報告显示應收賬款風險主要集中在四行業

  2019年度,我國企業面臨的主要風險分別是宏觀經濟風險、投資風險、競爭風險、價格風險、安全環保風險、人力資源風險、應收賬款風險、合規風險等。

  由深圳市迪博企業風險管理技術有限公司暨深圳市迪博內部控制與風險管理研究院和廣東省企業風險管理智能控制工程技術研究中心聯合發布的《中國企業風險報告(2019)》显示了上述結論,報告梳理歸納了3600多家上市公司披露的風險因素,統計了戰略、市場、運營、財務、法律合規等5大類58小類17000多條風險信息。這是迪博公司受監管部門委託首次發布中國企業風險報告。

  報告指出,上市公司競爭風險重點集中在製造業交通運輸業、服裝服飾業、互聯網和軟件信息服務業、零售業等行業。一方面,低端、低質量產品和服務供過於求。長期以來,我國製造業和服務業普遍存在着大而不強、整體層次和發展水平偏低的現象,在全球產業鏈、價值鏈處於低端位置,產品技術含量較低,同質化競爭較為嚴重,部分行業甚至存在產能過剩現象。另一方面,中高端、優質產品和服務能力不足。隨着我國社會經濟和人民生活水平不斷提高,消費者對高品質、高端產品和高質量服務的需求更加突出,但目前國內企業的產品供給還不能很好滿足需求結構的這一變化。

  報告還提示了應收賬款風險,應收賬款風險主要集中在建築業、製造業、軟件和信息技術服務等相關行業。

  從應收賬款比例來看,2018年度,我國建築行業上市公司1年以內應收賬款比例平均值為60%,製造行業為83%,信息傳輸、軟件和信息服務業為74%。從應收賬款周轉情況來看,2018年度,我國建築行業上市公司應收賬款周轉率平均值為4,約54%的行業公司應收賬款周轉率小於3,68%的行業公司應收賬款周轉率低於平均值。製造業中,計算機、通信和其他电子設備製造業約53%的行業公司應收賬款周轉率小於3,68%的行業公司應收賬款周轉率低於平均值;通用設備製造業約58%的行業公司應收賬款周轉率小於3,64%的行業公司應收賬款周轉率低於平均值;專用設備製造業約59%的行業公司應收賬款周轉率小於3,66%的行業公司應收賬款周轉率低於平均值。

  總體來看,應收賬款風險普遍發生在生產製造類企業以及交付周期長、分階段實施的房屋、土木建築工程建設或裝飾裝修工程、重大設備安裝工程以及軟件開發等類型業務中,具有較強的行業或業務特殊性。實質上,應收賬款是企業經營管理的一個重要手段,對於促進企業產品銷售、減少庫存成本等具有積極意義。然而,應收賬款的弊端也很明顯,一方面,會大量擠占企業流動資金,給企業現金流造成較大壓力,另一方面,容易受到外部經濟政策等因素以及客戶經營和信用狀況變化的影響,給企業造成壞賬損失。如何平衡好上述兩個矛盾對立的問題、充分發揮好應收賬款對企業的積極作用,關鍵在於企業要切實提高應收賬款風險防範意識,建立健全事前、事中、事後全過程的應收賬款管理機制,確保對應收賬款風險的有效防控,提高應收賬款管理的效率和效果。

  另外,報告還提到合規風險壓力較大的行業有醫藥、房地產、電力、石油和天然氣、汽車、煤炭等產能過剩行業。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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移動支付進擊 造福胡煥庸線西側

  多年前,華東師範大學教授、人文地理學家胡煥庸先生運用手工製圖技術,發現了中國人口密度空間分佈的分界線,被國際學術界命名為“胡煥庸線”(即東北—西南走向的黑河—騰衝線,這條線將中國分為人口密集的東南板塊和人口稀疏的西北板塊)。這一百年地理大發現也可以視為較早期的運用“大數據”的成果,這條線不僅是中國人口地理分佈格局的重要基線,也深刻影響着對於中國經濟、社會文化空間的界定和認知。令人唏噓的是,這條線兩側的人口比例歷經80多年,卻基本沒有變化。與此同時,從經濟視角去看,我國東西部金融服務也存在“胡煥庸線”現象。即西部經濟落後地區,獲得銀行信貸及相應金融資源一直較少;而經濟發達地區獲得的銀行信貸及相應金融資源要容易許多。長此以往,地區發展差距進一步拉大,陷入惡性循環。

  不過伴隨支付場景已經發生的革命,事情正在起變化。近日北大数字金融研究中心發布了一個最新觀察結論,其通過追蹤支付寶2011年到2018年的數據變化發現,移動支付正在打破傳統的胡煥庸線,東西部金融服務可得性的差距縮小了15%,省市間的差異縮小的變化更大。2011年,移動支付覆蓋最高地區(上海)和最低地區(青海)之間的差距達50.4倍,而到2018年,覆蓋最高地區為(北京),最低地區為(西藏),地區間的差距已降至1.42倍。這意味着,10年不到,移動支付覆蓋率地區間差異極值縮小了近50倍。與此同時,移動支付也在縮小東西部金融服務可得性差距,這對抹平地區發展鴻溝意義巨大。以移動支付為代表的数字金融的蓬勃發展,是喚醒占國土面積56.29%的西北部區域發展潛力的最強音。

  從進廟燒香的香火錢,到販賣時蔬水果的街頭小販,均已支持掃碼支付。以支付寶為代表的中國移動支付市場,目前用戶量和交易規模均為世界第一。多個日常生活場景中,客戶沒帶錢包見怪不怪,商家不能手機支付,多少顯得滑稽。尤為值得關注的是,中西部三、四、五線城市商家接受手機支付與客戶線下支付的交易筆數,近年均呈幾何級同步增長之勢。掃碼支付這一動作,只是智慧生活降臨過程中的一瞬,生活場景的智慧化也會反過來加速金融等行業的重構,才是移動支付帶來的真正有趣的前景,甚至已經超越一般民眾所能理解的範圍。包括了概念、界面、組織以及技術創新在內的移動支付等金融服務創新,使得用戶的生活場景中融入支付和其他金融服務,以達到建立真實人際關係連接的目的。從效果上說,是移動支付率先完成了“市場教育”的工作。橫跨中西部消費者的消費、生活、金融理財溝通等多個領域,這一刻,不管你身處外灘邊,還是嘉峪關外,每個用戶都成為“光彩奪目”的中心。

  作為基本國情線,早在千年以前就已形成的胡煥庸線是自然環境和人類活動長期相互作用的結果,穩定至今都沒有被打破,說明並非人為干預就可以改變。但史學家認為,這條線的形成有第一地理本性(地貌、土壤、水文和氣候特徵等)和第二地理本性(有交通和基礎設施等),換句話說,胡煥庸線兩側人口空間分佈格局不僅受自然環境及氣候變化等因素的影響,同時也受到國家政策、經濟條件、技術因素、開發重點等影響。與新型城鎮化應該順應自然的歷史進程一樣(有觀點堅持胡煥庸線不會打破也不應該被打破),移動支付不一定要做“突破”胡煥庸線的最佳契機,但在造福這條線的兩側,尤其是西側的民生,促進社會發展的同時,跨越胡煥庸線,乃至導致胡煥庸線產生一定偏移,倒是未嘗不可。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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長租公寓從香餑餑到雞肋的啟示

  政策動機與結果南轅北轍,說明一些人還沒擺脫閉門造車的作風。

  去年,各路資本紛紛殺入長租公寓,以期在新“藍海”中佔位分果,如今它卻負面消息纏身。7月9日,上任還不到兩個月的萬科長租公寓事業部總經理離職的消息得到確認,此前該公司“萬村計劃”未達預期,高層公開講過長租公寓賺錢很難。還有一些品牌房企,正計劃剝離長租公寓業務。另有媒體報道,去年以來已有16家長租公寓品牌“陣亡”,更多公司正掙扎前行,拖延業主房租、租金詐騙“爆雷”等問題時有所聞,甚至“離跑路不遠了”,有人擔憂長租公寓可能重演共享單車的故事。

  一度喧囂不已、備受追捧的長租公寓市場為什麼突然陷入這樣的狀態?快速、大幅的行業起伏,有哪些東西值得人們反思?

  長租公寓本來是一門普通的生意,據測算回報率為8%左右,作為風險生意,這一回報率不太可能吸引大量資本進入。長租公寓之所以在2018年突然爆發,是政策激勵、過度金融化相結合的產物。

  2017年底,有關部門出台了鼓勵長租公寓發展的政策,其出發點是在“租售並舉”背景下通過發展租賃市場解決住房難問題,它成了長租公寓市場的助燃劑。一項普普通通的政策對社會資本產生如此大的激勵效果,有一定的原因。中國房地產市場長期受政策高度影響,浸淫其中的業者不論是開發商還是房屋中介都對政策極其敏感,生怕錯過每一次政策機會已成為其本能。過去十多年建房賣房如此賺錢連很多開發商自己都不敢相信,出於未雨綢繆的考慮,不少開發商一直在尋找新機會,所以,這項新政策尚未有落實的細節,房地產市場上的各路資本熱情就像火山一樣爆發出來。

  其次,物價、房價和租金持續上漲讓社會各方形成了繼續上漲的預期,進入這一行業的資本在投資核算時也大多理所當然地認為物價、房價、租金會繼續不斷上漲,在如此環境和心態下,人們大膽搶入一手房源,因為負債被固定而相信收益會持續膨脹,所以它們不太計較短期盈虧,很多資本甚至根本懶得去做什麼核算,而是先搶到賽道再說。

  再次,近些年來經濟金融化、槓桿化,催生了一批動機不良的資本,它們習慣於空手套白狼,用槓桿完成自己的原始積累。要麼對槓桿的“雙刃劍”性質認識不到位,要麼一開始就作好了“贏就錢入褲袋,輸就跑路”的準備,在這種情況下,本來一項普普通通甚至有點辛苦的生意竟然搞起了“金融創新”,租金貸、證券化等紛紛出世。

  這個行業一開始就不是按正常的經濟規律辦事,所以出現今天種種事情不奇怪。

  政策動機與結果南轅北轍,說明一些人還沒擺脫閉門造車的作風。買房貴、租房貴有它的根本原因,在不增加供應量的情況下,培育一批二房東只加劇租房難問題,一些低收入人群的基本生存條件甚至可能因此被剝奪。長租公寓作為一種商業形態,特定情況下可以解決一些人的住房難問題,例如,某城市機場附近的城中村通過長租公寓提升了環境,解決了航空公司和機場等相對收入較高人群就近居住的需求,在其它特定情況下,則很可能讓人租房更難。對於這個行業,政策導嚮應該是促進增量供應,存量市場則應尊重市場自發秩序,嚴密防範出現壟斷力量,對大資本的介入更應該高度警惕,而不是相反。

  隨着整體經濟金融環境降溫,包括長租公寓在內的很多行業都開始進入問題暴露期,這比繼續盲目狂飆要好得多,希望市場儘快恢復秩序,走上良性軌道,但它們發展中的教訓,目前看人們並未充分總結,這應該引起注意。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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北京拒絕隔斷房 專家稱強監管后租金有望下降

  北京租房市場似乎正在醞釀一場大的變革。

  一方面,7月7日,北京市房地產中介行業協會向全市房地產經紀機構、住房租賃企業及相關從業人員發出倡議書,倡議不壟斷房源、不哄抬租金、規範租金貸、抵制群租、依法進行租賃備案等。自如、相寓、蛋殼公寓、鏈家、我愛我家等租賃服務企業和中介機構龍頭企業現場承諾不發布虛假房源信息,不壟斷房源,不哄抬租金;不打隔斷出租,不按床位變相分割出租;嚴格按要求規範“租金貸”等金融產品使用等。

  另一方面,北京市住房和城鄉建設委員會會同北京市市場監管局日前接連發布3個合同示範文本,將禁止隔斷房提升至法律層面。

  某頭部中介機構相關負責人對《證券日報》記者表示,會配合相關政策,嚴格規範,目前尚無更新進展。另一位業務人員則告訴《證券日報》記者,目前“沒有收到公司的相關信息”,尚有隔斷房源待釋放,對於目前居住在隔斷房中的租客而言“估計影響不大,除非鄰居舉報”。

  強監管下租金有望下行

  這並非北京市首次規範隔斷房。

  早在2013年7月,北京市住建委即印發《關於公布本市出租房屋人均居住面積標準等有關問題的通知》,稱北京出租房屋應當以原規劃設計的居住空間為最小出租單位,不得改變房屋內部結構分割出租。但時至今日,隔斷房仍比比皆是,有業內專家甚至稱某頭部中介機構對外出租房源幾乎“全部都有隔斷”,亦有多位租客對記者表示其目前所租房屋中仍有隔斷房。

  在該業務人員看來,“除非被舉報”,不然新規對隔斷房租客影響不大。該業務人員談道,其所在的中介機構對於打隔斷本身就有要求,會考慮到走廊寬度、面積大小、是否有窗戶、最多打一間隔斷房等等,本身是較為合理的。

  “北京生活成本太高了,如果沒有隔斷以後可能只能整租,到時候租客租房成本可能會更高”。上述業務人員談道。

  蘇寧金融研究院特約研究員江瀚同樣認同隔斷房的合理性,並認為不應“一刀切”,房租成本問題是其認同隔斷房的一個重要原因。

  “如果不加隔斷房租價格可能會比較高,合理的隔斷其實並沒有太大問題。”江瀚談道,“一般只隔斷一間房的話,隔斷房面積相對而言並不算小,不影響其他人使用的隔斷是可取的。”

  “不打隔斷租金更高,這很可能是一種錯覺。”中原地產首席分析師張大偉則認為,打隔斷所產生的房租差價並沒有讓租金降下來,原本在北京地區的租戶並未因此受益。張大偉告訴《證券日報》記者,與市場預期的相反,在強監管下,原本靠賺取房租差價牟利的機構或許會轉而通過擴展房源等其他方式賺取收益,屆時“房租甚至有望下行”。

  專家呼籲長租公寓回歸本源

  在張大偉看來,國家所鼓勵的長租公寓並不是現在的長租公寓。張大偉談道,國家所鼓勵的長租公寓模式在於增量,在於將原來不是用於租賃的房源,通過建設改造成租賃房源。但目前來看,儘管部分出租房屋也被稱為長租公寓,但所說用的仍然為存量房源。

  張大偉對《證券日報》記者表示,目前住房中介的盈利模式主要是將原有房源進行裝修改造,使得過去的兩居室變為三居室,部分較為低端的存量資源改造為中高端,並以此提高租金,賺取租金差價。

  “現在應該鼓勵中介、房地產企業開發新房源,而不是在吃差價上創新。租戶需要的是更便捷,租金更為合理的房屋,而並非裝修風格。”在張大偉看來,目前的中介機構以及地產開發商應回歸長租公寓本源探索增量,例如城市中空置的寫字樓、商場等均可成為交通便捷的新增租賃房源。

(文章來源:證券日報)

(責任編輯:DF380)

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上半年77部電影票房均不過百萬元 業內人士稱上映是給投資人一個交代

摘要 【上半年77部電影票房均不過百萬元 業內人士稱上映是給投資人一個交代】據統計,截至目前,2019年上半年共有新映電影252部,包含185部國產片以及67部引進片。在252部電影中,有77部電影票房不過百萬元,占上半年上映電影總數的近三成。(證券日報)

  2019年上半年,中國電影票房整體表現低迷。

  燈塔專業版數據显示,從2019年1月1日至6月30日,中國電影市場總票房為311.09億元,比上年同期的320億元,減少了2.78%。

  除了票房整體不佳之外,電影之間的“貧富差距”也尤為明顯。

  據統計,截至目前,2019年上半年共有新映電影252部,包含185部國產片以及67部引進片。在252部電影中,有77部電影票房不過百萬元,占上半年上映電影總數的近三成。

  近三成電影票房不足百萬元

  事實上,在眾多業內人士看來,對於電影行業而言,這是十分常見的現象,普遍而言,電影行業都是二八原則,20%的電影賺了80%的錢。能夠脫穎而出的爆款電影只佔極少部分,這些爆款電影在電影總體票房也很有分量。

  從2019年上半年的票房成績來看,據記者統計,排名前三的影片票房累計為85.75億元,占今年總體票房的27.56%。

  而排在末端的電影票房成績則“難以啟齒”。據媒體報道,上述77部不過百萬元的影片票房總計僅為3030萬元。

  一位不願具名的分析師在接受記者採訪時表示,票房懸殊過大,三成電影票房不超過百萬元,這是極為正常的市場表現,說明中國觀眾品位提升了,市場健康了。

  不過,在聚影匯創始人朱玉卿看來,上半年77部電影票房不過百萬元,並不是正常的市場現象,而是資本泡沫時期堆積的產物。當時,誰都可以來做電影。

  在接受記者採訪時,朱玉卿表明,這是由多種因素促成這一現象的發生。“前幾年,在資本泡沫時期,誰都來拍電影,拍攝了大量的爛片、小片,但是由於前幾年爆款電影較多,這些電影缺乏上映時間,而今年市場,由於各種因素,影片短缺,造成‘片荒’,這些電影有空間公映。就我個人了解,近期市場上上映的一些電影,已經有好幾部公映許可證是在幾年前拿到的。”

  關於三成電影票房不過百萬元的原因,朱玉卿和上述分析師都認為與影片本身質量不佳、缺乏宣發團隊有關。

  朱玉卿對記者表示,“從最根本來看,這其中,有許多影片的幕後團隊並非專業的影視公司,這部分電影的票房成績和電影項目團隊水平不足有着直接的聯繫。”

  “除此之外,和項目的主創團隊、影片本身的質量不佳也有非常大的關聯,缺乏專業的宣發團隊和缺少影片宣發費用,影片的票房是得不到保障的。”朱玉卿稱。

  上映為給投資人一個交代

  對於這部分質量不佳、票房無預期目標的電影而言,為何一定要上映?朱玉卿表示,這是為了給投資人一個交代。

  “投資方在投資電影的過程中,通常會增加補充條款,影片未拍攝完成或未上映,會加收利息和懲罰性賠償。”

  上述不具名分析師也指出,這些電影不上映,除了無法對投資方交代之外,不上映的電影在視頻網站的版權收益也很低甚至會遭到拒收。

  可以說,對於小公司、小成本的影片而言,如何在市場上贏得更多的票房,成為了必需關注的話題。

  “事實上,從電影票房表現來看,也有小成本電影成功的案例。例如《瘋狂的石頭》、《無名之輩》,這些都是小成本成就的奇迹,而像開心麻花、徐崢的團隊等,它們也是從小成本起家,因為追求內容,在電影的拍攝製作上下功夫,最終獲得觀眾的反饋。”朱玉卿表示,“所以說,對於這部分影片而言,最重要的還是堅持內容為王的核心追求,在電影專業性、創作、質量上下功夫。”

(文章來源:證券日報)

(責任編輯:DF380)

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力推多款產品 券商銀行搶灘科創板

  目前,券商紛紛成立科創板相關集合資產品銀行也在頻頻推出科創板銀行理財產品。業內人士預計,後續券商、銀行還會推出更多的科創板相關產品落地。

  銀行理財瞄準科創板

  近日,光大銀行推出科創板打新策略產品——陽光橙優選科創理財產品。該產品採用“固收+”策略,由債券底倉、股票底倉配置和打新策略構建投資組合,主要資金配置於中高信用等級債券資產,並通過科創板打新獲取向上彈性收益。個人投資者1萬元起購,1000元遞增。

  該產品投資經理介紹,陽光橙優選科創理財產品與過往打新策略區別不大,只是增加了一個科創板要素在其中。

  此前,還有三家銀行推出了4隻科創板相關理財產品,分別為:招商銀行招商銀行睿遠進取一期(創新增益)理財計劃、中國銀行的中銀策略-智富(封閉式)2019年005期(科創板打新)和郵儲銀行中國郵政儲蓄銀行郵儲財富-債券163期(三個月定開凈值型)及中國郵政儲蓄銀行郵儲財富-債券205期(三個月定開凈值型)。

  業內人士指出,針對科創板的理財產品具有以下三個特點:一是產品期限較長,由於戰略配售有12個月的鎖定期限制,且科創板股票的波動較大,較長期限有利於凈值管理;二是客戶類型以高凈值客戶和機構客戶為主;三是雖然主打科創板,但就產品類型看,主要以固定收益類和混合類產品為主。

  券商布局科創板資管產品

  券商更是發力科創板相關產品的主力軍。據中國證券報記者不完全統計,目前,已有中信證券招商證券、恆泰證券、國泰君安中金公司華泰證券光大證券、安信證券、東興證券國信證券、英大證券和國海證券等12家券商,成立逾30隻科創板相關集合資管產品。

  中國證券投資基金業協會官網显示,4月12日,國信證券推出了“國信證券鼎信科技創新1號”。這是券商成立的首只與科創板相關的集合資管計劃。4月24日,“中信證券科創領先系列1號、2號和3號集合資產管理計劃”成立。這3隻集合資產管理計劃將通過打新、配置戰售基金、二級市場交易等多種方式,參與科創板的投資機會。

  某券商資管人士表示,相關機構投資者參與科創板的需求比較強烈,科創板資管計劃的發行相對較好,預計後續會有更多的科創板相關產品落地。

(文章來源:中國證券報)

(責任編輯:DF380)

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供應鏈金融發展迅速風險漸顯 機構參與要多途徑做好風控

  近日,多家機構的供應鏈金融業務暴露風險一事,受到市場廣泛關注。“很多金融機構都認為供應鏈金融相關業務是個風口,但隨着進來的機構越多,風險暴露的可能性就越大。”一位供應鏈金融ABS從業人員王偉(化名)向中國證券報記者坦言,機構在選擇融資主體時如果風控沒有做到位,就有可能會產生一定風險。

  供應鏈金融發展迅速

  作為服務小微企業較為有效的一種模式,供應鏈金融因具有與產業高度融合的特點,且屬於金融服務中的優質資產,因而近年來一直呈現蓬勃發展的態勢。

  光大證券介紹,供應鏈金融是有別於傳統信貸的融資模式,通過對產業鏈上企業的交易狀態進行綜合評價,針對單筆或者多筆交易提供融資服務。隨着產業運作模式的變化,供應鏈金融的服務模式以及主導模式都做出了相應的調整,供應鏈金融的業務模式呈現多樣化的趨勢。

  中融信託指出,近幾年,受益於應收賬款、商業票據以及融資租賃市場的不斷髮展,供應鏈金融在國內發展較為迅速。以應收賬款為例,我國規模以上工業企業應收賬款凈額已由2005年的不到3萬億元增加到了2016年的12.6萬億元,十多年增長了4.2倍,年均複合增速接近15%。儘管如此,供應鏈金融在我國仍然處於初步發展階段。根據前瞻產業研究院預測,到2020年,我國供應鏈金融的市場規模可達15萬億元左右。

  不過,供應鏈金融此前也曾多次暴露過風險。2018年曾有券商旗下幾隻涉及到供應鏈金融的資管產品出現風險,也有信託公司旗下一隻涉及到供應鏈金融信託貸款的產品違約。

  存在多方面風險

  某信託公司研究員李想(化名)指出,供應鏈金融存在的風險主要集中在三個方面:第一,供應鏈過程中產生的應付賬款、存單質押等可能是不真實的,一般都需要確權;第二,可能會產生行業的系統性風險,如果行業鏈條出現了問題,那麼上下游企業都會有問題,這也是供應鏈金融最大的風險點所在;第三,一般融資方都是比較小的企業,抗風險能力不太強,有時候核心企業參與如果不強,對於供應鏈產品增信的程度會下降很多。

  聯訊證券首席宏觀研究員李奇霖表示,供應鏈金融貸前風險在於可能存在部分中小企業助供應鏈金融貸和普惠金融優惠政策騙貸;貸中風險在於中小企業可能因挪用資金從事生產之外的事情,比如發放員工工資等,沒有改善整個供應鏈的現金流,減弱了企業日後的還貸能力;貸后風險在於中小企業的經營不穩定可能帶來的信用風險問題。

  供應鏈金融的風險因素包括外生因素、內生因素和主體因素。中泰證券指出,金融機構應根據這些因素的綜合評定進行決策,確定貸款的額度、周期和費率。具體而言,外生風險主要包括外部經濟、金融環境或產業條件的變化;內生風險主要是供應鏈內在結構、流程或要素出現問題而導致的潛在金融風險;主體風險是指核心企業或融資需求方本身的潛在風險,因某一方採取機會主義行為導致另一方蒙受損失。

  業內人士指出,對信託公司而言,供應鏈金融業務和傳統的以信貸為主業務風控點不一樣,根本差異在於抵質押和擔保等相關風控手段不一樣,供應鏈金融業務是基於強主體產業鏈上下游,其關鍵風控點在於機構和強主體的關係以及對產業鏈的了解,包括對上下游在資金、還款、信用、應收賬款賬戶的控制等方面。

  多途徑控制潛在風險

  機構在參與供應鏈金融業務時應當識別控制潛在風險,把風險扼殺在源頭上。中泰證券指出,供應鏈金融的風險管理要點在於以下四個方面:第一,行業理解,即對垂直行業的影響因素有比較全面的認識,包括產業政策、行業格局、風險因素等;第二,數據為王,即將大數據徵信應用到小微企業貸款領域,注重歷史交易數據、外部數據積累和挖掘,動態數據的監控;第三,線上、線下相結合,即核心企業的盡職調查和交易真實性審核,包括質押物的監控;第四,增信手段的應用,即綜合運用擔保、無限連帶責任、風險保證金、承諾回購、購買保險等手段進行風險控制。

  “公司在參與供應鏈金融時,首先會着重考慮核心企業的償還能力和主體資產市場融資情況,避免特別激進的企業,一般會選擇核心企業為3A評級的國企、央企來操作。”王偉表示,如果供應商某一筆業務無法按時履約回款,公司會採用一些風險緩釋措施,例如讓核心企業協助將供應商的其他業務款項打到指定賬戶上去。對於融資方為核心企業的情況,公司會讓核心企業出具授權扣划書,通過其業務結算賬戶直接進行還款,防止風險的發生。

  李想指出,防範供應鏈金融業務帶來的風險,首先需要對整個行業有比較更專業的研判,進而要整合行業的資源,體現專業優勢。此外,還需要打通核心企業,通過核心企業去穿透上下游的小微企業可能是更好的防風險方式,圍繞核心企業上下游進行信用徵信或者風險控制力度會更強。不過,目前看來這個方法還是有一定的難度,可能存在核心企業不配合的問題。

(文章來源:中國證券報)

(責任編輯:DF380)

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從7-11看頂級企業商業模式

  最近網上熱傳了一個冷知識,在國內數量最多的便利店是超2.7萬家的中石化易捷,是7-11的三倍以上,但這依舊無法撼動7-11全球“一哥”地位,無論是6.92萬家的門店數量,還是近1,014億美金的年銷售收入,都位居全球便利店排名首位。

  7-11的前身是美國南方公司於1927年在德州成立的全球第一家便利店TotemStore。今天大家熟知的7-11品牌,其實是1973年由日本伊藤洋華堂引入日本后逐漸壯大后的產物,不但於2005年成立7&I控股公司統一管理伊藤洋華堂,還全額收購了最初的美國南方公司。

  是怎樣的商業模式,使其在40年內成長為全球頂級企業?關於其最核心的商業模式,創始人鈴木敏文有句話,7-11盯住的是客戶,而不是競爭對手。核心就是站在消費者視角,洞察顧客的潛在需求。

  這裡有一個故事,當你僅是為了方便在店裡繳納水電煤費用,或因為紅白喜事買紅包,7-11看到的比你自己更多——要錢!1999年起,7-11就開始為此申請銀行營業執照,還自主研發更適合在便利店中使用的ATM機,成本僅為傳統銀行的1/4。經歷了3年的苦苦籌備后,sevenbank才在內外反對中艱難成立。因便利店24小時營業不打烊,而且顧客在取錢排隊時還可以購物而不會煩躁,業務上線后立即受到了大家高於傳統銀行的歡迎。短短時間內就一枝獨秀,實現了不錯的盈利,截至目前全日本的7-11ATM數量已接近25000台,帶來了更多收入的同時也增加了客戶的黏性。

  近年來,隨着電商發展、消費升級、網絡衝擊等因素,零售行業愈發高頻出現在我們眼前,近期家樂福被蘇寧收購的塵埃落定又更是將這領域推向了市場投資者關注的最高潮。在這裏,我們尚不討論收購事宜對於幾家公司未來發展是否有實質影響。當我們以為商鋪布局或許能一錘定音時,其實商業模式的含義遠不止於此。好的商業模式其實更是企業的基因,體現在核心技術、管理運作、產品服務、品牌商譽、營銷推廣的方方面面,更承載了人才、制度、文化價值觀等核心因素。

  企業因其優秀的商業模式越長越大,即使是不同的行業,商業模式也會存在一定共性。通過發掘發現投資機遇,輔助其成長的同時自身也將獲取豐厚回報。就如基金經理喬遷對於優秀商業模式所描述的:在選擇上市公司時,好的商業模式需要具備三個基本條件,首先,要有優秀的管理層能在關鍵節點上做出好的商業決策;其次,團隊具有良好的的糾錯和應變能力;再則是擁有良好的組織架構和有效的激勵機制。

  也因此,從7-11的案例中可以看到,即使成長道路上遭遇經濟泡沫、傳統市場衰退以及種種社會問題,好的商業模式能建立足夠的護城河,在40多年逆境中依舊發展壯大。但從7-11的發展戰略、經營思路和服務理念等商業模式上,我們也看到了國內零售企業依舊存在較大的差距。

  當然,差距也意味着存在更大的發展空間與機遇,我們共同期待。

(文章來源:中國證券報)

(責任編輯:DF380)

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