點亮中國 陸年發電量全球第1

2018年10月24日 上午5:50  旺報【記者賴廷恆╱綜合報導】

據統計,去年全球總發電量達25兆5512.8億度,大陸發電量為6兆4951.4億度,獨占全球總發電量的四分之一、高居世界第一,且相當於美國、俄羅斯、日本3國的發電量總和。三峽則是當今世界綜合規模最大的水利水電工程,2014年三峽水力發電廠全年發電量達988億度,既刷新世界紀錄,也點亮近半個中國。

從2012年的約5兆度到2017年的近6.5兆度,大陸發電量呈現出年均增長5.4%的穩定發展。目前中國電力的發展仍以火力、水力等傳統能源發電為基礎,核電、風力發電、太陽能發電等新型能源發電,也頗有迅猛發展的態勢。

前10水電站 多為陸製

中國節能網報導指出,從發電量看,大陸為目前對全球貢獻最大的國家,主要得益於基礎建設的實力,中國不僅擁有世界上最大的三峽水力發電廠,2017年世界發電量排名前10的水力發電廠,多處由大陸包辦。

自從大陸致力發展水力發電,並有能力自主興建水力發電廠之後,一項項世界紀錄逐漸變成中國的囊中之物。時至今日,大陸水力發電裝機容量、發電量,分別達到3億3211萬千瓦與1兆518.4億度,穩居全球第一;包括興建中、世界排名前20的水力發電廠,「中國造」占有11席,不讓橋梁專美於前。

放眼中國的十大水力發電廠,傲視群倫的三峽水力發電廠,為目前世界上裝機容量最大,包括長江左、右岸的兩座壩後式水力發電廠,一座右岸地下電廠、一座左岸電源發電廠,共安裝34台水輪發電機組,總裝機容量2250萬千瓦。三峽水力發電廠亦擁有目前全球最大的內河船閘,規模最大、技術最複雜的垂直升船機。

溪洛渡興建 媲美三峽

溪洛渡水力發電廠為中國繼三峽工程後,又一世界級的巨型水力發電廠,也是大陸「西電東送」的骨幹工程;位居四川、雲南交界的金沙江,為目前金沙江上最大的一座。溪洛渡水力發電廠的總裝機容量1260萬千瓦、年發電量571.2億度,主要供應華東、華中地區,並兼顧四川、雲南用電需求。

四川與雲南交界的金沙江下游,烏東德、白鶴灘、溪洛渡及向家壩4座水力發電廠呈現梯級分布,為全球興建中最大的水力發電系統。建設中的白鶴灘水力發電廠,將以發電為主,兼防洪、攔沙、改善下游航運條件及發展庫區通航等綜合效益。2013年主體工程開工,今年首批機組發電,預計2022年完工後,將成為中國第2大水力發電廠。

同樣仍在興建中的烏東德水電站,總裝機容量為1020萬千瓦,工程總投資約1000億元人民幣,已於2012年動工,預計2020年啟用發電。中國目前第三大的向家壩水力發電廠,2014年完工啟用,除安裝世界上最大的80萬千瓦超級水輪機,也是金沙江25座水力發電廠中,唯一兼顧灌溉功能的大壩。

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美國企業綠電購買量創新高,年底有望突破 5GW

 發布日期 2018 年 10 月 25 日 8:15 | 作者 EnergyTrend |


購買綠電與投資再生能源不僅可做企業減少排碳量的證明,也可以獲得消費者與社會支持,因此近年來美國企業爭相投資綠能,根據企業再生能源中心(BRC)最新數據,2018 年美國企業綠電購買量已達到 4.96GW,更有望在年底突破 5GW。

資料指出,截至 10 月 17 日,美國企業已簽署 59 項交易,共計 4.96GW,這不僅突破 2015 年創下的 3.22GW 紀錄,還代表著許多企業已加入再生能源的行列與不斷有大型購買案出現。

目前 2018 年美國綠電購買排行榜第四名是微軟,該公司在 3 月簽署美國企業單次最大規模太陽能採購協議,購買再生能源開發商 sPower 在維吉尼亞州的 315MW 太陽能,其中該電廠分為兩個計畫 Pleinmont I 與 Pleinmont II ,共部署 75 萬片太陽能板、裝置容量高達 500MW。此收購案通過後,微軟全球再生能源購買也達到 1.2GW。

第三名為零售巨擘沃爾瑪,至今已完成 5 項綠電交易,購買超過 108MW 太陽能與 300MW 風力發電;美國電信業大廠 AT&T 綠電購買量則是今年的亞軍,該公司在 2 月分別收購德州與奧克拉荷馬州 300MW 與 220MW 風電,彭博能源財經(BNEF)8 月也指出,AT&T  2018 年已購買 820MW 風能。

Facebook 為今年美國綠電採購王,至今已購買超過 437MW 太陽能與 680MW 風能,累計收購量更是突破 3GW。Facebook 先前也立下其環保承諾,目標在 2020 年底前達成 100% 再生能源供電,並同時減少 75% 溫室氣體排放。

BRC 專案經理 Kevin Haley 指出,企業採購再生能源有兩大關鍵因素,其一是公司認為再生能源對企業聲譽有益,因此越來越多企業開始承諾再生能源與減排目標,各家公司也紛紛擴大與部署綠電交易;其二則是企業愈加了解如何採購再生能源,相較於 2013 年只有 4 間公司購買綠電,現在已有超過 75 家公司完成交易、並彼此分享如何簡化與加快購電過程。

只不過在今年的綠電購買中,IT 產業的採購比率從 2013 年的 52.6% 下降到 29%,其餘非必需性消費、必須性消費、金融、醫療、工業、材料與電信業等部門的採購比例越來越高。Haley 則補充,這些企業基本上都是自發性的投資,政策影響相對較小。

企業再生能源採購地理範圍則不斷擴大,2013 年企業購電範圍僅在 9 州之內,如今已擴大到 26 個州。Haley 表示,部署區域多樣化對企業綠電採購相當重要,通常公司都會希望綠能專案可以跟實際業務相結合,利用這種方式,企業也更容易減少碳排放、能源成本與對社區的影響,可說是個一箭雙鵰的好方案。

目前投資再生能源儼然成為世界趨勢,越來越多公司開始設定零碳目標,現在更有 154 間不同規模的公司加入 RE100 聯盟,其中蘋果與 Google 已經實現全面綠能目標,而其他公司則放眼未來,希望某年會達成 100% 再生能源供電。

全球永續投資聯盟(Global Sustainable Investment Alliance,GSIA)也指出,截至 2016 年,全球社會責任投資(SRI)總資產規模已超過 22.9 兆美元,與 2014 年相比增長 25%,顯示企業紛紛在環保社會趨勢下開始投資再生能源。

(本文由 EnergyTrend 授權轉載;首圖來源:Flickr/zak zak CC BY 2.0)

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受關稅與政策影響,印度或將錯過 2022 年綠能 175GW 目標

發布日期 2018 年 10 月 25 日 14:17 | 作者 EnergyTrend |   


印度政府近年極推動再生能源,盼在 2022 年將綠能裝置提高到 175GW,然而印度的綠能發展之路可說是不大順遂,能源分析公司 Wood Mackenzie 指出,由於受到太陽能關稅與政策不確定性太高影響,印度 2022 年綠能計畫恐跳票,目標完成度僅達 76%。

根據印度總理莫迪(Narendra Modi)的再生能源策略,預計在 2030 年前降低 33-35% 溫室氣體排放,電力來源得 40% 來自非石化燃料,短期更希望於 2022 年裝設 175GW 再生能源,其中 100GW 是太陽光電、75GW 為風力發電。而印度綠能發展至今也初步有成,該國已成為世界第二大太陽能市場、再生能源成本也大幅下滑,綠能裝置量更達到 70GW,相較於 2014 年的 34GW 已增加超過一倍,政府更有意將 2022 年目標提高到 225GW。

只不過近一年來該國太陽能產業遇到許多挑戰,印度政府自 2017 年中旬開始對中國、台灣、馬來西亞等地進口的太陽能電池展開反傾銷調查,更在 2018 年初宣布將對中國和馬來西亞等國太陽能電池產品課徵為期兩年的保護性關稅,並在 7 月底實施。雖然反傾銷調查與保護性關稅已在 3 月與 8 月中旬喊卡,但這一連串的政策已大幅削弱投資人信心。

Wood Mackenzie 太陽能分析師 Rishab Shrestha 表示,由於受到關稅影響,印度許多開發商紛紛暫停或是取消新計畫跟競標專案,且關稅也提高太陽能成本,這可能會讓印度無法達成 2022 年綠能目標,計畫完成進度僅能達到 76%。當地研究機構 India Ratings & Research 也指出,印度 2019 年的太陽能競標目標也會因為政府的關稅變化、併網難易度與土地徵收等問題而跳票。

Shrestha 表示,雖然無法達成 175GW 目標,但能達成 76% 仍是個值得鼓勵的成就,Wood Mackenzie 仍然看好印度再生能源的中長期動能,預估在接下來的 5 年中,太陽能與風能的成本將分別下降 31% 與 23%,2023 年水力發電之外的綠能發電占比將提高到 13%。

印度的再生能源政策已經推動在地綠能發展,儲能技術和智慧電網也將有助於提升再生能源裝置量,Shrestha 表示,預計到 2040 年印度再生能源裝置量將提升 7 倍達到 384GW。

到了 2040 年,印度非水電再生能源系統將可提供印度五分之一用電需求,採用的綠能系統也更加多樣化,包括離岸風電、混合電力專案、浮動式太陽能和分散式太陽能都會逐漸發展。只不過印度距離 100% 再生能源還有點遙遠,2040 年燃煤仍是印度的主要電力來源,五分之三的電力來源都是燃煤發電等化石燃料。

(本文由 EnergyTrend 授權轉載;首圖來源:pixabay)

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馬斯克:特斯拉太陽能屋頂明年進入大規模量產階段

2018年10月27日11:20【PConline資訊】

據外媒10月26日消息稱,特斯拉CEO馬斯克在該公司第三季度財報電話會議上表示,太陽能屋頂明年將進入大規模量產階段。據瞭解,馬斯克的兩位表兄弟創立的太陽城公司SolarCity,2016年,馬斯克以26億美元的價格將太陽城公司收購,這使得特斯拉進入太陽能屋頂這一領域。

據資料顯示,2016年10月,特斯拉已經發佈了太陽能屋頂瓦片。2017年5月,特斯拉開始接受訂單並從該年夏季開始批量生產這款產品。

事實上,在馬斯克正式宣佈前,在場沒有多少人意識到那些瓦片竟然是可以正常使用的太陽能面板。特斯拉太陽能屋頂看起來像普通的瓦片,與一般的屋頂看起來並沒有什麼區別,但其能利用太陽能發電。而且製造和測試這種需要持續使用30年的太陽能屋頂並不容易。

太陽能屋頂的生產被推遲過很多次,至於推遲的原因,特斯拉前員工和現員工透露是因為生產線的問題,外觀上難以達到馬斯克的的審美要求也是生產被推遲的重要原因。

馬斯克在電話中指出:“在如何安裝太陽能屋頂上還有許多工程工作要做,不過並不需要投入太多的勞動。”馬斯克甚至還表示,這種太陽能瓦片達到傳統屋頂材料20年使用壽命的兩三倍。如果不考慮預先支付的成本,減少更換次數就意味著提升價值。

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兩岸推風電 台商順勢而起

04:092019/05/05 旺報 許昌平 、專題

據統計,世界上的初級能源供應已經有五分之一來自風能、太陽能、水電和地熱等可再生能源,預計到2040年,這一領域將保持每年2.6%的成長率。目前最大的太陽能生產國是中國、德國和日本;而美國、中國和德國是世界風能領導者。

大陸在風電產業已經居於世界領先地位,2018年中國的風電總安裝量達到了全球領先的20.1GW,近幾年來中國的風電產業也是以市場換技術的作法,至今已幾乎大部分本土化,風機品質和可靠性都有所提高,本土製造商都表現出了更快的回應速度和更高的靈活性,開發出各種專業設備來滿足客戶的要求,其中上海電氣集團就是其中的佼佼者,上海電氣除了風電之外,還進軍氫燃料電池產業。

台灣也準備迎頭趕上,台灣離岸風電市場近年開始起跑,政府在2017年通過「風力發電4年推動計畫」,預計以4年時間厚植基礎,提高風力機國產化比例與自主系統技術。中鋼風電工程處副處長許元良說,希望能由OEM代工生產(代工生產),推進到ODM(原廠委託設計代工),最後再到OBM(自有品牌生產)。

氫能源未來看好

在兩岸都在大力開發風電之際,同時也給予台商發展的契機,上緯公司是由董事長蔡朝陽於1992年成立,以高性能樹脂為主要產品,屬於新材料之複合材料產業,現有南投、上海、天津、江蘇四處生產據點,同時從事離岸風場開發與經營。在風電市場上,上緯為大陸前三大供應商之一,上緯風電葉片材料客戶包括大陸本土風電企業和國際風機大廠。

另外,太陽、風力或生質材等再生能源產生電力,平常多餘的電力可以電解水產生氫氣,氫能被視為再生能源儲能解決方案之一;「推動加氫設施建設」在2019年首次被寫進大陸兩會政府工作報告;3月28日,國務院總理李克強出席博鰲亞洲論壇博時也表示,中國願意發展氫能源汽車。

在剛剛閉幕的本屆上海車展上,氫燃料電池汽車成為新能源汽車的一大亮點。豐田汽車、現代汽車、福田汽車、上汽大通、紅旗品牌、眾泰汽車、東風汽車、格羅夫汽車、漢騰汽車、愛馳汽車和慶鈴汽車等共展出11款氫燃料電池汽車。

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南澳最大太陽能項目即將啟動 電價可望大減

【大紀元2018年06月29日訊】(大紀元記者林達阿德萊德編譯報導)

 

將在Robertstown附近一處物業上安裝的太陽能板。(Solar River Project官網圖片)

南澳最大的太陽能項目將於明年初啟動,首期工程可打造數百個工作,為9萬戶南澳家庭供應較爲便宜的電力。

據廣告人報(The Advertiser)報導,這項名為「太陽能河」的項目(Solar River Project),造價4.5億澳元,一期工程將在羅伯茨城(Robertstown)附近5千公頃的土地上,安裝約62.8萬個太陽能板,這是南澳人梅(Jason May)和珀斯律師溫特(Richard Winter)共同構思的,項目還包括120兆瓦容量的蓄電池。項目現已獲得州政府審批。

如果州自由黨政府提議的跨州電網鏈接到位,規劃中的後幾期工程將有能力供應全澳範圍45萬戶家庭用電,

梅說:「目前真正損害經濟的是電力成本。」「我們想表明,開展大規模可再生能源項目,為公眾提供更便宜的電價是可行的。」

兩位項目推手還特別提稱讚阿德萊德大學的創意中心ThincLab。去年一年,該項目在那裡孕育成熟。梅說:「我愛上了這個地方,那裡有資本冒險家、銀行設施,我能夠接觸到所有資源,很有幸來到這個地方。」

阿大副校長布魯克斯(Mike Brooks)教授說自己是這個項目的粉絲。他說:「我們驚歎於太陽河項目團隊的想像力和驅動力。很高興能在ThincLab主辦研究並支持該公司。」

項目還得到了廣泛的社團支持,包括南澳自然保護(Nature Conservation SA)和南澳Ngadjuri原住民。

州政府也表示了支持,能源和礦業部長派勒坎(Dan van Holst Pellekaan)說:「該項目是更可靠、更便宜的投資類型,正是南澳未來所需。」「馬歇爾政府支持對可再生能源的投資,但需要有相應的電力存儲配套,以確保消費者在有需要時供應充足。」

第二階段將增加額外的200兆瓦發電量,再加上150兆瓦蓄電池,將於2019年最後一季開工。預計該項目將為南澳州的太陽能發電設定標桿。

責任編輯:陳紫雨

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退休太陽能板何處去?歐洲首座專門回收廠坐落法國

發布日期 2018 年 06 月 29 日 8:15 | 作者 EnergyTrend


全球太陽光電裝置量在短短幾年內快速增加,但太陽能板有其壽命,年限一到將會產生數以萬噸退役潮,如何妥善回收太陽能板將會是各國大挑戰,因此為解決難題,法國環保公司 Veolia 在當地打造歐洲第一座太陽能專門回收廠。

該公司與非營利太陽能產業回收組織 PV Cycle France 合作,希望可在 2018 年回收 1,300 噸太陽能板,並設立 2022 年回收 4,000 噸目標。Veolia 電子產品回收負責人 Gilles Carsuzaa 表示,這是歐洲第一個專責處理太陽能板的回收廠,甚至可說是全世界首個太陽光電回收處。

由於太陽能板壽命大多為 20~25 年,Veolia表示,為維持電廠與住家電力供應,第一批太陽能板逐漸退休,並轉移到玻璃回收中心,但一般的回收中心僅會處理玻璃和鋁框,也不會針對特殊玻璃進行額外分類,只會跟普通玻璃混合處理,剩下零件則會丟進火爐燃燒殆盡。顯示大部分太陽能板零件都沒有妥善回收再利用。

因此 Veolia 想讓這些廢棄太陽能板重生。一般矽晶太陽能板大多是由 65%~75% 玻璃、10%~15% 鋁框、10% 塑膠和 3%~5% 的矽晶製成,該公司先用機器人將太陽能板分解成玻璃、矽、塑膠、銅與銀,將這些材料粉碎後即可重新用於製造新面板。

不過太陽能市場龐大,存有各式太陽光電技術,除矽晶外還有鈣鈦礦、染料敏化、薄膜太陽能電池等,單個回收廠也無法滿足整體市場需求,因而 Veolia 回收廠沒有回收薄膜太陽能電池等業務。

Veolia 表示,法國太陽能裝置每年增漲 30%~40%,2016 年安裝 53,000 噸太陽能板,2017 年更裝置 84,000 噸。面對多年後數量龐大的退休面板,該公司希望未來可以全部回收,並能利用經驗將技術擴展至全世界。

國際再生能源組織(IRENA)也在 2016 年的太陽能回收研究表示,太陽能回收廠有其建設必要性,預估 2030 年回收材料市值可達到 4.5 億美元,到 2050 年產值更會超過 150 億美元。

IRENA 也估計全球太陽光電廢棄物將從 2016 年底的 25 萬噸,2050 年會增加到 500 多萬噸,屆時廢棄物數量會跟太陽光電新裝置量一樣多。

不過目前已有多國意識到退役太陽光板問題,歐盟 2007 年就已成立專門回收的 PV Cycle,會員包括太陽光電業者與廢棄物處理業者等。截至 2016 年,PV Cycle 累積回收 1.5 萬噸廢棄模組,回收率更達 96%,此次合作將進一步提升太陽能回收量。

美國太陽能產業協會(SEIA)、日本太陽光電協會(JPEA)也已推動在地廢棄模組回收,台灣則不落人後,環保署目前正與經濟部、能源局進行三方討論,預計由經濟部技術輔導業者回收、環保署偏重法規,可望在 2018 年提出明確規範,推廣綠能政策之餘也積極處理因運而生的廢棄物。

(本文由 EnergyTrend 授權轉載;首圖來源:Veolia)

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瘋狂的FCoin背後是什麼?

瘋狂的FCoin背後是什麼?

2019-05-02 00:14
來源:海川大世界

原標題:瘋狂的FCoin背後是什麼?

寫這篇文章的原因有兩個:

第一,從上一篇文章《揭秘一家735億/天的数字資產交易平台》發表后,我的微博粉絲中有很多人說看不懂FCoin,我想試圖用零技術背景也能看懂的文字來解釋清楚FCoin是什麼東西;

第二,我想嘗試一下FCoin挖礦實驗。 所以這篇文章並不是一個投機炒作指南,只是我自己對FCoin的理解,我不能保證自己的觀點都是正確的,只能保證這些觀點是在我學習的過程中的認知,希望你有自己的獨立觀點,審慎的對待我的觀點,如果你因為我的觀點參與投機而虧損,請自行承擔責任。

FCoin讓你賺錢了嗎?

圖片來自花瓣

從今年1月1日開始,FT(FCoinToken)從人民幣0.09元左右開始啟動,到我開始寫這篇稿子(5月1日)的時候,FT價格是1元,上漲超過了10多倍,然而如果我問:FCoin讓你賺錢了嗎?這個問題,相信很多人會很尷尬,甚至很鬱悶,99%的國內幣圈的人都錯過了這次機會,沒賺錢不是什麼錯誤,但若檢討一下,為什麼沒賺錢,很多人這樣回答:

• 沒注意;

• 以為就是普通山寨幣;

• 以為就是玩資金盤的。

沒錯,對於不關注的人,FCoin是另外一個世界,就像你對某些行業一無所知,但這個行業的人卻賺的盆滿缽滿,這隻是因為“認知性偏差”造成的必然結果。

還記得我們為什麼會投資比特幣的嗎?對於長期投資者而言,哪個不是研究過比特幣的價值和原理之後,才為之着迷的?而恰恰是這樣一批人,對FCoin如此不屑一顧,連FCoin是什麼東西都沒搞清楚,就帶着滿滿的優越感把它加入了鄙視鏈。

同樣,很多法幣主義者對比特幣同樣如此鄙視,所以,他們也只能在未來的高位去成為一個普通的“使用者”,而不是早期的“投資者”。

當你看不到這個世界,這個世界也拋棄了你!

這就是你沒有從FCoin上賺錢的理由。

那現在你想了解下FCoin是什麼東西了嗎?

FCoin是一種幣嗎?

不是!

FCoin是比特幣版的交易所。和比特幣網絡一樣,FCoin採用更多元化的挖礦機製作為整個生態系統發展的燃料。

圖片來自花瓣

交易所作為整個區塊鏈行業的食物鏈頂端,一直飽受人們關注。

FCoin為什麼會吸引這麼多交易者?

​可以賺錢,賺錢才是幣圈當前的共識。

不可否認,當我們在幣圈談共識的時候,其實就是達成「大家一起賺錢」的共識,而所有無法給幣圈投資者帶去收益的項目,都已經半截身子入土了。

那麼FCoin是如何幫助用戶賺錢的,簡單的說一下 FCoin的五種賺錢模式:

圖片來自花瓣

1可持續挖礦:挖礦返還FT(需要鎖倉1年),鎖倉期間也有分紅,參與社區投票也有分紅(分紅按年發放)

2槓桿挖礦:杠杠用戶歸還貸款利息金額將摺合成FT,於次日100%返還,貸款時間小於24小時所產生的利息,不參與槓桿挖礦。

3理財挖礦:理財挖礦,每周從200萬FT中,按用戶理財金額比例返還一定量FT給參與理財挖礦的用戶(鎖倉10000FT以上的FCoin用戶可參加)

4、推廣挖礦規則:每周將返還80萬FT給參與FCoin社區推廣的用戶,推廣成果由投票用戶投票決定排名,排名越高,則推廣用戶獲得的FT也越多。同時每周還將返還20萬FT給投票用戶。

5、掛單挖礦:掛單挖礦由兩個公式組成。

掛單挖礦基數 = 該掛單金額(摺合成USDT) * 掛單挖礦時間

用戶當日某交易對掛單挖礦獎勵 = 該交易對每日掛單挖礦FT分配 * 用戶當日某交易對掛單挖礦基數 / 當日該交易對掛單挖礦基數總和。

FCoin未來的價值在哪裡?

圖片來自花瓣

從投資角度看,FT價格由FCoin內在價值決定。

FT價值的擴張分兩塊:一個橫向是國際化;另一個縱向是把FCoin基礎做強做大。

第一是將FCoin基礎做大做強。

FCoin挖礦機制現在已經真正達到活躍交易,活躍社區,提升交易體驗。讓社區不停的壯大。特別是FCoin目前也算極其活躍的一線交易所。整個熊市全網的交易所活躍度和深度都非常差,像FCoin有高活躍度交易所,其實是屈指可數。

第二是Fractal公鏈的核心目標就是要成為通證經濟的基礎設施。

什麼是通證經濟?

通證經濟可以類比公司制度,我們都知道公司制度的發明給人類帶來了什麼,公司制度的建立帶來資本主義社會的興起,人類生產力的飛躍;而通證經濟是全新的制度安排,我們看到比特幣從一文不值到一枚5000美金,甚至市值高達1000億美金;它既不是一家公司,也不是在哪位大佬的帶領下創造出來的千億市值;它完全是由全球各地的礦工維護比特幣網絡正常運行,從而保障比特幣成為一個點對點的現金系統,全球範圍內可以自由交易,自由支付的一個数字化的現金系統。通證經濟可以跨越公司制度,改變生產方式,提升人員協作效率,利益分配,即時激勵等;尤其即時激勵給人帶來的激勵是前無古人的,所以通證經濟的偉大意義遠大於區塊鏈本身,甚至未來可以取代公司。

根據FCoin最新發公告:6月份上線Fractal公鏈主網,目前已經在FCoin各種應用場景中進行測試,主網切換時間會在FCoin一周年的時候公布,主網切換完成以後FT將從原來的ERC20以太坊網絡變成基於Fractal網絡運行,然後將FT的很多功能一個個往鏈上搬,用FT良好的應用場景實踐,創造一個未來通脹經濟安全的基礎設施。

FCoin會是下一個以太坊?

圖片來自花瓣

FCoin做公鏈的目標就是要成為通證經濟的基礎設施。這個是什麼一個信號呢?FCoin要開始跟以太坊競爭了。簡單的說,以後ERC20的項目,FCoin都會上,如果項目方能夠把主鏈從ERC20切換到FCoin公鏈上面,它們就可以直接上交易了,所以FCoin通過降維攻擊的方式,直接繞開了正面競爭,直接接通交易所切入到公鏈領域來。

在公鏈領域里目前以太坊依然是老大,現在的EOS,波場,量子,小蟻,元界等等公鏈,都沒法跟以太坊競爭,原因很簡單,因為交易所的問題,現在大家只要募集以太坊用ERC20上交易所就很方便,如果用EOS,波場,量子,小蟻等等現在還不成立,交易所不給上幣。但是FCoin現在也殺出來競爭公鏈,這個對FCoin未來的想象空間就比較大了,因為FCoin是一個完整的生態,你只要募集了FT,直接就上FCoin的交易所,解決了從募集到發幣到整個流程。所以交易所加入公鏈競爭中是新時代的開始。也許我們原來所看到的公鏈波場,EOS,量子,小蟻等等,在這輪的競爭中,都根本無法跟交易所競爭,交易所公鏈也是一個新的玩法。

FCoin作為一種通證經濟基礎設施,讓数字資產的開發變得更加簡單高效,讓基於Fracta公鏈上發行的原生資產變得更加安全可靠。

舉個栗子:你要發行一個幣,你不用再考慮挖礦、源代碼、性能、安全性等問題,你只需要編製好規則和特性,在Fractal公鏈上很快能輕鬆的完成,而藉助於Fracta公鏈強大的可編程性,這個幣幾乎可以實現目前已經發行的任何数字貨幣的功能,而且FCoin提供完整的孵化系統,從募集到上交易所就是一條龍。

通過以上的舉例,你應該能夠理解,FCoin是一個完整的生態,從募集到上交易所,整個流程全部完成一個生態。現在FCoin躋身世界第一交易量的交易所.而FT是這個基礎設施上的通貨,本身的意義是FCoin生態系統中的價值流通物,並沒有意圖成為現實世界的貨幣體系成員,但如果FCoin的持有人和使用人足夠多,它與現實世界之間的貨幣自然也會構成價值對應的關係。

FCoin爆漲的真正原因

圖片來自花瓣

1五大挖礦模式和可持續挖礦57年。

除了前面提到FCoin實行的五大挖礦模式可以吸引更多人到交易所淘金外。

可持續挖礦的本質是促進FCoin生態的成長,達到真正活躍交易,活躍社區,提升交易體驗。通過羊群效應,吸引更多投資和投機者過來,釋放出更大交易量,最後上漲船高FCoin價值得以實現。

2.Fracta公鏈底層技術的價值

Fractal代表未來的新公鏈,其目標是要成為通證經濟的基礎設施。真正實現發行資產從募集到上交易所,整個流程全部完成的生態。FCoin正在逐步把對標對手變成了以太坊網絡。我相信這個消息對以太坊也是很震驚的消息吧,為什麼呢,因為以太坊基金會現在去做一個交易所特別難,但是FCoin做一個公鏈卻特別簡單,現在做公鏈的太多了,最後可能會變成什麼樣的結果呢,大量的火幣公鏈也是走這個方向,幣安的公鏈也走這個方向,OK的公鏈也走這個方向。

投資和投機怎麼看FCoin?

FT的具備投資和投機雙重屬性。

FCoin作為一個生態系統的實際價值在未來會非常大,這點毫無疑問,我若說它將來會是蘋果公司這樣巨獸級別的存在也並不過分。

正是因為有着這樣強烈的成長預期,FT才會在短時間內暴漲10倍,但這個過程,無疑有從投資到投機的一個狀態的轉移。

我沒有辦法來評估現在FT什麼價格是合理的,在瘋狂的投機形態下,FT的價格短期被狂炒並不稀罕,但作為新的投資者,是否會不小心接了最後一棒,然後在高位站崗幾個月甚至更久,這是需要規避的風險。

在0.9-1元的區間買入,可以看做是投資;到了90還在買入,個人認為是強烈的投機,也許幾年之後這個價格不是事,但在當前,投機的氛圍已經太濃烈了,是該注意安全了

如何短期,中期,長期的評估FCoin的價格

圖片來自FCoin後台

短期

短期是指1-2個月內FT的價格,這個階段我認為會在1-2元之間寬幅震蕩的可能性很大,如果比特幣走強,FT短期衝破2-3元都有可能,在寫這篇文章的時候,我依然感到FT市場濃郁的投機氣氛,但這個氣氛能維持多久,是一個只能看結果的懸疑

中期

中期是指3-6個月的價格,這個時間段的價格依然波動巨大,這個時間段內的不確定因素有如下:

1、Fractal公鏈是否能如期上線?

2、國內是否會有大型交易所上線FT?

3、FCoin是否又有了大型公司的加盟或合作?

4、FCoin本身是不是有什麼系統性的問題?

5、 Fractal公鏈上線后是否有更多代幣將ERC20以太坊網絡變成基於Fractal的網絡?

這裏的每一條都會造成FT的價格波動,我個人對這個階段的價格謹慎看多,2-6元之間是可能的價格波動區間。

長期

長期是指的1-3年的價格區間,這種預測基本上是跳大神,但可以按照市值方式來做個粗略評估。

Fractal公鏈的核心目標就是要成為通證經濟的基礎設施;

FCoin將正面對標對以太坊網絡,從募集到上交易所整個流程完成一個生態系統,只要不出嚴重的系統性問題,其市值參考一个中型全球企業的規模是可以預期的,甚至可以對標以太坊目前市值的。

我們能看到的預期市值規模是300-500億美金,按照FCoin的發行數量,極限價格大約在3-5美金之內。

以上關於價格預測將會有極大的偏差,投資請謹慎

如何交易FT(FCoin Token)

圖片來自FCoin後台

目前全球可以購買FT的只有FCoin交易所。

關於如何註冊FCoin交易賬戶這裏就不多廢話了,你能把這篇文章看到這裏,相信你的自學能力不會差,註冊FCoin帳號對你來說更不是難事。你把FCoin帳號註冊后還行需要進行KYC身份認證,然後就可以用人民幣在OTC交易區充值兌換USDT開始購買FT数字資產了。

交易所 交易對 交易量(24h)

FCoin FT/BTC $ 1,186,614

FCoin FT/ETH $ 1,217,280

FCoin FT/USDT $ 1,852,225

除了FT(FCoin Token),還有哪些值得關注的交易品種?

這個簡單說下吧,在FCoin新推出很多受到歡迎的理財品種,類似支付寶里餘額寶年化率也不錯。長期主義價值投資可以配置一些硬通貨BTC、ETH、ZEO等,但這些幣的背後是什麼,如果要做投資的話,是需要自己去做功課的。

FCoin未來新世界的暢想

圖片來自花瓣

如果FCoin成功了,會給我們帶來一個怎樣的新世界?

首先,通證經濟將會遍佈於整個地球的各個角落,任何物與物、人與物、人與人之間,都可以建立更好的信任關係。

Fractal公鏈作為通證經濟的底層技術會像IP地址一樣無所不在,發行資產,管理資產,做各種各樣的基於数字資產的操作 會非常安全堅固,牢不可破。你卻很少感覺到它的存在。返回搜狐,查看更多

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第一個本體生態共建者 MovieBloc,如何利用本體技術搭建文娛生態?

第一個本體生態共建者 MovieBloc,如何利用本體技術搭建文娛生態?

2019-05-01 16:11
來源:鏈聞ChainNews

原標題:第一個本體生態共建者 MovieBloc,如何利用本體技術搭建文娛生態?

作為本體技術的第一個受益者,MovieBloc 究竟要如何搭建一個完善的文娛生態?本體的技術又如何為 MovieBloc 的文娛生態提供支持?對於未來公鏈的布局,本體的方向與思路又如何?

作者:Eric Wang

2015 年伊始,隨着以太坊問世,智能合約、區塊鏈 2.0、DApp 這些顛覆互聯網的全新概念,逐漸走入每一位互聯網原住民的心中。令人尷尬的是,從 2015 到如今 2019,似乎每一年都不斷地被各路媒體捧為所謂區塊鏈應用「元年」,究其痛處還是在於區塊鏈上的應用 DApp 難以真正落地。DAppReview 今年 4 月初發布的一季度 DApp 生態報告表明,刨除大量的羊毛黨與刷量用戶,就算是區塊鏈世界最頂級的三大公鏈 —— EOS、TRON、ETH 也僅有 3000 到 6000 的日活,並且大多數應用也僅是博彩與收藏類遊戲,對比一揪一大把的傳統互聯網百萬日活 App,這個數據簡直就是慘不忍睹,很難讓人相信 DApp 行業已發展了近 4 年。

以 ETH 為例,當用交易額作為門檻過濾所謂的羊毛黨與刷量用戶以後,2019 第一季度交易量大於 0.01ETH 每天的日活也就在 3000 左右

布局 DApp 生態,本體究竟怎麼想?

事實上在這個問題上,沒有一家公鏈是在「耐心等待」的。無論是從 C 端大力宣傳吸引用戶進入,還是不斷接入 B 端商家以增加應用案例,甚至舉辦各類黑客松、開發者計劃以在 D (Developer)端吸引開發者進入,公鏈們誰都想如同蘋果商店那般打造起自己的「商業」帝國。公鏈們的努力和現實的窘境形成鮮明對比,那麼本體在這一點上究竟如何突圍呢?

作為一個加密貨幣市值排行前 20 的公鏈,本體的技術可圈可點。針對鏈上應用和實體商業不同業務的需求,本體的「多鏈合規、分片擴容、鏈上鏈下混合應用」框架理論上都能提供支持。通過該框架,本體可以幫助某條產業鏈上所有環節與角色,直接觸達用戶

MovieBloc,本體技術的第一個受益者

作為傳統互聯網視頻界的老牌機構,Pandora TV 推出的區塊鏈視頻項目 MovieBloc 是本體技術的第一個受益者。坐擁 150 個國家超 8.12 億用戶的 KMPlayer、全球首個視頻平台 Pandora TV 以及韓國最大視頻廣告平台 Prism Exchange 的 MovieBloc,已使用本體可信應用解決方案搭建基於影像的富媒體可信信息交互服務,五方共同打造「文娛生態」。

第一個採用本體技術的區塊鏈視頻項目 MovieBloc

簡略為大家介紹一下 MovieBloc 三大資源方。早於 Youtube 成立三個月,老牌互聯網項目 Pandora TV 是世界上第一個免費的視頻門戶網站,面向韓國用戶提供 UGC (用戶自生成內容)流媒體服務,並於 2014 年在韓國 KOSDAQ 上市;KMPlayer 是 Pandora TV 進軍日本發展受阻,轉變戰略時收購的視頻播放器,近乎支持全視頻格式以及擁有外掛字幕、音效等功能的 KMPlayer,至今已擁有 8.12 億的下載量、5 億月播放量和 2,000 萬月活,這也使得 KMPlayer 被譽為「世界上最佳的多媒體播放器」之一;PRISM Exchange 是 Pandora TV 推出的一站式實時招標視頻營銷平台,也是韓國最大的視頻廣告平台。

MovieBloc 的背後,是完善的文娛生態

不深入了解文娛業務產業,你很可能認為這又是一場雷聲大雨點小的行動。在這次 MovieBloc 項目的公鏈應用切入中,本體、MovieBloc、KMPlayer 、Pandora TV、Prism Exchange 各司其職,形成一個全方位的分工。具體而言,按照 MovieBloc CEO Chris Kang 的介紹,為了最大化利用 Pandora TV 的資源,MovieBloc 項目採用三層結構,分別為社區(.Bloc)、市場(Market)和籌資(Fundraising),以此建設一個全新的文娛內容分發生態,形成閉環。

在此基礎上:

(1) Pandora TV 主要負責以影像連接人與人,用戶可以給視頻評論,給製作者打賞,從而形成一個內容價值社區;

(2) KMPlayer 則是用戶終端媒體播放器入口,如同區塊鏈世界的行情 APP、媒體、交易所等流量端一樣,KMPlayer 是用戶進入這一價值社區的第一站;

(3) PRISM Exchange 則在上述的市場(Market)層面實現影像營銷、治理並使得收益最大化。用戶可以選擇 TVOD 或者 AVOD 兩種方式觀影,TVOD 向用戶提供有限次數或永久觀看的付費購買內容,而 AVOD 模式允許用戶免費觀看,廣告則是該種模式下盈利的點;

(4) MovieBloc 提供基於區塊鏈的版權確權和影像交易的業務支持;

(5)本體作為以上所有業務的底層基礎設施,為上方的四個項目提供完整區塊鏈解決方案。

細說 MovieBloc 的文娛業務生態

文娛業務遠不止將影像給用戶播放這麼簡單。完整的文娛業務包含四大環節,從最初影像的製作,到基於影像版權的流通分發,再到影像向終端用戶播放,以及最後為影像提供支持的廣告業務,四個環節缺哪一個都無法形成長期健康的文娛生態。

作為一個 UGC 視頻網站,Pandora TV 本身是一個文娛內容網絡,用戶及節目機構上傳的內容構成了文娛業務生態最初也是最基本的環節,影像生產。Pandora 還會在每個季度舉辦電影節,獎勵優質的電影和製作者,並且會時常舉辦活動用以幫助 MovieBloc 聚集高質量的影像以及文娛行業從業者。每個季度的前三名會獲得更多曝光,成績也會被收錄。

MovieBloc 則構成了文娛業務的第二環節:影像版權和流通分發。這是一個承上啟下的環節,在此過程中,MovieBloc 既要保證分發過程可信,也要保證用戶及廣告商交易過程中所涉及的數據完整且不可篡改,並將對賬和清結算功能擴展到世界範圍。

KMPlayer 構成了第三個環節:向終端用戶提供播放功能。作為用戶終端媒體播放器的入口,除了向用戶提供內容,KMPlayer 在未來還可以包含加密貨幣支付功能,甚至形成網絡內容存儲的節點。

PRISM Exchange 構成的是最後的環節:廣告業務。除了先前我們提到的在市場層面,PRISM Exchange 為用戶提供 TVOD 和 AVOD 兩種觀影模式外,PRISM Exchange 還要按照一定的方式與比例與製作人和策劃人分成,保證無論是製作、策劃、還是平台,三者皆可獲得最大化收益。

本體技術如何為以上環節提供底層支持

上述所說的都是文娛業務生態,都是業務層面上的思考,在基礎層面,本體的技術又起到何種作用呢?

基於文娛生態,本體可信應用方案包含四個部分,分別支持上述所說的四個環節:

(1)混合存儲方案:影像製作環節

影像製作環節會涉及到大量影像內容的存儲,無論是安全還是存儲成本都是要考慮的選項。本體提供的混合存儲方案,可以用較高性價比實現影像富媒體資源存儲和 P2P 播放流量加速,以流量計費方式反饋儲存資源提供方,而不是黑箱操作,盜用終端用戶流量資源。

(2)數據信息資產化方案:流通分發環節

在流通分發環節,除了涉及到鏈上數據的請求與轉移,還會涉及到視頻數據的價值發現。本體提供的數據信息資產化方案,致力於實現影像富媒體數據的價值挖掘,保證影像從創作到流通過程價值轉移的安全。

(3)DDXF 框架:廣告業務環節

在廣告業務環節,本體提供的 DDXF 框架支持基於價值交換的應用上層市場化封裝,例如基於影像的版權交易,以及服務於終端用戶和播放環節的廣告植入市場。

(4)ONT ID 體系:影像播放環節

影像播放環節,用戶交易的便捷性與用戶觀看影像的隱私性都是需重視的部分,區塊鏈技術則解決了這一點。本體 ONT ID 體系致力於保護用戶操作行為的隱私性,併為用戶未來參與個人信息市場交易提供支持。

除了 MovieBloc,本體下一步將如何布局?

李俊,本體創始人

鏈聞先前曾採訪本體創始人李俊,他向鏈聞詳述了本體的布局戰略打法。李俊表示,本體將在兩年內深入探索八個不同的行業領域,提供免費的技術以支持合作夥伴的發展,目標則是在每個行業中樹立 5 個左右應用案例。李俊指出,這八個行業並不是本體自己做,無論哪個行業,底層其實是通用的,而本體只做通用的部分。本體要找到這個八個行業裏面的專業團隊,術業有專攻,他們來做他們擅長的事情,本體則幫助這些團隊進入區塊鏈和分佈式服務這個領域,讓這個領域的門檻越低越好。

對於具體落地行業,李俊表示,除了 MovieBloc 內容型社區的合作外,數據交換和資產数字化、普惠型金融、供應鏈溯源都是本體下一步將要探索嘗試的合作方向。李俊還指出,本體的合作對象不會是所謂的頭部企業,因其缺乏改革自我的動力,每個想要挑戰行業老大的那些壓在 3、4、5 名的企業,才是本體希望的合作對象。返回搜狐,查看更多

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金融行業上公有雲?為什麼幾年前的問題又被問一次

金融行業上公有雲?為什麼幾年前的問題又被問一次

2019-04-28 18:13
來源:戈叔說IT

原標題:金融行業上公有雲?為什麼幾年前的問題又被問一次

其實,這也是我的疑問。金融行業是否合適上公有雲?似乎幾年前的問題又被問一次,但答案已經有所不同。

2015年前後,很多人在猶豫,更多人在尋找答案。金融行業是否應該接受開放結構,是否應該接受雲計算?當然,現在已無人質疑。沒有雲計算,金融機構將不可能支撐,浪涌式的突增業務需求;不可能以敏態的基礎架構,支撐業務產品創新;也不可能對分佈於全國各地的分支機構,進行統一管理、統一運維。

社會問題,還是技術問題?

但似乎又回到了原點,幾年前的問題又被問到一次,只不過被問的主角從私有雲,變成了公有雲——公有雲服務對金融業務有何價值?但對比而言,如果說數年前金融行業對私有雲的疑問,聚焦於技術層面,現在對公有雲的疑問,則集中在社會服務模式問題上。

2019華為全球金融峰會。銀行創新教父布萊特·金,還以他標誌性的開場白,表達着觀點:“金融服務無處不在,就是不在銀行網點。”此觀點過於“絕對”,但足以引發思考。其實,思考金融服務都去哪兒之前,有必要想想現在的金融客戶都從哪裡來?

顛覆傳統金融服務的不是互聯網金融,而是互聯網。金融機構通過互聯網入口,獲取中長尾客戶,雖然客戶數量增加,但客單量持續變小。這就如用戶在金融櫃檯,每次只取“一塊錢”被認為是泄憤報復,但通過微信、支付寶消費,“一塊錢”是再正常不過的支付模式。

由此,金融機構的服務正在改變,也確實沒有必要一定“宅居”於私有雲,例如客戶畫像分析、智能投顧、智能風控、智能營銷等,數據來源於互聯網,也可以通過互聯網模式,向用戶提供服務。

技術組合即應用場景

當然,技術因素也正推動了公有雲在金融行業的快速發展,但前提是,技術手段解決了此前社會服務中普遍存在的痛點。公有雲在金融領域已經積累了豐富的應用場景。更確切地說,人工智能、5G、IoT、VR/AR、區塊鏈等不同技術的組合,正在不斷豐富金融行業基於公有雲的應用場景。

“5G對雲計算的突破,就如iPhone對移動互聯網的突破。金融服務不會留戀在一個地方,而是一種行為,正在隱身於社會生態中。”華為雲中國區副總裁胡維琦從技術角度,解釋了一些社會服務問題——政府工作報告里強調,引導金融支持實體經濟,而這正是此後公有雲的發展空間。

如何證明?不同的技術組合,對應着不同的應用場景,也對應着不同金融服務對實體經濟的支撐。例如“5G+IoT+華為雲”,可以用於動產物質押監管。車輛質押監管系統給汽車構築起“虛擬圍欄”,質押車輛是否在規定區域內行駛,物聯網監管終端是否被強拆,都可一目瞭然。

再例如“5G+VR+華為雲”的組合,可對應於5G智慧銀行營業廳等場景。5G剪掉了VR“辮子”,用戶不用再頂着沉重的頭盔,也不必再留着像“辮子”一樣的數據傳輸線。由此,在銀行網點中,用戶可以體驗AR銀行電商、AR教育、AR智能培訓、AR客服、VR金融資產分析、VR遠程投資交易指導、VR證券及金融交易等一系列服務。

合作夥伴也在改變

延續此問題,應用場景已經改變、社會服務模式也在改變,公有雲在金融領域的合作夥伴,也在改變。近年中,各大銀行紛紛成立金融科技公司,這是其第二產業賽道,以求向生態體系,開放輸出其業務能力。

平安科技旗下的平安雲,即是在此思維下產生。其一方面支撐平安集團95%以上的業務公司,支撐80%以上的業務系統投產;一方面面向金融、智慧城市、健康、汽車、房地產五大生態圈,提供IaaS、PaaS、SaaS完整的雲服務。

類似的變化還有很多,例如招商雲創、建信金融、民生科技等金融科技公司,他們都開始藉助豐富的業務場景資源、強大品牌溢價優勢,以及信用背書能力,向中小金融機構,輸出畫像分析、智能投顧、智能風控、智能營銷等科技能力。

“金融科技公司向生態輸出的是業務能力,而不是基礎雲計算資源,華為雲正可在此方面,與科技金融企業合作,憑藉華為雲安全可信的基礎資源能力,憑藉華為雲全棧全場景的人工智能服務能力,與金融科技企業共同進行業務創新。”胡維琦說。

不僅如此,傳統金融数字化服務商,也在進行新模式探索。其實,數年前其就已經推出服務於中小村鎮銀行的“金融雲”,將銀行核心繫統、渠道系統放置在雲端“共享”。可以說,“金融雲”就是早期公有雲金融服務的雛形。

當然,此模式並未廣泛流行,將銀行核心繫統、渠道系統放置在雲端“共享”,但只相當於“以租代購”,並非真正的SaaS模式,運營效率和部署成本都沒有明顯降低。另一方面,此時提供的服務局限於穩態業務,也並沒有以靈活的雲原生架構,支撐中小銀行的敏態業務創新。“而金融数字化服務商正可以與華為雲合作,以更靈活敏態的基礎架構,直擊徵信能力、回款能力等業務痛點,支撐中小金融用戶完成業務產品創新。”胡維琦說。

四大金融解決方案

上述即是華為雲,以社會服務為視角的金融科技創新。而最後說一句。2019華為全球金融峰會期間,華為雲已正式發布5G智慧銀行營業廳、虛擬銀行、商品交易所動產質押、區塊鏈聯合徵信“四大”金融行業解決方案。

當然,解決方案的底層是系列技術能力的支持。“華為雲全棧全場景解決方案為金融行業智能化升級提供強大動力,華為智能計算通過強大算力為金融機構提供最優性能,華為雲ModelArts助力金融AI極簡開發,5G技術拓展金融物聯的應用領域,而HCS online是最滿足金融需求的混合雲解決方案。”胡維琦說。

【TechECR】關注科技企業生態體系建設,這裡有思考、有觀點;有點頭咂嘴,也有會心一笑。創始人:張戈,曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編,不碼字,不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作為視角,研究IT產業18年,常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。同名專欄現已入駐各大主流媒體平台。合作聯繫:zg777zg@sina.com

目前已同步入駐:百家號、頭條號、一點號、搜狐號、企鵝號等自媒體平台。返回搜狐,查看更多

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