心，解析交通管理面向資料，消防局也有災害應變中心等等。在各局處功能性運管中心之外，臺北市的12個行政區有各自的行政運管中心。

臺北市先前推動智慧城市，和不同的廠商合作建立城市物聯網，例如智慧停車、空氣盒子、智慧垃圾桶等等，這些物聯網散布在城市的不同地方，回傳大量資料，有的資料回到各局處運管中心，有的資料沒有回到實質的運管中心，而是由合作業者蒐集資料，再產出報告供市府參考。

建立中樞骨幹的目的是統整多層級資料，介接各局處的功能性IOC運管中心，以及北市12個行政區的區域運管中心，還有臺北市政府在智慧城市專案裡，和外部廠商合作，在城市中所建立的物聯網，也會透過中樞骨幹匯整各物聯網資料，送到臺北大數據中心。

林芃君指出，中樞骨幹就像一個神經系統，因各單位使用的資料庫不一，有的使用SQL、MySQL或是NoSQL，因此大數據中心需要定出資料格式及傳輸協定的統一規範，和各單位的資料庫承作廠商協商，在資料流進來之前，先作資料的清洗及處理，再透過中樞骨幹送到大數據中心的資料湖，並非將各局處的所有資料都倒進來。另外，為了不影響各單位IOC中心的正常運作，大數據中心和各個IOC中心廠商協商，從備份資料庫取得資料。

因此，大數據中心先擬定中樞骨幹中樞資料協定、建立資料交換機制、資料開放機制，具體涵蓋資料項目、資料架構、資料格式、傳輸頻率、傳輸方式、傳輸協定。中樞骨幹內的資料流則分為3級，1級資料是城市物聯網或功能性運管中心中未經整理的即時性資料，2級資料則是經過功能性運管中心、行政區域運管中心整理過資料，3級資料是經過大數據中心整理分析後的資料，回到各功能性運管中心、行政運算中心作為參考。

中樞骨幹的目前是以API和各個資料庫介接，因此他們建立了API Gateway，以管理可接取、不可接取資料的單位，強化資料安全管理。除了API，API Gateway也能支援Webhooks介接。

大數據中心的核心基礎就是中樞骨幹，如同神經網路串接各單位取得資料，包括功能性IOC運行中心、區域性運行中心、IoT　Cloud，以及大數據中心，其中的資料流分為3級。（圖片來源／臺北市政府資訊局）

建立數據分析工作流

建立中樞骨幹打造資料流管道之後，大數據中心接著建立內部資料分析工作流程，從數據獲取、數據處理及分析，到視覺化的圖資圖表設計、綜合互動展示四個階段。

首先在數據取得部分，目前中樞骨幹在設計主要是以API介接，GIS、IOC運管中心或是民間的資料，這些資料通過中樞骨幹進入大數據中心資料庫(TUIC DB)。另外，部份資料可能因為特殊情形，例如COVID-19疫情儀表板的中央疾病管制署疫情資料，沒有提供地方政府介接，就得工蒐集，或是早期系統在設計時沒有考量API介接，也需要仰賴人工梳理資料類型後才能串接。

進入到數據處理及分析階段，大數據中心資料庫中的資料經過自動處理或人工判斷形成預處理資料集。其中數據資料會依類型、分析運用等目的，可用多種語言進行資料建模與深度分析；而空間資料會經由QGIS或ArcGIS地理空間處理之後，再送到圖資處理模組進行展示。整體儀表板會再經由視覺設計師整合數據資料與空間資料進行儀表板之視覺化與綜合互動展設計，再送到前端網站，透過TUIC Web Viewer套疊多種圖資在地圖上呈現。

由於成立還不久，目前大數據中心團隊在中樞骨幹方面，仍在建設之中，預計今年內完成。而該團隊兩大工作之一，建立城市運行儀表板部分，規畫在今年底前將會完成1+7領域，以智慧政府為主題，包括智慧安防、建築、交通、教育、健康、環境、經濟7領域的市政儀表板。

資料分析工作流，數據取得經過處理及分析後，到圖資地圖的視覺化呈現。（圖片來源／臺北市政府資訊局）

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Google重新設計用來處理音訊分類任務的方法，發表了可學習的音訊前端，用來取代過去預處理音訊的方法梅爾濾波器組（Mel Filterbanks），以更好地處理像是分類鯨魚叫聲等音訊分類任務。

過去幾年，語音理解機器學習模型有了巨大的進展，透過從資料中學習參數的能力，該領域已經逐漸從過去複合手刻的系統，轉變成為深層神經分類器，用於語音辨識、音樂理解以及動物聲音分類等任務。但Google提到，用於音訊分類的深度神經網路跟電腦視覺模型不同，電腦視覺模型可以從原始畫素中學習，但是音訊分類深度神經網路很少使用原始音訊波型訓練。

音訊分類深度神經網路仰賴梅爾濾波器組預處理資料，這些濾波器使用經特別設計的梅爾縮放頻譜，目的是要複製人類聽覺回應的某些部分，雖然對梅爾濾波器組建模，過去的機器學習應用都很成功，使用固定梅爾縮放和對數壓縮，在一般情況也都效果良好，但是Google認為，沒有辦法保證這些也可以被良好應用到其他的任務上。

在與人類感知相對應的應用領域，像是語音辨識和音樂理解，目前標準梅爾濾波器組都提供了良好的歸納偏差，但是這些偏差可能對不需要模仿人耳的領域，像是辨識鯨魚叫聲這類的任務造成負面影響，所以為了獲得最佳的效能，需要為特定任務量身訂做梅爾濾波器組，但這是一個繁瑣的過程，不只需要專家知識，還需要許多迭代工作，因此在多數的音訊分類任務，開發者還是偏好使用標準的梅爾濾波器組，即便可能無法產生最佳的結果。

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為了解決這個問題，Google提出梅爾濾波器組的替代方法LEarnable Audio Frontend（LEAF），這是一個神經網路，可以初始化逼近梅爾濾波器組，並且與任何音訊分類器一起訓練，以適應特定任務。

Google將LEAF應用在各種音訊分類任務上，包括語音辨識、說話者辨識、樂器辨識和鳥聲辨識，LEAF的平均效能比起梅爾濾波器組，以及其他可學習前端，如Time-Domain Filterbanks、SincNet和Wavegram都還要好，在不同的任務上，LEAF的平均準確率達76.9％，而梅爾濾波器組的平均準確率則為73.9％。Google使用TensorFlow 2實作LEAF，現在已經在GitHub儲存庫開源。

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臺北市大數據中心團隊是臺北市政分析的專屬資料科學團隊，包括數據分析師岑崇恩（左一）、策略管理師曾筱雲（右二）、機要專員林書正（右一）。他們就是臺北市長柯文哲日後用數據面對市政問題的關鍵幫手。　（攝影／洪政偉）

臺北市其實很早便開始推動資料治理，隨著政府推動開放政府，臺北市在2011年推出資料開放平臺，開放市府公部門資料，供外界運用開放資料，2019年改為臺北市資料大平臺，納入付費性資料、測試API，提升開放資料的價值，讓資料更容易被取得。

過去各局處以單純的統計資料供外界瀏覽使用，現在以比較視覺化方式呈現市政發展情形，例如都發局設立社會住宅興建計畫及戰情中心，以儀表板的方式呈現臺北市正在興建及未來規畫的各項社會住宅計畫，透過圖像化，可以看到興建中的社宅工程進度、出工數、預算執行進度等；擁有大量統計資料的臺北市主計處也用圖像化呈現臺北市人口、土地、公共建設、交通、財政、治安各方面的樣貌。

除了推動開放政府，公開政府資料供外界了解及使用，引進公私協力的機制推動城市創新；臺北市政府內部也不斷精進大數據運用，而在柯文哲擔任市長之後，或許是醫生的背景使然，許多地方都能見到他講求以科學數據驅動市政的想法。

柯文哲去年11月底參加2020臺北數據展論壇，他說，做數據統計是為了找出問題，做數據分析是為了找出原因，進一步處理問題，他的執政態度是，面對問題是解決問題的第一步，看到數字，知道市府哪裡做得不對，如外科手術對傷口作清創處理。

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示波器探測執行效能最佳化的8大秘訣

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臺北市政府過去曾效法其他國家，釋出犯罪地點資料，讓民眾能夠查詢住宅竊盜、汽車竊盜、自行車竊盜的犯罪熱點，這類犯罪高風險的數據分析結果，原本用於警力巡邏部署上，儘管這類資料公布引來導致房價下跌、被標籤化的批評，市府仍公布供民眾參考。

為了更進一步了解市民需求，臺北市從2008年便提供市民1999熱線，供民眾反應市政相關問題。多年下來已累積大量民眾陳情電話，臺北市政府研考會2017年做了一個決定，要透過大數據分析建立市政預警系統，例如當A類的陳情案件增加時，後續可能伴隨B類陳情跟著增加，透過預警系統，在B類陳情案件增加之前，交由相關局處預先處理。

目前上述的城市數據應用，大多是以市政資料為主，但在未來的智慧城市中，將看到城市中出現愈來愈多的城市物聯網，這些物聯網如同城市的神經系統，每日蒐集城市運作的大量數據，更貼近城市現實的樣貌。

隨著市政議題愈來愈複雜，僅靠單一片面的資料分析，可能無法兼顧不同層面，需要跨局處、領域的資料整合分析，用更宏觀的資料視野去看問題，因此，市府去年強化城市的資料治理，成立大數據中心，建立資訊流的統合架構，府級資料治理委員會擬定資料流通、運用規範，並確保個資保護、資訊安全。

大數據中心可說就是臺北市政分析的資料科學團隊，柯文哲未來面對市政問題時，就可以有一個專責分析團隊，深入且更大視野了解數據背後的市政現象。

https://www.ithome.com.tw/news/143179

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馬克思在《哲學的貧困》一文中曾指出“手推磨產生的是封建主為首的社會，蒸汽磨產生的是以工業資本家為主的社會。”

套用馬克思的邏輯：互聯網產生的是以平台企業家為首的社會。

這個邏輯推斷從以往的視角來看似乎無懈可擊，但在Web3興起的今天看，這個推斷便僅局限於Web2時代。

經過2021年的蓄勢狂奔，元宇宙從此前的“玩概念”到現在的項目落地，逐漸“脫虛向實”。

比如在2022互聯網大會上，騰訊開始疏通產業鏈，着手解決真實場景中的問題；阿里除去投資了國內知名AR眼鏡製造商Nreal外，還宣布計劃在2023年推出用於虛擬會議的增強現實眼鏡。

當然，這些都是基於產業角度。

對個人來說，在創作者經濟日益增長中，個體參與web3的門檻不斷降低，以Web3為底色的創作者經濟開始替代Web2。

隨着Web3、NFT、DAO和加密技術的發展以及新冠疫情的爆發，創作者經濟也迎來一個新的轉折點：從受制於平台的Web2轉向個人佔據主觀能動性的Web3。

01 Web2與Web3，從注意力向生產力突圍

創作者經濟並非新概念，而是與Web的迭代息息相關。

Web1隻有少量創作者，且價值只流向以企業為主的開發者。

Web2則創作者經濟井噴的時代。由於像抖音、快手、B站等互動型平台的活躍，Web2的創作者經濟得以快速發展，另一方面，由於疫情改變了大家線下的購物渠道和方式，內容創作進程加速。

YouTube去年十月發布的一份研究報告稱，由大規模視頻服務帶動的“創作者經濟”在美國支持了相當於39.4萬個全職工作。這裏的創作者經濟就主要依靠Web2模式，其中一大部分依靠於TikTok。

不過，Web2的創作者經濟已在當前出現各類問題，如利益分配不均，受平台算法機制影響較大，在區塊鏈、AI等技術的發展下，Web3的創作者經濟應運而生，解決了其中一部分問題。

那麼，Web2的創作者經濟和Web3的創作者經濟有何不同？

博客、微博、微信等平台的出現，可以使創作者從支持的粉絲上或者廣告商拿錢，如公眾號內容付費，微博廣告，包括直播等互動形式。在此過程中，體現的是web2創作者經濟。

Web2 奉行着亞馬遜創始人傑夫·貝索斯提出的 “Get Big Fast” 口號，以流量為王。

其中為代表的就是通過Roblox製作的遊戲和TikTok上的短視頻。這兩大平台均是由用戶生產內容，而非平台生產。

在Web2時代，Roblox、Tiktok和其他UGC平台都是完全擁有內容的所有權的，如果平台突然改變收益分配方案，那麼用戶對於自己創作的內容就沒有轉讓權、銷售權、追索權。簡單來說就是，Web2的創作者沒有內容所有權。

Web3是基於區塊鏈基礎設施的新一代互聯網，與此前最大的不同在於，除消費、創作外，用戶還能自由使用自身創建的數據內容，不受平台的限制。

Web3的本質是先進的生產力，作者可以通過代幣直接變現，通過数字媒體的確權，不僅保護了創作者的版權收益，還提高了創作者對其內容的掌控度。

當前，Web3創作者經濟應用場景涵蓋內容創作、社區建設、粉絲激勵、資產管理、NFT發行和交易，已形成相對完整的價值鏈條，有變現路徑。 

同時，創作者的收入也不再取決於發行平台，對創作來說平台的收入也許主要來自廣告，比如在抖音上發布視頻，所有內容都是受制於抖音的平台機制，包括流量算法，內容機制等，無論是內容還是操作權限，用戶的一切產出都在平台的操控之中。

且Web3將貨幣化轉變為了所有權，像去年大熱的NFT就是一個很好的例子，NFT能夠將內容所有權及其控制權還給創作者。

其次，創作者的作品、內容在Web3中能夠實現產權化。產權化並非是判斷作品價值幾何，而是用於界定所有權的歸屬，比如知識產權的保護，抄襲的界定，原創內容的認證。

02 創作者工具乘勢而起

當前的Web3創作者平台也逐漸走入資本視野，Web3影片、直播平台Stacked獲1290萬美元融資，Web3創作者經濟平台Darkblock已在去年宣布完成170萬美元種子輪融資。

目前也有各類創作者平台開始，比如Unite.io透過區塊鏈技術發展新形態的創作者經濟，讓創作者的收入不受平台限制，像身兼主持、歌手、Youtuber等多元身份的阿達也正式入駐了Unite.io。通過提供資金、技術、運營支持來投資於創業者的CreatorDAO。

在創作者經濟的發展上呈現出“整體向前，局部多元”的發展路徑。

從整體發展來看，InfluencerMarktingHub的報告显示，創作者經濟的規模已達到1042億美元。同時一項研究還指出，未來五年內將有10億人自我認定為創作者，僅在2021年就有創紀錄的13億美元投入到了創作者經濟領域。

國外也不乏創作者經濟領域的獨角獸，在2021年，就有11家公司躋身於“獨角獸俱樂部”，2022年也有三家新創作者公司成為獨角獸。

2020—2022創作者經濟獨角獸企業

其中，北美是最大的創作者經濟體，在144家創作者經濟公司中，多數處於美國，其中歐洲僅18家企業。

從局部發展來看，海外市場已經呈現出更加分散的競爭格局，各細分領域持續誕生諸多創業型公司為創作者提供各類服務。

當前僅支持直接變現的Web3平台就劃分為6大類。

社區代幣：支持創作者以加密原生方式將參與行為變現的平台，如

COllab.Land,Bonfire,Buildspace等平台。

NFT市場：幫助創作者通過数字資產變現的市場，如ArtWallStreet，Async Art，Autograph，DeFine等。

邊玩邊賺：Admix，BAYZ，Carry1st，Clytie等

內容創作：Glass，Glowstick，Livepeer，Mirror等

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示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號，轉換為時間域上的曲線，原來不可見的電氣訊號，就此轉換為在二維平面上直觀可見光訊號，因此能夠分析電氣訊號的時域性質。

元宇宙：Bullieverse，Decentraland，Genies，Hyaliko等

音樂：Afterparty，Audius，Beatoven，CurrentsFM，Dequency等

在Web2時代中，像抖音、B站等視頻平台只向創作者支付其視頻在瀏覽量基礎上產生的部分廣告收入。Web3視頻平台Glass，旨在改造互聯網視頻，允許創作者將其“視頻內容貨幣化”。

Glass的模式允許關注根據視頻的質量來決定其貨幣價值，可以用戶通過購買NFT來解鎖視頻，或粉絲可以收集免費觀看的視頻來添加到他們的NFT合集。

不過，當前Web3正處於夯實地基的階段，離實現Web3的龐大願景還較遠，其工具還處於探索階段，現有的Web3工具多數集中在Web3郵箱、財庫管理、文件簽署等。

Web3工具的主要應用

無論是Web2還是Web3的創作者經濟，都離不開創作者工具的發展。目前創作者的主要工具依舊源自Web2時期，其Web3創作工具使用者多為Web3從業人士。

當前的創作者逐漸呈現出大眾化、低門檻的創作者趨勢，從較專業的3D、虛擬內容向音視頻、直播內容轉向，包括創作更為簡單的靜態圖片及文字內容。

Web3的去中心化特徵，保障了其創作者的內容質量不受流量裹挾，由此Web3的創作者工具發展呈現出多元化、專業化的趨勢。據艾瑞諮詢發布的《2022年互聯網創作者經濟白皮書》显示，近八成核心創作者對未來嘗試新的創作模式和工具（如使用虛擬形象、創作3D、VR內容等）持積極態度。

按照此邏輯看，專業的第三方工具將重新站入風口，吃到時代紅利。

Adobe是全球最知名的專業化第三方工具之一，其專業是公司的代名詞，包括音視頻編輯、排版設計、網頁設計、矢量設計等產品，旗下的PS、AE、AU等產品風靡全球。Web3創作者經濟的到來，或將為Adobe帶來又一春。

國內市場也有發力於数字創意軟件領域的萬興科技，它旗下產品覆蓋視頻創意、繪圖創意、文檔創意等多個領域。

2021年部分典型数字創意軟件及工具全球下載量

與Adobe不同，萬興的機會在於在除了擁有品類豐富的專業級軟件，還擁有適合低門檻創作者的短視頻創意軟件，比如萬興喵影手機版、Videap等。

03 去中心化，仍是美好願景

說到創作者經濟，就不得不談到DAO。

DAO（去中心化自治組織）的發展催生了Web3的創作者經濟，它將來自世界各地不同領域的創作者匯聚一堂進行創作。在 DAO 中，治理系統是由成員決定的，沒有外部股東要求榨取利潤的壓力，所有者也即參與者：創作內容、分發內容、消費和重視內容的人。

DAO是當下最適合Web3創作者經濟的組織架構。

DAO好比一個公司，但卻比公司好很多，甚至可能在我們有生之年取代公司，所有的DAO都有一些共同特徵。如去中心化非正式職位，沒有等級制度，無邊界組織。

或許有人好奇，創作者為何要建立或加入DAO？

通俗易懂的說法就是賺錢。DAO具有強大的飛輪效應，加入的創作者越多，流入DAO的資金就越多，創作者也能在追求自己創作的路上，得到更多的經濟回報。

不過，當前DAO的發展更多是以網絡社區為主，也面臨與傳統組織同樣的困境，如投票率低、長遠戰略無人思考、提案難以通過等。

如何在 DAO 中建立新的生產關係？是 DAO 目前的核心問題。

具體來講，就是如何有效地產出公共服務，如何有效地分配公共資源？這是所有的DAO都在面對的問題。

當前DAO主要採用Code is law（代碼即法則）為原生法律與治理協議，雖然Code is law 本質上是為DAO構建一種極度理想的去中心化狀態，人人依據代碼規則行事，無人享有特權，無需鏈下協商和任何額外權力。

經濟學中的一個基本假定就是“人是自私的”。在經濟活動中，人的目標總是追求自身利益的最大化。如果放任人們自由行動的話，那危害系統的行為很快就會出現。

當DAO 規模較小時，信息比較容易被所有成員獲取，這種辦法是管用的，一旦人多了，很快面臨信息不暢、效率低下的問題。

如何能在保持DAO規模擴大的情況下，依舊保持DAO的共識、信息充分流轉、協作效率不減是許多DAO正在努力嘗試的方向。

此外，DAO並不完全去中心化。

今年九月，國內最大的DAO組織之一PandaDAO宣布解散，其Panda創始人對此表示：“PandaDAO在後期越來越像一个中心化組織，或者更像一個Web2公司，很多人都在問我意見、想法，希望我做出決定。”

“同時一個 DAO 應該是允許任何人自由退出和進入的，但我發現 PandaDAO 已經不是這樣了。比如要進入 Core 成員或者其他小組，會有一系列的審批程序，比較麻煩，沒有辦法自由地做貢獻，整個 DAO 非常的閉塞。所以我覺得解散對於它來說是最好的，也是目前我能夠做到的一個”。

DAO的本質是技術。在目前全球的完全分佈式網絡技術，都只是原始初期情況下。技術高手們，都難以寫出“支持各類複雜管理事務，全自動運行”的系統。

當前Web3的創作者經濟，實際上從機制而言，並不如Web2完善。路漫漫其修遠兮，Web3還將不斷探索。

所以DAO的出現，更像是Web2與Web3兩者的“連接點”。

還有一個大家都會規避的問題，也是老生常談的一個問題，那就是理想中的Web3從政策監管角度而言，是近幾十年內難以實現的。

公鏈作為不可篡改，永久可追溯的公共網絡，不可能由某個國家或機構主宰。所以底層網絡上的生態實現不了去中心化，因為每個國家的Web3都要符合各國的監管制度。

這也並不意味着失去了機會，當前也有部分平台採用節點託管方式上鏈，能夠永久記錄在區塊鏈上。

即使Web3的創作者經濟仍在發展中，或許也會遇到許多問題，但Web創作者經濟的悄然升起，也昭示着“以人為本”的經濟時代不遠了。

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作為新一輪電改的標誌性產物，售電公司2022年以來正在經歷“生死劫”。

近日，山西電力交易中心發布公告，對92家不滿足市場存續條件，且未在規定期限內完成整改的售電公司，啟動強制退出山西售電市場程序。

山西僅是售電公司清退潮的一個最新案例。華夏能源網（公眾號hxny3060）不完全統計，2022年以來，各地已有逾千家殭屍售電公司被強制退市。而2021年，因虧損等原因就有5000餘家售電公司退出了歷史舞台。

從新電改的“寵兒”，到大批倒閉和強制退市，售電公司的興衰有着深層次的體制機制原因。而生死輪迴過後，售電市場亦將重新建章立制、生態革新，售電公司也將獲得新生。

售電改革初起

2015年3月15日，國務院發布《關於進一步深化電力體制改革的若干意見》，標志著新一輪電力體制改革拉開序幕。

被視為新電改方向之一的售電側改革率先落地。《關於推進售電側改革的實施意見》提出，向社會資本開放售電業務，進一步引入競爭，讓更多的用戶擁有選擇權，提升售電服務質量和用戶用能水平。

售電被市場認為是一個價值萬億元的“蛋糕”，各路資本紛紛入場。在2016年售電側改革之初，經過電力交易中心公示的售電公司不足300家，但工商註冊的有3000餘家之多。到了2018年，總規模超過上萬家。

市場對售電公司的期待，是作為發電企業和電力用戶的媒介進入市場，一方面掌握電價波動規律，指導用戶用電；另一方面，代表用戶向電廠批發電量，通過議價倒逼電廠提高運行效率，降低成本。但實際上，售電公司的基本盈利模式是“賺價差”，即從電廠低買、向用戶側高賣，賺取二者之間的價差。

以廣東為例，2016年3至5月，大約10%比例的電量被放入電力市場進行月度競價交易，在三次月度競價中，發電企業較政府核定電價降價0.125元—0.148元/千瓦時，降價幅度達到30%—35%，三個月累計讓利超過5億元，但售電側給用戶降價僅0.01元/千瓦時，中間差價多數進入了售電公司的“腰包”。

面對並未實現“發現市場價格，讓利於民”的售電側改革，各地相繼推出了“供需比”政策，即控制進入電力市場月度競價交易的發電企業和電力用戶，進而控制市場價格，限制售電側價差利潤空間。隨着各省售電價差不斷縮小，售電公司的利潤空間被明顯壓縮。

除了盈利模式的單一，售電公司本身亦魚龍混雜，存在大量“皮包公司”，且業務能力良莠不齊，甚至有違法獲利等行為。

例如，2021年2月，內蒙古東部電力交易中心一則警示通報刷屏，某售電公司代替電力用戶在交易平台進行月度預購電量申報時出現錯誤，導致電力用戶出現14億巨額偏差費用。廣東電力交易中心也披露了多起售電公司欺騙、誤導用戶簽訂零售合同、擅自修改與用戶之間合同分成比例等行為。

以上種種，反映出售電公司運營不規範、內部管理不嚴格、從業人員業務能力不足等問題。

2021年3月1日，國家發改委向社會公開徵求《售電公司管理辦法（修訂稿）》，稱要持續深化售電側改革，進一步規範售電公司運營。現在回頭看來，這也成了此後大批售電公司倒閉和清退的轉折點。

六千家退市

幾經修改，2021年11月，國家發改委印發《售電公司管理辦法》，文件明確了多項針對售電公司退市的門檻要求，除了連續3年未在任一行政區域開展售電業務外，如果售電公司未持續滿足註冊條件，且未在規定時間內整改到位，或者出現違反交易規則、擾亂市場秩序、詐騙等行為，也會被強制退市。

這份文件，成為了各地整頓售電公司的依據。

2021年，電力供需局面發生逆轉，局地出現用電緊張，大批售電公司開始虧損。僅2021年一年之間，就有超過5000家售電公司退出了市場。

進入2022年，售電市場持續在動蕩中深度調整。全國多地密集清退“殭屍”售電公司，強化對售電市場管理。

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比如，2022年二季度以來，山東電力交易中心頻頻披露售電公司註銷信息，5月31日，當地電力交易中心一次性披露北京國達售電有限公司等35家售電公司註銷生效；5月26日，河北中盟智誠售電等39家售電公司也從河北電力市場註銷退出；5月10日，北京電力交易中心稱，山東卓迅電力有限公司等46家售電公司已經處於工商註銷狀態。

6月15日，廣東電力交易中心披露，對廣州昌瀚能源科技有限公司等266家售電公司啟動強制退出程序；7月，昆明電力交易中心公告，轄下33家售電公司，4家整改，29家退市；10月，廣西電力交易中心發布通知，對73家連續3年未開展售電業務的售電公司強制退市。

11月4日，廣東電力交易中心再度發布公告，對50家連續12個月未進行實際交易的售電公司暫停交易資格，對39家近12個月內有進行實際交易但經核查確認“未持續滿足註冊准入條件”的售電公司，限制新增零售合同交易，完成整改並審核通過後，恢復新增零售合同交易資格。

華夏能源網（公眾號hxny3060）注意到，截至2021年底，廣東共有507家售電公司，以此計算，今年以來廣東先後兩次清退的售電公司已逾300餘家，五去其三，可見對售電公司整頓的力度之大。

以上種種，是今年以來對售電公司整頓的“冰山一角”。在大量售電公司退出市場之後，人們不禁要問，尚存企業未來的出路又在何方？

售電未來出路

新電改的核心是“放開兩頭，管住中間”，即放開發售電價、管住輸配電價，而獨立的售電公司在這一過程中有着“發現價格、溝通用戶”的市場功能。

這幾年來推進的售電側改革，僅是針對“電量”的零售市場，誰能拿到便宜的電量誰賺錢。但完整的電力市場中，應該既有電量、又有電力（即發電能力儲備）。售電側改革要體現電力的存儲及實時平衡的物理特性，這都需要售電公司從中發揮作用。

從這兩方面來講，售電公司是有存在的價值和意義的。

另外，電力市場應該是先有電力批發市場，再有零售市場。先把批發市場建起來，售電公司適應批發市場后，再做零售市場，順序很重要。因此，售電公司不能簡單地清退了之，而是需要通過一系列的建章立制，讓售電公司實現良性發展。

例如，與廣東等其他較早且大規模放開售電電量、依靠價差傳導模式的省份不同，浙江起步較晚，直到現貨市場啟動后，才讓售電公司入場，沒有採用電力中長期交易中的價差傳導模式，而是採用輸配電價下的順價模式，將批發市場與零售市場獨立開來，售電公司在批發市場買電和零售市場賣電兩部分分別記賬、結算，售電公司與零售用戶之間的結算依據也不再由電力交易機構提供。

浙江模式，為售電公司生存發展趟出了新路。在傳統的價差模式下，售電公司驅動力來自獲取更大電量與更高價差；而順價模式下，用戶側電價包括髮電側交易價、電網輸配電價、政府基金及附加，還原電網公司作為管道企業的屬性，只收取過網費。

在未來的順價模式下，售電公司不再是僅賺取價差的“中介”角色，而是相當於小的調度中心，不再僅盯着電量，而是需要考慮電力曲線，這也對售電公司能力提出了更高要求。

下一步隨着售電側改革深入，上游批發市場不僅要有電量的概念，還要考慮電力。也就是說，售電公司要考慮分時價格與自己的遠期合約如何結合。

新電改及配套文件也已經給出了方向：鼓勵售電公司整合互聯網、分佈式發電、智能電網等新興技術，提供合同能源管理、綜合節能和用電諮詢等增值服務，促進電力生產者和消費者互動，提高服務質量和水平。

在成熟電力市場中，售電公司對接的是用戶，售電公司的盈利空間應是為用戶創造規避現貨市場價格波動風險的價值，而不是在批發市場中倒賣拿“便宜的電量”，需要管理、預測負荷與風險。

未來的售電公司除了上述交易類型，另一類是服務型售電公司，比如開展綜合能源服務、節能、分佈式光伏、多能互補等。這些新的方向和業務類型，為存活下來的售電公司提供了生存土壤，也留下了更大發展的可能。

六千家售電公司退出市場，雖然壯烈，但是淘汰更新之後，將迎來一個健康成熟的售電市場。能夠適應市場變化，儘快調整定位、革新模式的售電公司，將有望重獲新生。

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12月29日上午，，阿里巴巴幾乎在每年雙十一之後，會宣布當年最大的人事變動，今年變化尤為劇烈，也說明阿里巴巴所處內外環境遭遇巨大挑戰。

此次變動中，阿里巴巴CEO張勇直接兼任阿里雲智能總裁；張建鋒不再擔任阿里雲智能總裁，繼續擔任達摩院院長，專註前沿科技探索；程立不再擔任阿里巴巴CTO，吳澤明將接棒阿里巴巴CTO職位；周靖人擔任阿里雲智能CTO，並同時繼續兼任達摩院副院長；蔣芳接替童文紅擔任阿里巴巴CPO（首席人力官）。

根據阿里巴巴截至9月30日的最新一季度財報，在抵消跨分部交易的影響前，阿里雲總收入(包括來自為其他阿里巴巴業務提供服務的收入)為人民幣267.60億元，在抵消跨分部交易的影響后，阿里雲總收入同比增長4%至人民幣207.57億元。

阿里雲近一年多來的收入增速下滑趨勢明顯，從超過30%降至個位數，既有宏觀環境的影響，也有自身戰略調整不到位的因素。

張勇在最新一次財報電話會議上表示，像雲計算這樣的to B業務，非常重要的一點就是所有的企業都看到了，也希望積極參與到這個前景，但是企業未來經營是否能夠實現增長，會極大決定他們對於数字化投入的程度，所有企業都會量入為出。整體上來講，如果更多的企業在疫情緩解后能夠經營更正常，更有發展，那對於数字化的投入和雲計算也會是一個好消息。

“無論從公共服務領域，到城市管理，到各個企業、各個產業的数字化競爭，都體現了實體經濟走向数字化的未來，我們堅持以雲計算為載體，服務於實體經濟，服務於產業数字化的進程。”張勇說。

張勇不止一次為阿里雲業務站台，阿里巴巴目前的三大戰略是消費、雲計算和全球化，雲計算扮演着技術基底角色，張勇此前也談到，希望將雲計算的基礎設施與大數據、人工智能等充分結合，深入每個具體行業之中，並形成獨特的解決方案。

此次調動證明阿里雲的重要性進一步提高，由集團CEO直接帶隊，印證了張勇所言“雲計算將成為阿里巴巴主營業務”的說法。

從王堅，到胡曉明，再到張建鋒，阿里雲三代總裁背負着不同階段的重要使命，梳理三任負責人的時間線，可以看出本次調動屬於正常範圍：

2009年9月到2013年9月，王堅擔任阿里雲總裁，王堅帶領阿里雲實現了從0到1的突破。（後由當時的阿里巴巴集團副CTO姜鵬負責了一段時間阿里雲）

2014年11月到2018年11月，胡曉明帶領阿里雲獲得商業成功，並開啟全球化征程，阿里雲由此成長為亞太第一、全球第三的雲計算公司。

2018年11月到2022年12月，張建鋒帶領阿里雲發布自研CPU芯片、發布雲基礎設施處理器CIPU、並完成雲釘一體布局，讓阿里雲年收入突破1000億大關，並成為中國首家實現持續盈利的雲服務商。

三任總裁的任職周期均為四年，並且卸任後繼續在阿里巴巴內部發揮重要作用，如此推斷，張建鋒的卸任屬於正常調動。

有業內人士表示，阿里雲新一輪的組織調動為其獨立上市做好了準備。

阿里雲獨立上市傳聞已久，但始終未有行動，此前有消息指出阿里雲可能併入螞蟻集團，類似京東雲併入京東科技，不過隨着螞蟻上市流產而告吹。

在鈦媒體APP看來，目前上市的時機不佳，2022年以來美股雲服務廠商市值大幅下滑，A股和港股相關板塊表現也談不上好，阿里雲就算要上市也可以謀定而後動，另覓良機。

從王堅、胡曉明，再到張建鋒、張勇，是兩個技術-商業的循環，每位負責人都有不同的側重，也有助於阿里雲螺旋向上生長，同時不囿於一種思考方式。

由張勇親自兼任阿里雲智能總裁，雖在意料之外，仔細想想也是情理之中。

阿里雲智能目前已經是一個成熟且成規模的業務，需要重量級人物壓陣，目前阿里巴巴內部沒有絕對適合的人選，此前蔡英華空降坐鎮阿里雲銷售老大，已經是最高級別的空降，阿里雲智能此時正缺少自己的商業操盤人。

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其他調動方面，周靖人擔任阿里雲CTO，繼續兼任達摩院副院長。

吳澤明（范禹）接替程立擔任阿里巴巴CTO，這是阿里巴巴的首位80后CTO，他同時是阿里巴巴天貓事業部產品技術部研究員、零售技術事業群總裁。上述任命即時生效。

此外，蔣芳接替童文紅擔任阿里巴巴CPO（首席人力官），她是阿里巴巴創始員工之一，此前為張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官，該項任命明年4月1日生效。（本文首發鈦媒體APP 作者｜張帥）

附：張勇內部信全文：

以奮進之心 迎接全新一年

各位阿里人，

過去一年非常不易，新的一年即將開啟。特別在當前疫情快速蔓延的階段，很多很多同學在和病毒抗爭的過程中，還心繫工作，努力保障着集團各項業務穩定運行，用各種可行的方式繼續着對客戶的服務。在這裏，我衷心地感謝大家，也非常地牽掛大家，希望我們都能平穩渡過，順利進入到一個工作、生活的嶄新階段。

在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關鍵字是‘進’。隨着社會進入到和疫情共處的新階段，隨着國家對平台經濟指明了未來發展方向，我們更加確信，唯有發展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。打鐵還需自身硬，阿里發展的核心是做‘好’自己，做‘好’企業。只有在一點一滴的行動上保障好客戶利益，創造好客戶價值，才能承擔好引領發展、創造就業、參與國際競爭的大使命。

我希望在新年即將開始之際，和大家分享關於集團組織變化的系列決定：

張建鋒（行癲）不再擔任阿里雲智能總裁，繼續擔任達摩院院長，專註前沿科技探索，並將繼續分管平頭哥和智能互聯。我將acting阿里雲智能總裁，並直接分管釘釘。周靖人（靖人）將擔任阿里雲智能CTO，並同時繼續兼任達摩院副院長。

過去四年，行癲帶領全體阿里雲小二在技術創新和行業影響上取得了顯著成績，對阿里雲的發展做出了重要貢獻。希望行癲帶領達摩院在科技領域繼續勇攀高峰。對雲計算而言，穩定和安全是對客戶最基本的責任，我們要始終秉持敬畏之心，不辜負客戶的信任和依託。

程立（魯肅）將不再擔任集團CTO和達摩院常務副院長，由吳澤明（范禹）擔任集團CTO和達摩院副院長。進入阿里巴巴幾年間，魯肅為阿里技術發展特別是技術人才培養做出重要努力和貢獻，未來他將以技術顧問的身份繼續協助我的工作。吳澤明（范禹）同時繼續兼任本地生活業務的CTO。

上述任命即日起生效。

童文紅（Judy）將於2023年4月1日起不再擔任阿里巴巴集團CPO。童文紅從初創時期就進入公司，伴隨公司成長，歷經多個重要崗位，建設了我們美麗的西溪園區，參與創建了菜鳥物流，在擔任集團CPO期間，全面推動了集團的組織體系建設。未來她將繼續以阿里巴巴合伙人的身份參與集團文化運營。集團CPO的崗位將由蔣芳（蔣方）接任。

再次特別感謝行癲、魯肅和童文紅三位，他們把最好的時光給了阿里，多年來承擔了重大責任，為阿里的成長做出了巨大貢獻。

2023年馬上就要到來了，對新的一年我們都有很多憧憬。2023年對阿里巴巴是非常關鍵的一年，希望所有阿里人一起用進取之心、集奮進之力，來迎接這全新一年。我們攜手並進！

阿里巴巴集團

董事會主席兼CEO

張勇（逍遙子）

2022.12.29

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包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇，需要高度設計專業，以酒為例，酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種，需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等，至於酒的外盒，提袋等，同樣是包裝設計的範疇，但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

高價位跟低價位的示波器又有何差異?

示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號，轉換為時間域上的曲線，原來不可見的電氣訊號

什麼是POGOPIN?

POGOPIN是一種應用於手機等電子產品中的精密連接器，廣泛應用於半導體設備中，起連接作用。

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12月29日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出全員郵件，宣布一系列組織變化，並且將新年關鍵詞定為“進”。“進”的方向從組織調整中看來主要涉及科技版塊，其中有三項主要調整：張勇親自掛帥阿里雲，兼任阿里雲智能總裁；張建鋒專註帶領達摩院進行科技創新和探索；80后吳澤明擔任新任CTO。

從科技布局的角度看，這是一套超配的科技戰略，覆蓋了“長期-中期-應用”的三個關鍵科技階段：在前瞻性的科技布局上，最懂技術的高管張建鋒派往達摩院，專註前沿技術突破；在“中期”布局上，雲計算作為阿里的科技底座和三大核心戰略之一，由張勇直接掛帥阿里雲；應用層面，集團CTO交由年輕的80后擔任。

阿里雲戰略地位再提升

雲計算是阿里巴巴三大戰略之一，阿里雲的重要性不言而喻。

過去四年，是阿里雲在技術領域的集中突破期。如果說王堅帶領阿里雲實現了從0到1的突破，讓飛天成為中國唯一自研雲操作系統，胡曉明帶領阿里雲實現了商業成功——張建鋒在任期間，將阿里雲推向技術的新高度。

過去幾年，能夠看到阿里雲在技術層面實現了幾項重要突破，讓阿里雲躋身世界一流技術水平，併為自身構建了技術壁壘：

2020年，阿里宣布雲釘一體戰略，將釘釘與阿里雲全面融合，形成“基礎設施+界面”模式。隨即，釘釘宣布升級為協同辦公和應用開發雙平台，下連基礎設施層的阿里雲，向上則承接着與企業應用鏈接的SaaS平台定位。目前，釘釘已經有超過6億用戶，企業組織數超過2300萬。

2021年，阿里雲發布第一款自研CPU芯片倚天710，攻克下造芯長征的艱難一役。目前，倚天710實例已經在多家互聯網科技公司中大規模應用。

2022年，阿里雲再次推出一款里程碑式技術“雲基礎設施處理器CIPU”，在數據中心內部替代CPU成為雲計算的管控和加速中心，代表着雲計算深入到數據中心內部的創新。

至此，阿里雲形成了以“飛天+倚天+CIPU”的技術壁壘，奠定了在全球技術水平上的位置。

可以看到，近幾年在全球機構評測中，阿里雲的評估水位穩步上升，Gartner進行全球雲計算整體能力評估時，將阿里雲IaaS基礎設施能力評為全球第一，在計算、存儲、網絡、安全四項評比中均給予最高分，這也是中國雲廠商首次在整體評估中超過亞馬遜、谷歌等國際廠商。

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去年，阿里雲營收首次超過1000億大關，並成為中國第一家實現盈利的雲廠商。

2022年，阿里巴巴將三大戰略之中的“高科技”戰略更加聚焦得表達為“雲計算”。此次張勇直接掛帥阿里雲，在以“進”為關鍵詞的2023年到來之際，進一步加強科技投入，阿里雲的下一步無疑值得期待。

達摩院承擔更大使命

作為阿里長期科技布局的承載者，達摩院變得更為重要。

過去五年，達摩院從無到有，完成了一流科技研究院建制，搭建了完整的「科學—技術—產品」研究體系，先後在國際頂級技術賽事上獲得60多項世界第一，發表1000多篇國際頂會論文。

同時，達摩院還成功成為國家科技創新的重要組成部分，由達摩院牽頭建設的湖畔實驗室是目前浙江省唯一由民營企業牽頭建設的省級實驗室。達摩院不僅致力於基礎科技的學術研究，還致力於前沿技術產業的轉化，在五年內成功孵化出兩家高科技企業——平頭哥半導體公司和小蠻驢智能科技有限公司。

在這其中，平頭哥半導體被公認為已經進入中國頂級芯片設計公司前列。事實上，阿里雲技術產品體系中最新的明星產品倚天CPU正是由平頭哥研發。平頭哥不僅為阿里雲帶來了第一款自研CPU芯片倚天710，同時在下一代芯片架構的RISC-V系列處理器中積累深厚，其玄鐵9系列處理器產品系列被認為是目前國內RISC-V開源陣營的拳頭產品。

同時，達摩院在人工智能、自動駕駛的領域和成果也位居國內行業前列。由達摩院研發的全球首個10萬億參數的超大規模多模態預訓練模型M6，被MIT Tech Review評為中國AI 2021年重點突破。

面向未來，無論是對內還是對外，達摩院都將在張建鋒的領導下承擔更大使命。

對內，阿里業務已經從業務驅動走向技術驅動，前沿技術的探索變得更加重要，無論是元宇宙還是web3.0，無論是虛擬人，還是最新流行的AI作畫，未來互聯網形態的雛形尚不清晰，需要達摩院在前沿領域做好充足的技術儲備，為阿里巴巴的未來探路。

對外，今天，達摩院已經不僅是阿里的達摩院，更是承擔著攀登技術高峰、參與國際競爭的職責。過去幾年，達摩院經成為國家科技創新的重要組成部分，由達摩院牽頭建設的湖畔實驗室是目前浙江省唯一由民營企業牽頭建設的省級實驗室；不少達摩院的科學傢具備着世界級學術能力和學術影響力；在量子計算領域，達摩院的布局也處於領先地位。

張勇在全員信中寫道，“希望行癲帶領達摩院在科技領域繼續勇攀高峰”。

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台積電公司Logo（來源：鈦媒體App編輯拍攝）

鈦媒體App 12月29日消息，晶圓代工龍頭台積電（TPE:2330/NYSE:TSM）今天在台南科學園區Fab 18廠新建工程基地舉行3納米（nm）量產暨擴廠典禮，正式宣布3nm芯片即日起開始量產。

台積電錶示，這是該公司在先進製程締造的重要里程碑。

台積電董事長劉德音（Mark Liu）在演講中表示，今天3nm製程良率已經和5nm量產同期良率相當，台積電已經與客戶開發新的產品，並開始量產，應用在超級電腦、雲計算、數據中心、高速通訊網絡以及許多智能設備，包括未來的AR/VR等。而相較於5nm，3nm製程邏輯密度增加60%，相同速度下功耗降低30-35%，是世界上最先進的技術。

劉德音強調，3nm芯片市場需求非常強勁。台積電預估，3nm製程技術量產第一年帶來的收入將優於5nm在2020年量產時的收益，並預計3nm製程技術量產5年內，將釋放全世界約1.5萬億美元終端產品的價值。

此外，劉德音還透露，2023年第二季度，台積電新竹研發中心將啟用、預計有8000名台積電研發人員進駐。此外，台積電正在準備的2nm晶圓廠預計在新竹與台中投產，合計有六期工程。按照計劃，台積電將會在2025年量產2nm芯片。

 （圖片來源：台積電）

據悉，台積電目前擁有四座12寸超大晶圓廠、4座8寸晶圓廠、一座六寸晶圓廠和四座後段封測廠。同時，台積電全資子公司在南京有一座製造16/12nm芯片的12吋晶圓廠，一座上海8寸晶圓廠以及通過美國子公司WaferTech L.L.C在華盛頓州卡馬斯市(Camas)的一座8寸晶圓廠Fab 11。

其中，台南科技園區晶圓18廠是台積電5nm及3nm生產重要基地，Fab 18廠5期至9期廠房是3納米生產基地，總投資金額將約達4214億元人民幣，預估將創造1.13萬個直接工作機會，超過2.35萬個間接工作機會。

劉德音指出，台積電3nm工廠還會擴產，晶圓十八廠第八期正式開工，八期的每一期大型潔凈室面積達5.8萬平方公尺，是一般標準型邏輯電路工廠的2倍以上，並逐步達成2030年再生水替代率60%的目標。“我們今天只有20%以上的再生能源，但需要逐步達成2050年前100%再生能源及近零排放的永續目標。”劉德音表示。

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實際上，台積電正在進軍下一代芯片製造領域，正值消費电子產品需求下降、全球經濟衰退擔憂以及脫鈎等諸多不確定因素之際。台積電今年已經將資本支出計劃削減至少10%，至360億美元，一些分析師警告稱，台積電可能會進一步減少2023年的擴張支出。

在此之前，台積電沒有做過量產芯片公布儀式，因此該活動十分罕見，備受矚目。

業界認為，台積電此時活動背後有兩個原因：一是希望化解外界對於台積電赴美設廠的“去台化”疑慮，加強宣示深耕本土決心，台經濟部長王美花在演講中直言“去台化，門都有沒有”；二是台積電最大競爭對手韓國三星今年6月30日率先宣布3nm量產，引發市場震驚和對台積電落後擔憂，而本次活動希望體現雖台積電3nm量產時間較晚，公司對競爭優勢仍具信心。據媒體報道，蘋果有望首發基於台積電3nm技術的芯片產品。

台積電董事長劉德音

“未來10年將是半導體產業在整個电子產業價值鏈中快速成長的時代，（中國）台灣也必定在世界經濟發展中扮演更加關鍵的角色。台積電將不斷強化客戶服務，並且加速投資我們半導體的研發。”劉德音表示。

不過，當前半導體製造市場處於下行周期，砍單情況加劇，3nm芯片是否帶來公司營收增長情況並不明確。

據媒體報道，三季度開始，台積電前十大客戶陸續砍單，尤其是聯發科、英偉達及AMD減單幅度/延後拉貨力道超乎預期，而且3nm製程大客戶開始臨時取消訂單。相較年初規劃，其砍單幅度最高達40%-50%。據鉅亨網的數據，台積電原定年底3nm月產能可達4.4萬片，但如今僅剩1萬片左右，降幅超過77%。

今年9月三季度業績會上，台積電總裁魏哲家表示：“明年上半年會是半導體供應鏈庫存調整最劇烈時期，2023年整個半導體行業可能衰退。”

其競爭對手三星已出現虧損。據韓國先驅報報道，三星近期罕見開高層會議，討論明年經濟對策。消息人士稱，三星今年已舉行多次緊急會議，集團對明年黯淡的市場前景相當擔憂，且已預計三星电子將在2022財年第四季出現虧損。市場機構FnGuide預計，三星电子第四季度的營業利潤將比去年同期下降約47％，並預計三星2023年第一季度的營業利潤將較去年同期下降57％。

南科3nm量產之前，台積電在12月7日宣布，將從2024年開始在美國亞利桑那州新工廠提供4nm芯片，並於2026年在美國的第二家工廠製造3nm芯片，客戶包括蘋果公司、英偉達、AMD、高通等。“這是為了加強我們與客戶的信任，也將更增加未來成長的動能。”劉德音表示。

根據規劃，今年台積電共新增了五座新廠，其中包括4月動工的日本熊本晶圓23廠，預計2024年投產，總投資將達到約86億美元；竹科寶山2nm晶圓20廠今年4月陸續啟動土地租賃程序，預計明年開始建廠量產；高雄晶圓22廠生產7nm和28nm芯片，動工時間上有所推遲，原定於2024年量產；南科晶圓18廠3nm廠；南京晶圓16廠的成熟製程擴充，今年9月逐步開始投產。

據日經新聞早前報道，台積電正在和德國政府溝通，台積電首個歐洲晶圓製造工廠或將落地德國，預計最快2023年一季度公布，而且台積電還正在計劃在日本建造第二座成熟製程工廠。不過目前來看，台積電海外工廠均會比南科量產的3nm技術落後一至兩代。（本文首發鈦媒體App，作者｜林志佳）

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總裁李偉

隨着疫情管控的放開，消費持續復蘇，餐飲等消費場景也正在逐步恢復，對酒業消費將產生正向影響。

12月28日，在中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上，李偉表示，白酒行業結構持續優化、穩量提價，頭部企業集中度進一步增強。我國防疫政策調整之後，消費行業復蘇，將為中國高檔白酒的發展提供較大的機會。展望未來，中國酒業將延續結構性繁榮。

以下是總裁李偉演講實錄，略經鈦媒體APP整理：

各位領導、嘉賓、朋友大家下午好，非常榮幸參加此次鈦媒體組織的上市公司峰會，說到白酒行業大家可能並不陌生，這也是近年來上市公司中非常重要的板塊。

作為中國酒類流通行業唯一的上市企業，站在行業角度，結合當下的行業發展背景以及上市企業發展趨勢做一下交流分享。

很多朋友喜歡喝酒，很多消費者也會買很多酒，但在這個過程中，對於品牌以及酒的認知有很大的偏差。華大的尹總站在生命科學的角度為大家介紹了人類與時代共同演化的過程，同樣白酒對中國消費者來講，對所有喜愛酒的朋友來講也是息息相關的。

宏觀來看，受疫情影響，近三年酒類也受到影響和衝擊，該背景下酒業的價值體系如何構建？未來的發展方向在哪兒？面臨非常重要的選擇。

首先看一下宏觀環境和行業機會，過去三年全球化進程減緩，國際分工效率降低，全球產業鏈衝擊，特別是疫情因素導致全球經濟增速放緩。

這種情況下，酒業發展情況如何？我們發現中國酒業在三年疫情條件下還保持非常高的增速，目前市值排名前五的白酒上市企業，經營情況都很突出，從另一個角度講，酒類行業對於抵抗市場風險、系統性風險的優勢是非常突出的，這也是為什麼我們要重新認知酒業發展趨勢。

白酒行業結構優化、穩量提價，頭部企業集中度進一步增強。同時消費者越來越理性，對白酒的認知越來越深刻，什麼是好酒、適合什麼酒等認知愈發清晰。總結而言，中國酒業發展的向好趨勢沒有改變。

前不久我國防疫政策發生調整和變化，帶給中國消費行業復蘇和經濟正向影響，給中國高檔白酒的發展帶來了新的機會。此次峰會上，賈康教授也給大家做了2023年的展望，清晰地看到未來市場前景廣闊，對於中國酒類正向影響也是明顯的。

首先，消費場景全面恢復，其次市場需求進一步得到釋放，第三是報復性消費。可以預見消費在春節來臨之際迎來爆髮式增長。

重塑中國酒業的價值、推動酒行業發展，不僅推進了社會經濟活動的發展，也是提升中國消費值和老百姓生活的重要助推器。

從酒業自身產業價值來看，首先是社會價值，白酒需要靠糧食來釀造，對糧食生產有重大支持作用，特別是茅台鎮很多的糧食供應了酒企，同時也反哺了农民朋友。第二是文化價值，中國關於酒的歷史文化不言而喻，在這裏不一一贅述，相信大家內心深處都有很多的認知和了解。

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三是健康價值，大家都知道白酒是糧食釀造，裏面存在大量的有機物、氨基酸和相關的酶。

第四是收藏價值，有機構測算中國的老酒市場大概在千億元左右。中國白酒消費市場規模是在1萬億左右，這是非常龐大的產業鏈。

董事長吳向東先生是中國酒業知名的企業家，專註酒業27年，曾打造出金六福等全國知名品牌，並於2005年創立，2019年1月在深交所上市，股票代碼300755，成為中國酒類流通行業首家A股上市企業。

近年來也呈現出較好發展趨勢，大家可以清晰地看到酒行業對沖市場風險、市場壓力等非常明顯的信號，我們在2019年上市元年的營業收入大概是30多億，2020年達到49億，去年達到75億，今年前三季度便達到了去年全年的收入水平。

在疫情影響最嚴重的2021-2022年中，保持業績增長的背後，就是剛才我為大家介紹的中國酒行業和酒類流通行業的市場價值以及未來發展趨勢，因此，我們作為唯一的中國酒類流通的上市企業，放大來看中國酒類的發展顯得尤為重要。

提出四個堅持，首先是堅持服務中高端酒水消費者，2005年創立至今白酒銷售額高達500多億。第二是堅持小B大C戰略，我們的運營團隊非常齊整，深入到各個核心市場，相信很多朋友在各自的城市，各行業多多少少對我們有所認知。

第三是堅持全國化戰略，華致在全國已有2000多家連鎖門店，有3萬多家戰略合作夥伴。最後是我們堅持保真品牌的打造，今天演講的主題是“為時代保真”，這個話題大家都不陌生，高檔白酒的假冒偽劣產品非常嚴重，創立的核心價值也是希望通過市場運營以及創新發展服務平台為客戶提供保真價低質優的高檔白酒。

我們和國內外各大名酒廠都是非常好的戰略合作夥伴，金茅台就是獨家開發的，大家也看到的產品都是一線的品牌，目前是拉菲在中國最大的戰略合作夥伴，也是奔富最大的戰略合作夥伴。

在重塑酒業價值方面，堅守品牌價值，首先是堅守保真初心，提升我們的渠道價值，目前在全國有2000多家門店、3萬多家的合作夥伴，遍布中國大江南北。

我們繼續打造優質的產品，我們和中國一線的酒企，如茅台、五糧液、瀘州老窖、酒鬼酒等共同開發優質產品，為消費者提供更多選擇。

最後是創新營銷模式，任何企業的發展都離不開創新，創新的背後，是源於對行業、消費者充分認知，於而言，保真是初心，服務是核心經營理念。曾經有一位記者問我的核心理念是什麼？我當時回答的核心經營理念是當消費者有購買、使用美酒的需求時，首先想到的是，這就是我們企業的核心價值。

12月中旬，中共中央、國務院頒布《擴大內需戰略規劃綱要（2022－2035年）》，提出“全面促進消費、加快消費提質升級，釋放內需潛能，提高供給質量”。

這也將成為中國酒業發展的風向標。可以預見，中國酒業前景無限廣大，未來一定是繁榮向好的，我們對中國酒業的持續穩定發展是充滿信心的。作為酒類流通行業唯一上市企業，需要擔負起使命，從企業發展背景、中國經濟發展前景、消費者未來需求，以及從整個酒類認知等方面的提升，去助力整個酒類流通行業發展得越來越好。

最後，感謝廣大支持中國酒業的朋友們、以及投資機構，多多支持的發展，謝謝大家。（本文首發於鈦媒體APP）

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要說殺伐決斷，互聯網大廠里沒有哪家能比得過阿里。

去年12月，人事地震的核心是零售板塊——阿里「十八羅漢」之一、原B系業務負責人戴珊接管大淘寶，原天貓淘寶一把手蔣凡調往海外業務；一年後，調整的雲團飄到阿里雲上空。

2022年12月29日上午，阿里集團董事會主席兼CEO張勇以全員信方式，宣布新一輪組織大調整：張建鋒（花名：行癲）卸任阿里雲智能總裁，轉而負責達摩院，專註前沿科技探索。張勇（花名：逍遙子）將兼任阿里雲總裁，並直接分管釘釘。

對於這一組織變動，不少人感到意外；但多名前阿里雲高管、阿里雲重要合作夥伴的反應是，「倒也不奇怪」。

張勇將新年關鍵詞定為「進」。「進」可以是進取，也可以是進攻，收復失掉的市場份額以及業務增度。對於阿里雲來說，張勇的期待或許偏向後者。

增長乏力是阿里雲正在面臨的客觀現實。2020年Q3，阿里雲營收增速62%；2021年Q3，增速下降到33%；到2022年Q3，增速首次降到個位數，只有4%。

這其中當然有宏觀經濟及行業競爭變化的影響：宏觀經濟下行已是不爭事實，不僅阿里雲，騰訊雲同樣面臨壓力，今年Q1財報中，騰訊雲所在企業服務板塊甚至首次出現了同比收入下降。

行業層面，雲計算新的增長點——傳統政企市場，並非互聯網雲廠商的強項，而此時運營商等國資雲又開始大舉進攻。阿里雲、騰訊雲的市場份額都面臨挑戰，騰訊雲丟掉了市場老二的排名，至於阿里雲，有知情人士透露，其市場份額以每季度零點幾個點的速度在往下掉——雖然相對於阿里雲的規模來說，問題不算大，但也有必要引起警醒，「行業的蛋糕確實還在變大，但是在變大的蛋糕裏面，如果華為、運營商搶佔更多份額，那阿里的份額就會比較少。」

阿里雲還在被迫面對一些節外生枝，比如字節系大客戶的不確定性。TikTok被迫從阿里雲遷往Google、微軟、AWS后，阿里雲當期增速從上年同期的58%降到37%。要提防的遠不止TikTok一個業務。有知情人士向《降噪NoNoise》透露，去年字節向阿里雲的採購量達百億元級別，但字節今年開始發力火山引擎，如果更多業務回遷，阿里雲的營收增長壓力無形中又加重了一分。 

面對內憂外患，去年以來，阿里雲從高階負責人到組織架構，都進行了大刀闊斧的變革，但更為關鍵的尋找戰略突破點、理順內部組織協調等任務，留給了這次變革。

有接近阿里雲人士告訴《降噪NoNoise》，這兩年張建鋒的表現在阿里內部是不太被認可的，尤其過去一年，阿里雲增速和市場份額都面臨壓力。據他了解，阿里內部有一種聲音，認為行癲是一個技術型高管，做技術、做產品沒有問題，但在操盤阿里雲如此龐大的業務時，尤其當客戶類型發生變化后，他的商業觸覺、對業務的把控力成為短板。

上述人士直言，「感覺他在業務層面沒有大的突破。」

公開信息显示，張建鋒2004年加入淘寶，擔任首席架構師；2015年統管淘寶、天貓和聚划算；2015年擔任中台事業群總裁，2016年兼任阿里集團CTO、集團技術戰略執行小組組長。2018年11月，張建鋒從胡曉明手中接過阿里雲，成為第三代掌舵者。

按照阿里的理念，組織為戰略服務，阿里雲三代掌舵者使命各不相同。王堅時代，阿里雲要完成的是從0到1的突破，為阿里搭建起一套完備的雲計算技術體系；胡曉明時代（2014年至2018年），伴隨移動互聯網的爆發，雲計算進入商業化的黃金年代，這一時期阿里雲在國內公有雲市場的份額，超過第二名到第八名的總和。

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堆高機，又稱叉架起貨機或叉式起重車，香港稱為鏟車，中國大陸稱為叉車，台灣國語稱為堆高機，台語俗稱豬哥（ti-ko），是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代，今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

到了張建鋒時代，消費互聯網向產業互聯網過渡，行業競爭也更為激烈和殘酷。無論是他上任后提出的「被集成」，還是近兩年的「雲釘一體」戰略，都是阿里雲為應對新的市場挑戰所作出的探索。

在他任內，阿里雲首次實現年度盈利，2002財年盈利11.46億元，這在國內雲計算廠商中尚屬首家。但從近兩年發展來看，作為阿里第二增長曲線，阿里雲的一系列變革尚未有效拉動增速。 

換帥便成了那隻早晚會落下的靴子。「就算是別人執掌，可能也不一定做得比他更好，但是他過去兩年也確實缺少突破。行癲應該是也沒什麼招了。也許換個人能更好。」

阿里雲當下面對的挑戰，也是對互聯網雲廠商們的集體叩問。以往以大集成商角色、靠做大集成項目衝量的玩法，現在證明行不通了，阿里雲、騰訊雲都遇到了瓶頸。

兩家都發現，上述模式並不是互聯網所擅長的事情。為此，馬化騰前幾天剛在內部發過火：「過去三年CSIG做了很多衝量的事情，追求做前端集成，追求大数字營收」「以後大家不要跟我說什麼買量的故事，我已經不信這個了。」

但與此同時，兩家業績都有很大的增長壓力，都急需新的增長方法、新的增長驅動策略。騰訊還可以移情「視頻號」，但在阿里體系之內，目之所及的增長抓手還是阿里雲。

阿里雲接下來如何變革？是外界關注的焦點。

人事變動是第一步，接下來是戰略。從任命結果來看，張勇決定親自上陣。

一名阿里雲合作夥伴猜測，張勇兼任阿里雲總裁，應該不是長期的安排，或許是想為華為空降過來的蔡英華留出觀察時間，看其日後能否成熟起來，證明自己能夠「上位」。

今年3月，華為前企業業務中國區總裁蔡英華空降阿里雲，負責阿里雲全球銷售業務，職級M7（資深副總裁）。「從合作夥伴角度來看，蔡英華來了以後比較低調，還沒看到大動作，不知道是否在等調整時機。他的能力如何，現在大家都沒看出來。」

針對目前的調整，有阿里高P的評價是，「總的來說，應該是個好變化，有利於阿里雲。」

一名阿里雲東北區域合作夥伴分析，張勇擔任阿里雲總裁，意味着可以推動更深層次的整合，協調阿里系統內多方資源，將平台優勢發揮得更好。比如外部的螞蟻、內部的天貓等，需要有足夠力量來平衡。

另一名接近阿里雲人士則關注產品整合。他覺得阿里體系內有不少好產品，比如螞蟻旗下的OceanBase 金融級分佈式關係數據庫，外界口碑不錯，但貌似一直是獨立運營。外界認為阿里雲的定位是阿里集團科技技術的一個出口，但目前仍有許多產品技術需要理順關係、同阿里雲進一步形成協同。

如果張勇充當整合者角色，這一切應該會更為順滑。

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