百度、頭條對掐:誰的焦慮?誰的窘迫?

百度、頭條對掐:誰的焦慮?誰的窘迫?

2019-05-01 21:33
來源:格隆匯

原標題:百度、頭條對掐:誰的焦慮?誰的窘迫?

作者:格隆匯·風鈴里的刀聲

4月26日上午,百度起訴今日頭條,稱今日頭條大量竊取百度“TOP1” 搜索產品結果,這是不正當競爭,因此要求頭條立即停止侵權,賠償9000萬元,公開道歉30天。

當天下午,今日頭條用了一招“斗轉星移”,反訴百度在搜索中竊取海量抖音短視頻,這是不正當競爭,要求百度立即停止侵權,賠償9000萬元,公開道歉30天。

以彼之道還施彼身,姑蘇慕容的看家本領居然被對手用在自己身上,這也是一大奇觀了。

互聯網大佬們的對掐戲一向都是吃瓜群眾們喜聞樂見的保留節目,但是在看熱鬧的同時,我們也要看看這場“百頭大戰”背後的深層次原因。

1

魯迅先生在《阿Q正傳》里寫過一場“驚艷”的街頭鬥毆。

當時阿Q想找小D的麻煩,但手裡卻沒有鋼鞭,只好撲上去,伸一隻手去拔小D的辮子,另一隻手則護住自家的辮根,而小D的戰術也是一樣。於是兩人便成了勢均力敵的局面,四隻手拔着兩顆頭,都彎了腰,在粉牆上映出一個虹形,僵持了半個鐘之久,任旁邊誰勸都不聽,似乎這回非要把對方弄死才算完。

但是事情其實遠沒有看客們想的那麼嚴重。待到雙方頭髮里都冒煙,額頭上都流汗的時候,兩人幾乎同時鬆手,同時直起,同時退開,同時擠出人叢,並且都一邊走還一邊同時回頭罵:

“記着罷,媽媽的……”

“媽媽的,記着罷……”

什麼叫默契?這就叫默契。

這個故事告訴我們,能不掐就盡量別掐,特別是當雙方的小辮都攥在對方手裡的時候,和解才是正道。

百度和頭條的這場掐架其實和這個場面也差不多,看客們就不要期待黃飛鴻大戰鬼腳七的場面了。等過幾天雙方頭髮都開始冒煙,額頭上都流汗的時候,自然也就都鬆手了,互相撂下幾句狠話,以後也就江湖再見吧。

但是,俗話說:“掐架是矛盾激化的表現”,那麼作為一名吃瓜群眾,你有沒有看清楚掐架雙方的矛盾焦點究竟在哪兒?

恕我直言,先出手的百度其實現在稍處下風。

百度掐頭條,說明百度在內容儲備方面非常焦慮,而它沒有其他手段可以緩解這種焦慮,只好走上了訴訟這條沒前途的路。法院是維護法律尊嚴的場所,可不是心理醫生的診所,它解決不了百度的抑鬱症,尤其是這種年深日久的老病根。

2

百度成立快二十年了,它有數萬名研發工程師,這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握着世界上最為先進的搜索引擎技術,使百度成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業,也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外,全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

在技術上,百度是驕傲的,但是很遺憾,百度在做內容方面是個菜鳥。這倒不是百度懶笨,更不是百度沒有錢,而是因為誰都有個路徑依賴症,打小就習慣了的事情,成年之後很難改。

90年代中國互聯網產業的主流形式是網站。理論上每個網站都應該有各自不同的內容,這樣可以形成各不相同的風格,完成各自的定位,但實際上那個時代的網站都沒什麼內容,大家互相抄來抄去,抄成了千網一面。

2000年前後,網站的差異化漸漸明顯,各自的內容不盡相同,但新問題來了,怎麼才能提高網站內容的曝光率呢?百度切中了這個風口,它用搜索引擎的方式,讓自己成為了PC端的信息中樞。任何人都可以從百度搜索找到目標網站的入口,這個過程很方便,而且它是瀏覽器內部跳轉,對於用戶體驗來說,並沒有什麼特別不爽的感覺。

早年的百度根本不用擔心內容,它是全網內容的導航器。你告訴它要找什麼內容,它會告訴你要找的內容在哪,這是搜索引擎的底層邏輯。百度用這個模式賺了海量的錢,然後又用這些錢去強化自身的技術優勢,取得了持續的正反饋。在那些年裡,它的整體實力是超越阿里騰訊的,所以BAT企業里,百度為尊。

當谷歌出走之後,百度在中國搜索引擎領域的地位更是無可撼動,百度順勢用自身的科技優勢去搞人工智能、無人駕駛這些高精尖技術,同時順手也做了一把盒飯生意,但是百度的核心始終還是搜索引擎。

然而,這個時代變化快,打敗你的通常不是同行,而是時代的變遷。

百度以為它的模式能夠千秋萬代,但沒想到智能手機顛覆了PC端互聯網的黃金時代,移動互聯的大時代來臨了。隨着移動端流量的不斷暴增,各類APP層出不窮,而這些APP們都天然地拒絕互聯互通,這個是百度們之前萬萬沒想到的。

早年的互聯網精神是資源共享、信息互通,版權問題根本不受重視,大家都沒有那個意識,所以那個時期PC端的網站們對於搜索引擎的爬蟲都持歡迎態度。為了方便百度爬蟲在自家網站爬取信息,甚至還誕生了一個叫“百度SEO優化”的附屬產業,很多追求流量的網站都會選擇做SEO優化。當然也有個別的逆行者,比如淘寶就拒絕百度,但像淘寶這樣的網站是極少數。

移動端的互聯網產品以APP為主,而APP是一座一座相互隔離的信息孤島,它們根本不care互聯互通,它們希望用戶永遠都使用它,並且最好只使用它。它們不希望進入到自家APP的流量會有任何跳轉出口,因為那意味着流量可能會從這裏流向競品。這樣一來, 搜索引擎就很尷尬了,因為爬蟲們不但不再受歡迎,反而會受到APP們的集體排斥。

APP需要下載安裝之後才能使用,因此在APP的世界里,如果你沒有同時安裝兩款APP,是不可以直接從這個APP跳轉到那個APP的,而PC端也無法直接跳轉到APP里去。你能在PC端看到APP端的相同內容,那是因為它們同時做了PC端的產品,而如果某些內容它們從一開始就不放到PC端上來,那麼即便是強大的百度也找不到它們。

APP們在拒絕搜索引擎,這些APP小弟們根本無法理解搜索引擎老大哥焦慮的心情。如果有一天,搜索引擎搜索不到內容,那麼它活着還有什麼意義呢?

在PC端,百度現在依然強大,但它已經意識到了危險,因為PC端的流量趨勢現在已經明顯不如移動端了。長此以往下去,將來百度怎麼辦呢?

3

百度試過自己做內容,比如百度百科、百度貼吧、百度知道等等。

個人覺得,百度百科是比較成功的一款內容產品,貼吧和知道要相對弱一些。但是這三款產品作為內容蓄水池來說,都太淺了,它們是沒有能力和微信公眾號、頭條抖音相競爭的。

百度做了百家號,這是一個近期很受爭議的產品。爭議的焦點在於,百度利用搜索引擎,把大量的流量往百家號上導流,這就導致原本PC端很多網站是希望通過百度搜索給自己帶來流量的,但是現在這些流量都導給了百家號,它們所能獲得的流量自然大大減少。這必然會引起許多利益方的不滿,然而百度別無選擇,它必須扶持百家號。

前陣子輿論對這個事情狠批了一通,百度表示要整改。但從現在的情況看,百度整改的方向是消除百家號里的一些不規範內容,調整一些排序規則,僅此而已。手機百度里,用戶看到的仍然都是百家號。

這是沒有辦法的事,百度也要活下去,它當然會優先培養自己的內容中心。它只有在建立起強大的內容中心之後,才能安心地做回原來的搜索引擎,否則未來萬一它沒有內容可搜,那就會淪為互聯網行業笑柄了。

在這一點上它是非常清醒的,罵就由你們罵去,虛名不要緊,活命才要緊。

中國的BAT大佬們涉足的產業領域都很廣,但是它們各有各的一塊核心業務,這塊業務是現金奶牛,有豐厚的利潤去支撐它們走多元化。百度的核心業務目前仍然是搜索引擎,這是它的支柱,萬萬不能倒。

本來百度在搜索引擎之外還培養了兩個後備核心業務,一個是人工智能,一個是無人駕駛,但是現在這兩個備胎都還沒能成型,它們仍然處於燒錢的階段,不足以支撐百度日常的巨大支出。

值此青黃不接的時候,百度忽然發現,搜索引擎面臨着內容蓄水池衰退的危險,這種焦慮感又有幾人能懂?

百度拼了命也要做強百家號,因為實在是別無選擇。百家號是開放的,但是搜索引擎要竭力為它導流才行,這就意味着百度的整體業務正在走向封閉,它客觀上正在讓百度變成一個巨大的信息孤島,和那些APP沒有本質區別。這是違反搜索引擎邏輯的,但是百度沒有其他更好的選擇了。

這樣一來,原本在孤島之間起橋樑作用的搜索引擎,正在失去它的存在意義,某種程度上來說,百度的生命力也在飛速流逝。

百度當下的情形非常尷尬,如果在搜索引擎支撐力消耗殆盡之前,人工智能和無人駕駛兩個備胎仍然不能成型,那麼這家公司就危險了。谷歌還有安卓系統這塊市佔率全球最高的大糧倉可以吃,而百度的第二條業務線成型至少目前還看不到影子。

還有更糟糕的事情正在發生。頭條系在有了足夠的內容儲備之後,自己開始做搜索了。

儘管搜索功能和搜索引擎是不同的概念,但是當內容儲備足夠大之後,搜索功能在自家APP內部的效果並不比面向全網的搜索引擎差多少。因為全網的信息正在逐步孤島化,搜索引擎能搜到的內容在不斷減少,而像頭條系這種從內容端入手的新貴們並不畏懼這個,它們的內容儲備卻在不斷增多。

這情形就好像武俠小說里最兇險的場面,慕容復和丁春秋兩大高手開始比拼內力,而一方內力越來越多,一方內力越來越少,此消彼長之際,輸贏的大趨勢是明顯的。

4

結語

慕容復那一戰最後還是全身而退了,因為決戰的時刻還早着呢。同樣的,本次百度和頭條系的對掐也不會有什麼實質性的結果。百度作為中國互聯網企業中的頂級大佬,怎樣也不會因為這點小事有什麼閃失的,只是大佬接下來的日子可能沒有前些年那麼舒坦了。

移動互聯網時代帶來的信息孤島現象正在動搖搜索引擎業務的根基,而搜索引擎則是百度大佬的立身之本,百度無論如何不能任由這個趨勢繼續發展下去,但它又無法左右時代的大趨勢。

值此青黃不接、內外交困之際,百度所能做的事情其實非常有限。它一定要頂住壓力,爭取時間,同時加快人工智能和無人駕駛兩個備選項的孵化,只有它們化蛹成蝶,才能讓百度擺脫困局。返回搜狐,查看更多

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螞蟻金服總裁助理毛軍華過世:終年41歲 外界感嘆是天妒英才

螞蟻金服總裁助理毛軍華過世:終年41歲 外界感嘆是天妒英才

2019-05-01 11:22
來源:雷帝觸網

原標題:螞蟻金服總裁助理毛軍華過世:終年41歲 外界感嘆是天妒英才

雷帝網 樂天 5月1日報道

螞蟻金服總裁助理毛軍華家人今日發布訃告,宣布毛軍華今晨因病在香港去世,終年41歲。

不少毛軍華生前的友人在朋友圈緬懷,一位業內人士就表示,驚聞前同事中金銀行業首席研究員毛毛總逝世,如此優秀如此年輕,天妒英才。

“回想起上次在螞蟻金服辦公室還一起談笑風生,回想起我剛入行時一起去工行參加roadshow,各種情景歷歷在目。毛毛總一路走好,RIP。”

另一位業內人士指出,“上午驚聞噩耗,反覆確認,到現在也不敢相信這是真的。你是我的同事,也是我的榜樣,你在我的印象里永遠是一張笑臉,是那麼的陽光。”

“想當年我剛剛加入這個大家庭,每次半夜離開公司的時候你都在,讓我覺得連star analyst都這麼經驗拚命,我們還有什麼理由不努力。”

上述人士稱,“後來你作為我們sellside特別經典的案例華麗轉身,加入中國最好的互聯網金融公司,也證明了你的才華,真是那句話,天妒英才。”

資料显示,毛軍華2002年畢業於清華大學,獲得經濟學碩士學位,並曾獲得巴黎工程師學院工商管理碩士學位。

2003年加入中金公司,主要負責對亞太區金融行業的研究。加入螞蟻金服前,任中國國際金融有限公司研究部董事總經理。

以下為訃告全文:

訃告

毛軍華因病不治不幸於2019年5月1日上午7點 39分於香港瑪麗醫院逝世,終年四十一歲。毛軍華故去時平靜安詳,非常感謝各位親朋、好友、同事在患病期間的照顧和惦記。

家人劉達珍 毛軍中 張小娟 周威 毛祥禕等泣告

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馬雲、任正非、馬化騰、雷軍的日常:每天都是勞動節

馬雲、任正非、馬化騰、雷軍的日常:每天都是勞動節

2019-05-01 11:08
來源:鉛筆道pencilnews

原標題:馬雲、任正非、馬化騰、雷軍的日常:每天都是勞動節

可怕的是,“比你優秀的人還比你努力”。

來源 | 全天候科技

作者 | 姚心璐

編輯 | 羅麗娟

管理界曾有一本流傳甚廣的經典書籍名為《只有偏執狂才能生存》,這也是華為創始人任正非的座右銘。在三十餘年的創業時間里,任正非始終保持高度的危機感,持續對自己、對公司進行鞭策。因此,在幾次危機面前,任正非都始終帶領華為化險為夷,並持續前進。

不止任正非,包括雷軍、馬化騰和馬雲等多位科技大佬,在業界看來都是勤奮和“偏執”的工作狂,但這其中可能更多來源於對工作的熱愛和對行業的思考,例如雷軍時常不遺餘力地向每一位朋友推銷小米產品;馬化騰曾在凌晨思考互聯網的未來方向;而馬雲也在最近的公開發言中提到,如果不付出超越別人的努力和時間,怎麼能夠實現想要的成功?

對於叱吒風雲的互聯網科技大佬們來說,每天都是“勞動節”,在這個“五一”假期,他們很可能仍處在忙碌的工作中。

“勞模”雷軍

雷軍在科技圈素有“IT勞模”之稱,單是以“勞模雷軍”為題的文章,在百度資訊中就有超過900條搜索結果。

從金山到小米,雷軍每次的創業態度都是“All in”。1990年,雷軍為了帶領金山團隊與微軟競爭,主動放棄了所有節假日,幾乎全天工作,採用7×16小時的工作時間;創辦小米后,雷軍的工作強度才有稍許改變,“現在我和我的員工都是一天工作12小時左右,我自己爭取11點前能休息。”

在一次央視節目上,雷軍曾自曝說,“我現在基本每天中午飯大概三分鐘的時間”。

如果將雷軍的“勞模”標籤全部歸結於他超人般的工作時長,仍是低看了這位科技狂人,雷軍對工作的瘋狂熱愛,同樣使人驚嘆。2003年,雷軍帶領金山進軍網絡遊戲,為了業務,從不玩遊戲的雷軍在花費大量時間玩遊戲之餘,還隨時隨地動員遇到的每個人一起玩。這一時期的雷軍,基本上白天工作,晚上“通宵打遊戲”。

在小米的創業初期,米聊一度是小米的拳頭產品,彼時,雷軍曾親自充當米聊客服,向業界推薦米聊。在當時的米聊通訊錄上,雷軍“收聽”了上千人。

潘石屹曾評價雷軍說,“我從沒見過一個企業家像雷軍這麼勤奮的”,他形容說,雷軍對產品的考慮點可以細緻到手機外包裝的塑料紙,而且在任何場合都在拿着小米手機、插線板產品推銷,“我見過好幾次,他就說你看我這個做得多好多好”。

雷軍從不吝嗇對自家產品的讚美,近年來,他更是親自化身小米“代言人”,每日至少發微博4、5條,為小米各類產品“打Call”,上到3999元售價的小米9透明尊享版手機,下至售價9.9元的指尖積木,都無一例外地出現在雷軍微博中。

“凌晨出沒”馬化騰

2018年的5月6日這天,科技圈曾鬧過一場烏龍:在一篇名為《騰訊沒有夢想》文章走紅后,有人曬出馬化騰在凌晨2:39分時發出的一條200餘字微信,對該文章進行評論,這一評論在科技圈內快速發酵。在該截圖被證偽之前,甚至騰訊公關都曾回復稱,這是馬化騰本人所說。

儘管這一烏龍事件在數小時后被製作者澄清,不過,這次“凌晨評論”能夠迷惑眾人,與馬化騰一向在凌晨出沒的工作習慣不無關係。

早在十多年前,馬化騰凌晨不下班、凌晨3點回郵件等事迹,就已經在各個報道中流傳開。曾有報道寫到,在結婚前,馬化騰總是在辦公室工作超過半夜12點,各個部門主管也只好每天陪着,直到馬化騰結婚後,才將這一時間提前至9、10點,使不少員工松一口氣。

吳曉波曾在騰訊傳中寫道,有一個程序員在半夜2點發郵件給馬化騰,本想發完就睡了,沒想到20多分鐘后,就收到了馬化騰的修改回復郵件;另一個流傳甚廣的例子是,馬化騰在凌晨4點半發的郵件,經過總裁、副總裁和幾個總經理的討論回復,在當晚10點,就發出了該項目的詳細排期,全程用時18小時。

在無數個工作的深夜中,馬化騰所做的,可能不僅是具體工作,也有對互聯網未來發展的種種思考。去年10月的一天深夜,他在知乎上寫下這樣一個問題:“未來十年哪些基礎學科突破會影響互聯網科技產業?產業互聯網和消費互聯網融合創新,會帶來哪些改變?”

這是他第二次在知乎上提問,上一次是2012年5月7日的凌晨2點15分,他在知乎上寫下第一個問題:整個人類處於互聯網發展的哪個階段?下一個十年,互聯網升級的大致方向在哪裡?

“高度焦慮”任正非

在科技圈,華為歷來是“加班重災區”,內部有著名的“床墊文化”,即員工在辦公桌下備好床墊,加班工作太累時,可以抽出來直接睡,睡醒繼續工作。

這種“習以為常”的加班氣氛,最初源於華為創始人任正非——在他的辦公室中,也擺放着一個簡單小床,用於加班時睡覺。

在外界看來,任正非對工作高度投入。原華為副總裁李玉琢曾評價他說,是一個事業重於家庭的人。任正非的工作態度,可能來自於他的“焦慮感”,相比其他科技大佬,生於1944年的任正非年紀較大,創立華為時已43歲,在創業之前,他剛剛經歷了被公司除名和夫妻離婚,背負着200萬債務。任正非在《一江春水向東流》一文中寫到,“我是在生活所迫、人生路窄的時候,創立華為的。”

因此,在創業30餘年中,任正非始終對華為保持高度的危機感,2002年,在華為遭遇增長危機時,他因為無力控制公司,“有半年時間都是噩夢,夢醒時常常哭”,甚至宣稱“研發失敗就跳樓”。

在任正非另一篇流傳甚廣的《華為的冬天》一文中,他直率地寫到“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年,我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一點。”

“馬不停蹄”Jack Ma

向來以工作狂狀態示人的馬雲,在2013年辭任阿里巴巴CEO,並於去年宣布即將卸任阿里董事局主席。

2018年9月10日,馬雲在教師節這天宣布一年後交棒,同時不再擔任董事局主席。在名為《教師節快樂》的公開信中,他透露說,在離任后想回歸教育,“做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福”。當日,阿里巴巴官方微博發出一張“馬老師的新名片”,除了阿里巴巴001號員工和合伙人這兩個身份外,這張名片上還寫着:鄉村教師代言人、阿里巴巴一號公益志願者、桃花源生態保護基金會聯席主席等八項公益性身份。

近年來,馬雲的確逐漸將阿里巴巴的管理工作放權至張勇等高管,自己開始向改善行業環境、公益等方向轉身。不過,“放權”和“退休”,並不意味着馬雲就已削減了工作量,正式“隱居”。事實上,馬雲正在把“工作狂”的態度轉移到公益、教師、社會責任等領域。

在2015年的瑞士達沃斯論壇上,馬雲首次提出了eWTP理念,eWTP中文譯為电子世界貿易平台,旨在促進跨境电子商務發展。

第二年,為推廣eWTP,馬雲累計飛行800多個小時,訪問33個國家。假設平均每次飛行時間5小時,意味着每2、3天,就要飛行一次。這個数字已經接近職業飛行員的飛行里程,我國民航法法規規定,飛行員每年飛行時間不得超過1000小時。在一次內部會議上,馬雲調侃自己稱,“飛行員飛完后可以睡覺了,我們還得繼續幹活”。

不久前,馬雲公開發表對當前互聯網公司工作時長的看法,引起眾多爭議。他稱,只有更加努力的工作才能夠創造出更好的生活。如果不去努力的工作,那麼公司就會關閉,自己也會失業。返回搜狐,查看更多

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外媒指出特斯拉虛報一季度業績,隱瞞2億美元退稅收入

外媒指出特斯拉虛報一季度業績,隱瞞2億美元退稅收入

2019-05-01 08:53
來源:IT之家

原標題:外媒指出特斯拉虛報一季度業績,隱瞞2億美元退稅收入

5月1日消息 。報告显示,特斯拉汽車第一季度總營收為45.41億美元,高於去年同期的34.09億美元;凈虧損為6.68億美元,與去年同期的凈虧損7.85億美元相比有所收窄;歸屬於普通股股東的凈虧損為7.02億美元,與去年同期的凈虧損7.10億美元相比略微有所收窄。

特斯拉在後來提交給美國證券交易委員會(SEC)的10-Q文件中稱,在未來兩個財年,預計每年的資本開支將達25億美元至30億美元。

不過,現在有國外媒體Los Angeles Times表示,特斯拉在上周發布的財務報告中沒有提及該汽車製造商的收入包括從監管信貸中收集的2億美元。當首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)回答分析師的提問時,他也沒有指出這一點。

Los Angeles Times表示,這個数字被埋沒在上述的10-Q文件中。分析師稱,如果沒有這兩億美元帶來的收入飆升,該公司第一季度虧損將遠遠超過特斯拉報道的7.02億美元。毛利率是特斯拉汽車作為製造業盈利能力和效率的關鍵指標,這一指標將受到重創。

對此,伯恩斯坦分析師Toni Sacconaghi表示,特斯拉上周沒有報告2億美元的信貸收入,馬斯克沒有在分析師的電話中提出這一點,這可能會引起投資者的進一步關注。Sacconaghi說,特斯拉總是保存10-Q信用額的報告,但他指出目前的金額異常高。他推測,更高的数字可能來自特斯拉最近為幫助菲亞特 – 克萊斯勒在歐洲達到溫室氣體法規而達成的“排放彙集”協議。他表示,2億美元的價格為每輛車3000美元。返回搜狐,查看更多

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原創Note7警告!5G版三星S10自燃,官方:外力衝擊導致!

原創Note7警告!5G版三星S10自燃,官方:外力衝擊導致!

2019-05-01 15:21
來源:機智玩機機

原標題:Note7警告!5G版三星S10自燃,官方:外力衝擊導致!

2016年絕對是讓三星刻骨銘心的的一年,就是那一年,自家推出的頂級旗艦Note7在廣受好評之後突然發生了全球性的自燃爆炸事件,最後導致三星不得不全球召回。而這一事件的影響對三星造成的打擊不可謂不大,不僅損失了大量的金錢,口碑也一度跌到了谷底。

好在後來三星憑藉著另一款完美旗艦S8成功翻身,而後的S9平平無奇,今年的S10又再度翻身,三星更是搶先一步的推出了自己的首款5G手機三星S10 5G版。

而這款手機更是全球首款商用級別的5G手機,遠超競爭對手。但令人沒想到的是,最近這款手機卻又發生了當年Note7的問題,自燃。據外媒報道,一名韓國用戶上傳了自己的三星S10 5G版照片,照片显示這款手機受到了嚴重的破壞,屏幕被燒毀,背部玻璃也有焦痕。

據這位用戶表示,這款手機他僅使用了6天就突然着火,而這還不是關鍵點,關鍵是他把手機送到三星維修點檢測時官方人員給出的答案是該機受到了嚴重的“外力衝擊”。

官方給出這個結論是因為該機有外部損壞的痕迹。而該用戶則解釋稱,當時手機着火,他被嚇着了,所以迅速的把手機丟在了地上,可能外力衝擊痕迹就是這樣來的。小智個人覺得按該用戶的解釋來說也是合理的,換成誰如果手機突然着火,可能都會第一時間摔地上吧?

然而三星官方還是認定是外力因素導致的,他們表示,我們檢測了手機並沒有發現任何產品缺陷,同時也並沒有其它消費者出現類似的情況。到底是什麼原因,可能還要經過進一步調查。

對於經歷過Note7自燃事件的三星來說,再度發生這種事的確是很敏感的,一些三星老用戶可能會比較關注此事,畢竟可能會有心理陰影。但目前來看三星S10系列手機還是非常安全可靠的,這種單個手機的自燃也並非只有三星有,某些友商也有,只是沒人曝光而已。返回搜狐,查看更多

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2019-05-01 23:21
來源:驅動之家

原標題:紅米驍龍855旗艦名為Redmi X?盧偉冰:名字比這更好

5月1日消息,有數碼博主曝光了疑似紅米旗艦的海報。如海報所示,紅米旗艦被命名為“Redmi X”。

今日晚間,小米集團副總裁、紅米Redmi品牌總經理盧偉冰微博予以否認,表示“不叫Redmi X,會有更好的名字”。

根據官方公布的信息,紅米旗艦採用了升降+無劉海全面屏方案,這是紅米首款採用升降式方案的全面屏旗艦,小米創始人、小米集團董事長兼CEO雷軍稱其為“彈出全面屏”。

核心配置上,紅米旗艦搭載高通驍龍855旗艦平台,有望配備索尼4800萬超清相機,電池容量預計不少於4000mAh。

值得一提的是,盧偉冰透露紅米旗艦保留了3.5mm耳機孔,而且配備了NFC。

此外,該機主打高性價比。盧偉冰強調,Redmi就是要向一切不合理定價宣戰,性價比之王非Redmi莫屬。

該機將在本月正式亮相,值得期待。返回搜狐,查看更多

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東方國信工業互聯網平臺落戶內蒙古

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羅克韋爾自動化:全新小型PLC讓大型獨立機器不再復雜

玻璃隔熱紙2018年3月29日,羅克韋爾自動化推出全新一款小型可編程邏輯控制器 (PLC),可供機器設計人員用於優化大型獨立機器或系統的控制架構。全新Allen-Bradley Micro870 PLC支持需要多達304個I/O點、280KB內存和20,000條程序指令的小型智能應用。“在設計自動化項目的過程中,設計人員往往會用到多種型號的PLC,”羅克韋爾自動化小型控制器產品經理Yeow Keng Teh說道,“這就要求對多種型號茶葉罐的PLC進行庫存管理,並維護多套程序。現在,設計人員可以利用Micro870 PLC,根據自身的應用需求靈活擴縮控制器。這有助於實現庫存管理的簡化,對於要設計多種機器的設計人員來說尤為如此。”Micro870 PLC采用靈活的設計理念,最多可支持三個功能性插件和八個擴展I/O模塊。借此,設計人員可以輕松地針對各類機器的獨特要求定制或擴展控制器。該款控制器的內存容量達280KB,支持模塊化編程,同時支持使用用戶定義功能塊,有助於縮短設計時間。此外,借助內存容量優勢,機器制L型資料夾造商還可以為所有使用Micro870 PLC的機器型號統一維護一套程序。控制器通過EtherNet/IP進行通信,包括多種嵌入式通信選件,如USB編程端口、非隔離串行端口和以太網端口,並最多可支持兩條運動軸。全新的第11版Connected Components Workbench軟件可用於一站式完成對Micro870 PLC的程序設計。該軟件還可用於對Allen-Bradley PanelView 800圖形終端、PowerFlexL型資料夾交流變頻器、Kinetix元器件級伺服驅動器、電子式過載繼電器、光幕和可配置安全繼電器進行組態。相比針對系統中各個設備使用不同編程工具的傳統做法,這一特性可有效幫助工程師節省時間和成本。第11版新增一款轉換工具,讓MicroLogix客戶可以輕松升級至Micro800控制器系列。此外,第11版還提供圖形化組態文件,讓合作夥伴聯盟計劃的Encompass成員可以方便地對補充性第三方產品進行組態。這些組態文件同時支持Micro800功能性插件和擴展I/O,有助於更快、更準確L夾地完成組態工作。

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阿丘科技:做中國的Cognex+Mujin

L夾機器視覺在工業領域已經應用瞭很多年,也孕育瞭基恩士KEYENCE和康耐視Cognex兩傢巨頭上市公司。如今隨著人工智能技術的快速發展,以及中國制造業轉型升級,機器視覺領域出現瞭新的機會,也引起瞭不少資本的關註。2017年初成立的阿丘科技,不到一年內已經獲得瞭兩輪融資。作為AI工業視覺領域代表型創業公司,阿丘科技CEO黃耀也接受瞭億歐的專訪,分享瞭阿丘科技所關註的領域與場景,及他對行業的理解。阿丘科技當前主要是基於AI圖像檢測和3D視覺技術,研發機器視覺的產品和解決方案,核心目標是借助機器視覺,賦予機器以像人一樣的滑鼠墊視覺能力,並且與“手”配合作業,從而在勞動力密集的中低端產業實現機器換人。產品方面,阿丘科技與康耐視相似,註重軟件及平臺的通用性,黃耀相信,未來中國的機器視覺領域,一定會出現像康耐視一樣的軟件導向的平臺級大公司。不過因為阿丘科技的業務又和機器人結合較多,所以他認為阿丘科技的定位,可能更接近康耐視Cognex與Mujin的結合。阿丘科技目前有機器人3D視覺和AI圖像檢測兩條業務線,分別推出瞭相應的產品及行業解決方案,公司產品已在3C等領域有多個實際應用落地案例,並於18年初正式開始面向市場銷售。機器人3D視覺第一條悠遊卡套業務線核心是機器人3D視覺。針對機器人的無序分揀,阿丘科技推出瞭SmartPicker機器人3D視覺分揀系統。SmartPicker基於阿丘科技自主研發的3D相機和Finder 3D軟件,能夠完成對任意擺放的多品類物品的識別,並引導機械臂自主完成路徑規劃和抓取操作。為保證識別準確率達到工業應用99.99%甚至更高的可靠性要求,阿丘科技結合瞭3D識別+2D識別,傳統算法+深度學習等技術,這也是阿丘科技產品核心技術所在。Finder 3D軟件可供機器人本體或系統集成商應用,針對不同應用場景,可提供高精度0.1mm和低L型資料夾精度1mm兩種解決方案。軟件使用簡便,不需要編程,通過物理參數設置就可以完成操作。對於不規則形狀零件,導入CAD模型或在3D相機視野下拍照即可。黃耀表示,軟件已經能夠適配國內外大部分品牌的機器人本體。單純銷售軟件產品,市場規模比較有限,所以阿丘科技自己也做整體行業解決方案,主要面向3C電子行業、物流行業的上下料、無序分揀和智能裝配等應用。近兩年隨著電商和3C行業的爆發,機器替代人分揀的需求在加強,但目前這些行業機器人滲透率還很低,國外相關產品價格也很高,所以國內自主研發存在著很大的機會。 L夾nbsp;page

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雲時代軟件授權模式的演變

忠群最近關於軟件授權模式的話題在業界引起瞭廣泛討論。在軟件上雲的大勢所趨下,基於SaaS的Subscription模式代表瞭未來軟件服務的發展趨勢,這一點業界已有共識。關於SaaS服務模式的優越性,比較統一的觀點是:SaaS服務模式免除瞭最終用戶的服務器硬件、網絡安全設備和軟件升級維護的支出,客戶隻需個人終端和聯網就可以在線獲得所需要軟件和服務;此外,SaaS軟件通常是按照客戶所租用的模塊來進行收費,因此用戶可以根據需求按需訂購軟件應用服務,軟件的部署、升級和維護則交給軟件提供商。但從傳統軟件的永久許可過渡到Subscription模式並不是一蹴而就,其間還存在著許多演進的過程。首先,對於一部分正在雲化的軟件,其授權模式還未徹底SaaS化。譬如中古機械買賣隻是License安裝位置發生瞭變化,從原來的桌面機服務器改到瞭雲主機上,客戶仍然需要在本地使用授權碼激活軟件,到期後軟件停止使用。中國地區的情況則更為特殊,因為公有雲落地的滯緩,很多Subscription模式直接演變成瞭Rental模式。以CAX為例,目前已公開發佈的純雲端CAD產品隻有Onshape和Fusion360,對於其他正在上雲進程中的CAX軟件,授權模式則各式各樣、不拘一格:歐特克自從取消瞭軟件的永久許可,其軟件授權的期限分為1個月、3個月、一年和多年期;西門子SolidEdge直接推出“按月租用”模式,按不同功能模塊提供免費試用到按月租用的授權;SolidWorks的策略是即將推出兩款雲CAD產品,Product Designer數據在雲端CNC車床、運行在本機,仍需安裝客戶端;Xdesign數據和運行均在雲端,完全基於瀏覽器的模式。兩款產品的授權則根據客戶需求靈活提供。另外,也有廠商在探索BYOL(Bring Your Own License)模式,以滿足更大范圍的客戶需求。目前的現狀是,出於各種考慮,絕大多數企業無法將本地部署的軟件投資部署到雲端,僅能局限於采用IaaS服務,或在PaaS層舍棄關鍵的數據庫功能。BYOL給出瞭一種過渡的方案。所謂BYOL,對於軟件提供商來說,它允許客戶購買雲主機,將軟件授權文件用於雲主機上,實現系統上雲需求;對於雲服務商來說,它允許用戶將已擁有本地部署的授權軟件許可證用於數據庫雲。目前,包括AWS、Oracle等都已提供BYOL部署方式,其優勢是使用雲的費用更低於以往,相比大刀闊斧的上CNC車床加工雲,BYOL的方式可以讓企業業務得以平滑切換,使得企業的維護和運營成本進一步降低。但BYOL實現的畢竟不是真正意義上的雲計算,充其量隻是滿足一部分特定客戶的需求。對於ISV來說,也並不是所有廠商都接受將軟件授權文件用於客戶購買的雲主機這種形式。所以說,BYOL仍然隻是傳統軟件授權邁向SaaS模式的一種過度。總的來說,企業渴望遷移至雲端,但由於必須在靈活性和低成本之間進行取舍,許多企業還無法下定決心;廠商在積極推動客戶上雲,但還存在著諸多技術難點,譬如ERP的雲化就存在服務可彈性伸縮框架的實現、雲化環境多租戶的訪問/數據安全、多用戶數據庫架構設計等問題。因此這個過程中,演變出瞭不同形式的軟件授權模式。而大概率上,都將朝著基於SaaS的Subscription模CNC加工式發展。作者:王陽

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