數字對話時代 制造業如何重塑運營流程？

中部倉庫數字化已經成為全民熱點話題，它所帶來的巨大潛力與高風險並存。人們大都會關註數字化那些令人興奮的新功能——例如，機器學習、人工智能，以及預測未來等。然而，隨著制造業的數字化轉型，像工廠效率這樣的基本業務指標也應該是關註的焦點，通過數字化技術優化流程，實現早期盈利，為更大規模的創新戰略提供更多保障。從熟悉的地方入手無論是按庫存制造、按訂單制造，還是其他制造模式，流程和系統仍然是制造業的核心。企業對這些系統非常熟悉，從這些地方開始才能夠實現自己特有的工程突破，自己的競爭優勢也將體現得淋漓盡致。過去，隨著在產品中加入具體的設計功能，並確定新的工藝要求後，車間台中裝卸櫃服務 >機械設備是按照每次一個部件、一項功能來進行設計、制造和安裝的。從裝配到成品直至包裝，可能都沒有實現部門間或者流程中的端到端集成。每個環節的偏差都有可能引起中斷、通信丟失或者出現障礙。而不同的部門有不同的優先權，也會導致決策的相互沖突。例如，成品部的工作重點是質量和測試高端塗料，這些塗料需要很長的時間才能幹燥。如果這些信息沒有傳遞給其他部門，那麼流程就會脫節，導致效率降低；由於隻有少量的成品和已批準的貨物準備轉移到包裝部門，因此，叉車可能處於閑置狀態。每次耽擱或者浪費時間，都意味著金錢的損失。如果有多個地點或者運營步驟都在浪費時間，企業損失的盈利就相當大瞭。企業的各部門可能會對不順暢的工作流程、塑膠射出成型不同系統之間的脫節產生抱怨。他們可能急切地等待著管理層詢問需要在哪些流程進行改進或者重建。這些“小事”往往累積起來就會促成大的改革。當管理層在策劃數字化轉型戰略時，一定要花時間去聽聽員工們的意見，瞭解他們對過程改進有什麼想法。讓創新團隊多聽取實際操作者的意見，才有助於得到實際的想法。如何將數字技術應用於車間？更好的可見性和溝通是數字化轉型的基礎，有助於改進運營流程。而集成化和互通能力會提升整個企業的流程可見性。對各種系統和流程進行集成並訪問還僅僅是個開始，企業員工還必須瞭解怎樣通過使用這種全系統的可視化功能，來尋找對他們所在部門或者流程有價值的信息。業務經理的LOB報告和分析利用情境分析和基於角塑膠射出成型加工色的儀表板功能，業務線經理會變成掌控運營現場的高手。這些現代ERP解決方案工具將數據轉化成用戶可以理解、並應用於日常生產的深度分析結果。利用作為數字化轉型部分應用的高級功能，車間裡的操作者能夠成為輕易解決問題的能手，而且能快速查看關鍵績效指標（KPI）。無需搜索數據，也不用摸索著使用復雜的報表工具，更不用向IT部門提出定制報告的申請，這些繁復過程將很快成為歷史。在數字化制造時代，通過Infor EAM這款支持雲計算的企業資產管理解決方案，每一名業務經理都會有足夠的能力自主地運營業務部門，這本身也是端到端網絡的一部分。 nbs射出成型p;page