2022年營收 網家上櫃首跌 年減5.09%

電商平台網家10日公告2022年12月營收為42.57億元,年成長0.32%,與去年持平。累計2022年全年營收為461.36億元,較前年衰退5.09%。

而2022年也是網家上櫃以來,首度出現營收下滑,年營收461.36億元。在獲利方面,2022年前三季的每股稅後淨損為0.48元。

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從2022年下半年開始,網家已經陸續針對不賺錢的業務進行調整, 旗下開店平台商店街減資彌補虧損,另外,與日本伊藤忠共同合資成立Mitch日本選品平台,則進行業務調整,將虧損幅度縮小。

網家新任執行長張瑜珊上任後,曾對員工宣布四大目標,包括營收成長、獲利、營運效率提升,並成為有競爭力的電商。目前看來,這四大目標在2022年並未達標。2022年營收方面的年成長率呈現下滑,而2023年又因為大環境景氣不佳,更具挑戰,在營收成長不易,組織人事成本等費用如維持現況,獲利也相當有挑戰,但該公司除了檢討不賺錢的部門,今年也寄望轉投資事業如金融科技等,端出新產品和服務,被期待為挹注獲利的轉機。

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/newspapers/20230111000256-260204

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台北電玩展 商務區重返實體

2023年台北國際電玩展(TGS)商務洽談區及亞太遊戲高峰會睽違兩年後又重新回到實體展場,國內上市櫃遊戲公司,包括智冠、弘煜科、網龍、大宇資及多家國際知名業者均會出席。

主辦單位台北市電腦公會表示,台北國際電玩展於2月2至5日在南港展覽館展出。其中,亞太遊戲高峰會(APG)已經開放參加者登錄,而今年的特色在於邀請了許多知名人士來開講,包括跨國知名大廠、葛萊美獎入圍音樂人主講。

除了「年度大會主題演講」,也因應數位科技趨勢,舉辦「元宇宙趨勢整合應用論壇」,出席者包括遊戲開發商、獨立遊戲、營運行銷、區塊鏈、元宇宙、趨勢應用等領域的專業人士,從六大面向開講。

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另外,台北市電腦公會與亞洲.矽谷計畫執行中心共同合作的元宇宙趨勢整合應用論壇則採取對談形式,首場以「跟上潮流-在元宇宙的世界中經營品牌」為題,邀請藝高文創的創辦人林羽婕擔任主持人,與CoolBitX 庫幣科技創辦人暨執行長歐仕邁、nspace創辦人暨執行長劉呈顥攜手,探討如何經營自身的品牌價值。接著將由實境共創董事長暨總經理謝京蓓擔任主持人,與小倉電子董事長暨創辦人鄭傑中、Speed3D啟雲科技董事長暨執行長丘立全探討「虛擬與現實之間的界線-美的新概念」。

同樣也是睽違兩年回歸的商務區,首見區塊鏈、NFT、GameFi業者。可見元宇宙趨勢也是業界關注的焦點。受惠邊境解封,海外參展商以倍數成長,吸引來自24個國家地區、超過130家廠商參展,包括韓國獨立遊戲展會BIC Festival、馬來西亞數位發展局MDEC及首度參與的新加坡遊戲協會SGGA、韓國遊戲產業協會K-GAMES、日本獨立遊戲展BitSummit等單位,都組團來台參展。

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/newspapers/20230111000253-260204

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旺季未到 群聯回神等下半年

NAND Flash控制IC廠群聯電子公告2022年12月合併營收40.02億元,全年營收達602.56億元、年減3.7%。法人預期,NAND Flash市場最快到2023年中才有望重新復甦,代表群聯上半年營運可能仍將繳出淡季表現,下半年才有望搭上記憶體復甦商機。

群聯12月營收40.02億元、月減2.0%,創2021年3月以來單月低點,相較2021年同期減少19.9%,第四季合併營收為122.90億元、季減15.7%,寫下2020年第四季以來低點。法人指出,群聯2022年第四季合併營收持續受到NAND Flash價格下滑,以及消費性市場需求低迷衝擊,使營運表現相對先前幾季平淡。

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注塑成型為藉由將熔融塑料注射到模具中來生產零件的製造過程。可以使用多重材料進行射出成型,最常見為熱塑性聚合物。塑料被送入加熱料管中,利用螺桿混鍊,然後注入模,在模腔中冷卻並固化成型。

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不過,群聯由於加速耕耘PCIe介面的SSD控制IC及工控等相關新市場,因此相關產品線出貨仍持續向上攀升。群聯表示,與2021年同期相比,12月份PCIe SSD控制晶片總出貨量成長超過60%,工規控制晶片總出貨量也成長達11%。累計2022全年度的PCIe SSD控制晶片總出貨量年增長率超過14%,工規控制晶片總出貨量年成長近33%,雙雙均刷新歷史同期新高。

法人指出,NAND Flash市場價格近期雖然開始出現下跌趨緩跡象,但由於消費市場尚未復甦,因此客戶對於上半年拉貨態度依舊相當保守,預期要到下半年半導體產業旺季才有機會重新迎來需求回溫。

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2022年營收 三利多助攻 亞泰金屬創雙高

設備廠亞泰金屬10日公告營收,受惠於高階IC載板基材與直立式CCL含浸設備出貨暢旺,亞泰金屬去年第四季營收達3.37億元、年增36.1%,創歷年同期新高,累計2022全年營收達14.56億元、年增16.39%,創歷史新高。

亞泰金屬表示,2022年公司自主研發的高階IC載板基材含浸設備,已在客戶端陸續完成裝機測試,占整體營收比重達4成以上,另一項主力產品直立式CCL含浸設備去年認列金額也是同期新高,推升2022年營收創高,展望2023年,公司看好兩大主力設備產品將維持穩健成長。

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亞泰金屬2022前三季稅後純益2.04億元、年增80.72%,每股純益9.05元,受惠於高階產品出貨增加,產品組合、匯率有利等因素,亞泰金屬前三季獲利優於歷年全年表現。

因應客戶需求強勁以及擴增產品線所需,亞泰金屬新廠預計上半年將加入生產行列,除提升產品的多元性及增加整體產能外,更重要的是可提高公司自製率,將有助於帶動毛利率回升,進一步提升整體營收及獲利表現。另外,供應鏈轉移趨勢漸漸成形,已有不少客戶計畫至東南亞投資設廠,亞泰金屬亦有規劃將在東南亞設立據點就近服務客戶。

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“大小姐”們,回家接廠了

圖片來源@視覺中國

文|新周刊

最近,小紅書上一批接廠的“大小姐”火了。

她們出生在小康家庭,父母擁有傳統製造業的工廠,自己則是工廠的繼承人,因此經常被戲稱為“大小姐”。

而由於疫情或大環境變化導致學業事業不順,“廠二代”們紛紛回家接廠,並在社交媒體上分享日常——產品圖、車間照,還有虛心地向網友們請教製造業的經驗的配文,收穫了許多網友的關注、鼓勵和建議。颳起一股“女企業家養成文學”潮。

影視劇里,企業大小姐往往都在外求學,她們會在自家生意陷入危急存亡之時回家接手,大展拳腳的同時還能向商業對手“復讎”。

但現實里“工廠大小姐”的生活,可沒有這種爽文劇本。他們可能文科出生看不懂工程圖,也可能涉事不深差點被騙……

有廠子接,幸運;疫情影響下還要守住廠子,並不容易。

當“大小姐”變成“廠妹”

朋友小李就是這樣一位“廠二代”。

小李的父母開了一家小而精的彈簧廠,主要供應包括玩具、电子產品、日用品等行業所需的彈簧或者線材類零件。

憑藉優秀的技術和產品質量,工廠已經經營了20年,目前主要供應散熱風扇廠家,圈子里還算小有名氣。

小李家的彈簧廠,還成功做出過技術難度極高的人工心髒的彈簧。/受訪者供圖

而小李在大學讀的是酒店管理專業,完全沒有工業製造業的相關經驗。

她大學期間曾經在酒店和房地產行業實習過一段時間,發現近幾年的經濟行情下,實體業無論哪一行都不好做。

既然都是打工,那不如先給家裡打工,最起碼要把凝結了父母無數心血的廠保住。

這樣想着,2022年大學畢業后,小李正式開始在自家工廠里工作了。

剛進廠的時候小李還以為比較輕鬆,只要幫幫忙就可以了。但真正開始工作后她才發現,每天的活多得干不過來,她和所有工人一樣早八晚九打卡上班,有時還要加班到凌晨。

清晨的陽光照在車間機器上,新的一天又開始了。/受訪者供圖

小李是文科生,卻要開始學習工業製造領域的一切知識,這讓她經常有種腦子不夠用的感覺。

調機、製圖、採購、看機器、打包裝、稱貨都需要學;文員、打掃衛生、財務、拉業務、人員管理等日常雜活,只要缺人,就等着她去補上。

作為一家零件廠,小李家的工廠存在一個比較尷尬的情況——走批發單價太低沒利潤;新客戶難拉,因為他們不是有固定供應商就是嫌單價高。

除此之外,工廠轉型也比較艱難——只生產零件沒有產品無法做電商,自己做外貿更沒有資源。

小說里的大小姐大少爺回家繼承家業,總是會大刀闊斧地進行改革,但小李知道這隻是一個美好的幻想。

“就算我是老闆的女兒,也肯定還是要從基層做起,改革或者轉變經營思路的那一層,我還遠遠沒夠到呢。做‘大小姐’我屬實不配了,我這種應該只能算‘廠妹’吧!”小李調侃道。

小李的工作環境。/受訪者供圖

以前在別人公司打工時,小李每月可以領固定工資,到點走人。

現在她每個月拿2000元工資,接到業務可以拿10%的提成,但也很少準時發放。小李表示,自己是拿着普通工人的錢,操着“小老闆”的心。

經營一個廠要關注的事太多了:如何管理員工、如何保證質量、如何要回貨款,還有各種票據都要仔細看……小李知道着急也沒用,只能安慰自己慢慢來。

“給家裡打工,我是來得最早走得最晚,啥活都要干,工資還很少,沒有固定的休息時間,做不好照樣挨罵,心理壓力還是挺大的。”小李說。

接廠的坑,總要跳一遍

和小李不同,Desiree家經營的水壺工廠,是一家員工超過1000人的大廠。

她畢業后從打工人開始做起,創業做了一家教育機構。儘管當時已經做到行業里公認的優秀水平,但在行業大環境的變化下還是關閉了。

在職場打拚6年之後,突然被迫從頭開始,Desiree一時陷入了迷茫。不知道該做什麼,那就回家接手工廠吧。

Desiree家的工廠,在業內十分有名。/小紅書截圖

學生時代,Desiree每年的寒暑假都會在流水線上工作,和員工們同吃同干同加班,常常忙到凌晨,工廠里的所有崗位她都做過。

正因這樣,她深刻地認識到,對於一家工廠,產品質量就是生命線,這也是她引以為傲的。

從昔日打工人變成了“小潘總”,Desiree也有考慮過改革。

她意識到製造業承載的資產太重,大環境的變化和時不時出現的限電,讓工廠每個月固定支出就是大幾百萬,於是希望從新消費品牌方面打通渠道,給自家的工廠轉型。

然而,“大小姐”的身份沒有給她的改革帶來任何的幫助,反而成為了枷鎖,讓她每天都要面對種種不信任。

Desiree家的工廠,員工們正在工作。/受訪者供圖

工廠里的高管都是看着Desiree長大的,他們始終覺得這個未滿30歲、什麼都不懂的“小屁孩”是不靠譜的。

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因此當她提出見解時,高管們總會有意無意地否定她的想法,公事公辦的場合卻突然開始叫她的小名。礙於父母的關係,Desiree也不好意思生氣。

內部管理上雖然頗為曲折,對外拓展方面她卻做得不錯。她利用好了自己的人脈圈優勢去做公關和業務拓展,開創了一條新的路。

目前Desiree在廠里並沒有任何職位,她的日常工作就是和海外客戶溝通、找投資人、進行商業拓展。

她也沒有工資,還一直在用自己教育機構賺的錢來補貼工廠的商務拓展費用,向家人證明自己並非一時興起。

Desiree會陪客戶打球,開拓業務。/受訪者供圖

“我現在只能去開拓新路,做出實績,才能掌握話語權。我爸也很隨緣,他覺得只要不讓他花錢,我可以隨便去‘撞南牆’。”Desiree說。

Desiree也的確被騙過,對方認為她這位“大小姐”肯定什麼都不懂,以“朋友”的名義把自己可提供的品牌服務吹得天花亂墜,承諾以賬期的形式來進行結款。

但後來日常工作的推進中,總是出現各式各樣的阻礙,直到半個月後對方才反悔,要求推翻賬期結款形式改為投資合作。

溝通不愉快的情況下,Desiree選擇終止了合作,所幸沒有造成任何損失。

“當人們知道你有一個廠之後,多的是想給你挖坑的‘朋友’。”Desiree說。

在幾次被騙、和老員工辯論、不斷開拓新客戶近一年後,Desiree終於算是把開廠的坑都踩遍了。

Desiree家的產品在裝車出貨。/受訪者供圖

一年的碰壁過後,Desiree感覺到自己成長了很多,對市場也有了自己的認知,也更有底氣了。

有人質疑工廠的產品太貴,她也能有理有據地表達自己的觀點:合格的產品和質量好的產品是兩碼事,大家想要物美價廉無可厚非,但質量真的好的產品,價格也不可能低到哪裡去。

“以前我有點公主病,很愛發脾氣,但現在耐心了,也能夠體會到前輩們的不容易。即使是面對想要給我挖坑的人,我也可以笑着不在意了。”Desiree高興地說。

年輕的“廠二代”們,最需要歸屬感

無論生意大小,廠二代們總是各有各的難處。

如今的國內市場正在一個高速發展的階段,這也意味着製造業工廠只有跟上變化,才能生存下來。

然而製造業普遍積重許久,老員工們也缺乏新思路,工廠的未來掌舵人們眼見問題,迫切求變,卻仍未掌握話語權,無法作出實際改變。

身邊的同學、朋友未必理解這種苦惱,廠二代們便開始在社交媒體上找同類。

最開始Desiree怎麼也想不到,自己無意間在小紅書上發“大小姐扶廠”的帖子,一夜之間就收穫了幾百條評論。

她驚訝地發現,評論區中的廠二代大多數和她的情況一模一樣——廠里的情況複雜,自己想做點什麼卻無從下手,只能在社交媒體上表達無奈的情緒。

“回復的大多是女性,可見女性對女性還是挺善良的,大家會很願意跟你分享經驗,給出建議,我還意外地交到了幾個朋友。”Desiree說。

而小李則直接組織了一個線上社群,邀請各行各業的廠二代一同交流。

“我對製造業不太熟悉,經常擔心接手后能不能做好業務,加上平時很少接觸到同樣經營廠的同齡人,就想拉個群看看別人都是怎麼做的。”小李解釋道。

沒想到,群聊僅僅建立了幾天,成員就已經有200多人了。

年輕的廠二代們聚在一起聊雜工問題、貨款壓力、工資待遇、採購成本、員工大面積陽了怎麼辦……

每個話題都會引起很多共鳴,群里每天都能刷出幾百條信息。

可見工廠無論大小,像小李和Desiree這樣的年輕廠二代們,其實最需要找到歸屬感。

他們很清楚沒有人能真正幫助自己,當然也不是真的想在社交媒體上問到解決辦法。

但只要能看到和自己類似的難題也還有其他人正在承受,這就足夠安慰了。

Desiree告訴我,其實廠二代們都明白,他們只是名義上的“大小姐”“大少爺”而已——聽着好聽,實際上對工作沒有一點幫助。

“俗話說‘欲戴皇冠,必承其重’,別人爭的是皇冠,而我們要先向父母證明我能扛這個重,他們才會考慮要不要給我爭皇冠的機會,這條路我走得也不比別人簡單多少。”

如今,小李已經通過社交媒體聯繫上兩位可能有需求的客戶,正在洽談下一步合作,而Desiree則開始落地自主品牌,並正在考慮社交媒體上的宣傳。

帖子火了之後,有許多人來找Desiree談合作。/小紅書

小李和Desiree在事業上不順時還能回家繼承家業,更多年輕的“廠二代”們則沒有這樣的好運。

“目前廠里還算收支平衡,疫情下能把廠保住就算不錯了,我們有些客戶和同行做着做着廠就沒了,現在我們的首要目標就是‘活下去’。”小李說。

儘管前路困難重重,深知自己幸運的小李堅定地表示要在廠里繼續工作下去。

Desiree更是表示了自己的決心:“工廠從我的父母輩開始做起,如果到了我這裏斷了,或者成為了別人的東西,我覺得還是很可惜的。”

“廠二代”們曾經被父母的愛與力量不斷哺育,而如今他們終於能回饋父母時,自然也不想讓他們失望。

廠的未來會怎樣,Desiree暫時還沒有答案。但她很確定的是,就算不被信任、常被誤解,自己也不會放棄。

“我不想讓父母到了最後,看不到自己一生奮鬥的成果。所以我會承擔起這份‘大小姐’應有的責任,為工廠的未來堅持下去。”Desiree說。

https://www.tmtpost.com/6371786.html

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「創新場景50」年度最佳場景實踐榜單重磅發布

数字化是什麼?怎樣開始?怎樣做好?

一千個觀眾眼中有一千個哈姆雷特,看似很簡單的問題卻找不到標準答案。

在經濟粗放發展階段,市場紅利驅使企業不停地融資、燒錢、搶佔市場份額。但大多企業並不明晰什麼是数字化,為什麼要数字化,甚至將其當作一種成本負擔。

近年來,隨着市場不確定性增加,倒逼企業從粗放發展進入精細化運營,降本增效、業務模式創新已經成為企業的核心目的之一。数字化作為其中最直接、最有效的方式,逐漸被越來越多企業所接受,以至於成為企業發展的必選項。同時十四五規劃提出“建設数字中國”,更是將数字化轉型從企業層面升級為國家戰略。企業数字化轉型已成為大勢所趨,由此数字化企服廠商也進入了新的發展期。

時間來到現在,表面上看很多頭部企業的数字化已經步入較為成熟的階段,上雲量也不斷增長。據艾瑞諮詢統計,預計 2020 至 2024 年雲服務市場年均複合增長率為 42%,至 2024 年市場規模將達近萬億人民幣。但云計算高速發展的背後,我們反而觀察到企服企業一級市場遇冷的現象,投資人出手愈發謹慎,市場上的錢越來越少。這就要求数字化轉型企業和服務商有良好的現金流,回歸理性,脫虛向實,從客戶需求和業務痛點出發開展数字化

經過今年鈦媒體的挖掘與報道,我們認為當前数字化轉型的最佳顆粒度是“場景”——大而全的一攬子解決方案不再受到青睞,由用戶需求出的場景化解決方案越來越收到歡迎。後者可以幫助企業在最重要的業務上快速發展,從而保證企業的健康。對於中小企服廠商來說,場景化解決方案也是突破大廠商封鎖的利刃,結合最新技術針對某個具體場景快速迭代,充分滿足該場景下的数字化需求,也可以把中小企業靈活的特點發揮到極致。

鈦媒體的研究和編輯團隊經過一年的一線走訪和調研,對於如何實現場景化,也有了一些自己的標準。首先是要有技術,將最新、最前沿的技術融合到場景解決方案中。其次是對於客戶的業務要有深刻的認知,了解行業know-how,將解決方案和業務進行充分匹配和部署。最後也是最重要的是可量化的結果,数字化終歸是要落在業務上,為業務結果服務,只有切實推動了業務的創新,数字化轉型才是可持續的。

2022年,正值鈦媒體成立十周年之際,作為密切關注数字化變革的財經科技信息服務平台和泛科技產業生態服務商,我們在2022年6月份推出了「創新場景50」欄目,試圖挖掘那些有成熟数字化轉型經驗和案例的優秀服務商以我們擅長的內容為載體,以” 場景+實操+量化“為分析標準,介紹創新場景中的”最佳實踐案例“。在幫助這些廠商被更多的企業看見的同時,也希望能幫助更多企業在数字化過程中少走彎路。

在經歷了半年的案例徵集和優質案例分享后,年底我們又從方案匹配度與重要性、方案創新程度、客戶痛點解決完成度、可量化價值等多維度,對參與「創新場景50」欄目的數百家企服廠商案例進行打分和評選,最終有50多家企業上榜,以下為榜單及詳細介紹。

營銷前台

營銷方式

最佳元宇宙營銷-艾德韋宣

艾德韋宣集團(9919.HK)旗下的設計元宇宙(D-UNIVERSE)在百度希壤的平行元宇宙分會場中呈現的嘉賓演講、沉浸式数字孿生同頻走秀,成功打造全球首個虛實互動時裝秀。

最佳品牌孵化場景實踐-行雲集團

行雲集團為Milk baobab迷珂寶制定了從梳理品牌認知到KOL引導、公關活動策劃、爆款打造、全網分銷五個階段服務,幫助其快速、高效、高性價比進入中國市場。

最佳案場營銷場景實踐-惟客數據

保利發展攜⼿惟客數據開發全國直營購房平台“保利雲和+”。滿⾜線上線下拓展客⼾、流轉⾄匹配項⽬銷售跟進、監控業務開展情況、數據可視化以保證問題處理可追溯等問題。

最佳美妝招商IP場景實踐-巨量引擎

巨量引擎整合多方資源,攜手國貨美妝品牌KATO-KATO、卡姿蘭、INTO YOU、彩棠共同打造IP「了不起的美」。助力參與品牌與用戶深度溝通,共同呈現國貨美妝多元魅力。

最佳SaaS營銷場景實踐-微盟

歐派整家與微盟達成戰略合作,共同建設“歐派智慧雲店”小程序商城,推動千店上雲。提供線上全屋豐富挑選的同時,也注重用戶從線上離店場景延伸至線下到店場景的轉化。

最佳企業直播場景實踐-微吼

方正證券通過微吼直播實現從0到1的直播營銷體系搭建,將直播融入到方正的整個数字化系統中,從業務場景出發,智能化貫穿全業務及管理環節。

銷售工具

最佳客戶管理場景實踐-銷幫幫

銷幫幫為心瑋醫療量身打造了定製化CRM系統,從數據搜集與管理、業務指標落地、資源分級配置等多方面進行改造升級,助力其從銷售到售後服務的全周期精細化客戶管理目標。

最佳協同營銷場景實踐-衛瓴科技

夢餉集團通過衛瓴·協同CRM的使用,線上廣告公域流量一鍵導入企微, API統一對接,獲得客戶廣告公域行為畫像,分渠道設置歡迎語,同時釐清低效客服和高效客服的模型。

最佳內容科技場景實踐-特贊

A.O.史密斯在特贊助力下,搭建私域內容管理中心,基於內容策略建立內容計劃,為導購提供移動端內容庫,導購根據計劃給客戶分發內容,統一回收和分析內容轉化數據。

最佳客服營銷場景實踐-中關村科金

某農商銀行通過中關村科金全媒體智能客服與得助智能外呼機器人,實現客戶服務實時全渠道全場景覆蓋與“服務轉營銷”的價值躍遷。

業務中台

運營增長

最佳數智營銷場景實踐-騰訊雲智能

騰訊雲智能助力一汽-大眾構建私域一體化運營體系解決方案,圍繞買車和用車旅程建設数字化服務觸點,為用戶提供連貫的数字旅程體驗,通過行業首創數智人應用,帶來體驗升級。

最佳會員運營場景實踐-一知智能

某知名內衣品牌通過一知智能AI智能外呼進行千人千面觸達,輔以原有常規方式全域布局私域增粉、活動通知及生日關懷等場景,助力私域漲粉、會員觸達及全生命周期精細化運營。

最佳用戶行為分析場景實踐- GrowingIO

知名美妝護膚品牌通過GrowingIO增長分析平台(UBA),建立多渠道觸點,打通官網、小程序等線上線下數據,並依託UBA、CDP、MA等分析雲產品,構建私域運營體系。

最佳商業空間運營場景實踐-鄰匯吧

鄰匯吧LocationPMS團隊助力印力集團多經数字化升級,印力集團多經資源信息、檔期數據,實時同步至鄰匯吧平台,成為行業內首例檔期數據開放的商業地產。

客戶運營

最佳客戶聯絡場景實踐-智齒科技

智齒科技為某跨國高端智能電器品牌提供了「在線客服+呼叫中心+郵件客服+工單」解決方案,搭建統一客服工作台,實現多部門協同,並成功對接ERP、WMS等業務系統。

最佳客戶體驗場景實踐-卓思

拜耳“蟲蟲拜拜”項目通過卓思OCEM全渠道客戶之聲平台,搜集三十餘萬條真實客戶之聲,並以此構建體驗ID體系,找到影響客戶轉化的“痛點”和“悅點”,從而制定營銷策略。

最佳達人運營場景實踐-千千惠

千千達人App是為探店達人提供一站式賦能服務及探店任務對接的線上平台,主要用於發布商家信息以及對接有探店意向的達人。同時提供商學院、剪輯工具等賦能服務。

數據中台

數據應用

最佳商業智能場景實踐-帆軟BI

徐工施維英通過帆軟BI的實施,搭建了可視化管理看板,建立各區域賽馬機制,實時查看報表、經營數據、業績達成情況及排名情況等。通過帆軟大屏數據,發現問題的根源。

最佳不動產建設場景實踐-明源雲

明源雲智慧工程管理平台通過將移動互聯網以及軟硬件結合的AIoT物聯網技術,以信息化管理為目標,建立多元化信息管理平台,實現雲端平台對工地實時數據的自動獲取分析。

最佳客戶數據平台場景實踐-奇點雲

得益乳業通過奇點雲搭建數據中台和CDP(客戶數據平台),打通包括訂單、會員、門店等多個系統,沉澱數據資產並增加數據觸點迴流到數據中台,形成消費者全鏈路數據閉環。

最佳產業大腦場景實踐-火石創造

由火石創造作為承建和運營的浙江省生物醫藥產業大腦以產業智理、精準招商、企業培育、要素服務為切入口,實現產業發展指揮決策智能化、業務流程数字化和要素服務精準化。

最佳物業管理場景實踐-愛物管

某百強房地產旗下商業地產項目通過”琥珀·AI物管”數智化平台,上線物業服務工作量證明平台,實現服務的精準量化,引入清潔機器人服務矩陣,實現了“人機融合”的全新服務模式。

數據治理與認證

最佳數據管理場景實踐-愛數

中國天辰基於愛數的AnyShare和AnyDATA,搭建起智能內容管理平台,統一管理並處理、分析非結構化數據,讓數據賦能業務。

全自動飲水機與一般飲水機差異在哪?

推薦各種冰溫熱開飲機飲水機:台銀採購契約飲水機、日本進口電解水機系列、落地型飲水機

SMD electronic parts counting machine

累積多年設計生產 Embossed Carrier Tape承載帶的實際經驗,專為電子主、被動零件設計、包裝、製造、改良承載帶、奠定了良好基礎

貨櫃屋優勢特性有哪些?

由於貨櫃屋[可移動/施工快速/可組裝、堆疊(延展性高)/可回收/未來擴充便利]等特性,二手貨櫃屋已普遍被應用於展場活動、居家住宅、工業商辦上。

空壓機這裡買最划算!

晨達空壓機秉持著專業空壓機技術、優質快速服務、空壓機合理價格。為您解決工作中需要風量、風壓的問題。

最佳數據分類分級場景實踐-極盾科技

在合規需求和業務發展共同驅動下,某大型國有銀行和極盾科技合作,基於自主研發的智能分類分級平台-極盾·智辨,完成對數據4層分類。

最佳数字身份驗證場景實踐-ADVANCE.AI

某國內頭部出海金融科技集團通過API 接入 ADVANCE.AI「星鑒」数字身份驗證及風險管理解決方案,結合自身業務流程,搭建起面向全球的遠程用戶数字身份驗證服務體系。

技術中台

運維與安全

最佳數據庫場景實踐- PingCAP

某頭部地產集團通過部署PingCAP的TiDB數據庫為企業CRM售賣、租賃、电子商城等業務系統提供高性能的OLTP在線交易支撐,為供銷存ERP系統提供財務報表和計算分析。

最佳平台運維場景實踐-廣通優雲

能源行業某大型央企,通過廣通優雲旗下——優雲数字化運維平台,統一運營管理,採用「運維平台+App」模式,滿足業務連續性持續發展需求。

最佳雲原生場景實踐-靈雀雲

某大型製造業企業基於靈雀雲ACP構建了雲原生技術驅動下的工業互聯網創新應用平台,標準化應用交付規範,統一運維管理接口。

最佳雲安全場景實踐-白雲山科技

依託全球邊緣雲平台,白山雲推出「政企網站加速」,從應用加速、穩定性、安全性、合規、重保服務5個層面,為数字政府及大型企事業單位提供一體化服務。

最佳安全SD-WAN場景實踐- Fortinet

某世界知名整車製造企業通過Fortinet×Zenlayer聯手打造的Managed SASE深度融合方案,替代傳統MPLS全球組網,零信任網絡將安全能力覆蓋到整個受攻擊面。

研發與學習

最佳智慧物流場景實踐- J&T極兔速遞

極兔自主研發的快遞分單系統,利用物流地址數據的海量優勢,運用深度學習模型和地理大數據圖模型的組合,完成高可用、高併發、高性能、高準確率的動態地址解析智能分單系統。

最佳人工智能場景實踐-共達地

某人工智能公司與共達地合作,使用共達地AutoML自動化AI訓練平台,在湖南省某市智慧交通項目中,定製了有關安全駕駛的一系列AI視覺算法。

最佳虛擬內容場景實踐-世優科技

《川觀新聞》在卡塔爾世界杯期間,採用世優蟲洞提供的虛擬引擎渲染技術、智能摳像技術,將主持人與嘉賓無縫融合進入全三維虛擬空間場景中,為觀眾呈現賽事講解虛擬直播間。

最佳機器學習場景實踐-九章雲極

九章雲極DataCanvas通過DataCanvas APS機器學習平台,為客戶提供從數據處理、模型構建到模型服務各個環節的AI模型全生命周期管理服務。

管理後台

財稅法務

最佳稅務智慧化場景實踐-德勤Digital T-Suite

德勤中國稅務数字科技服務團隊為正泰集團提供Digital T-Suite智慧稅務解決方案,助力搭建稅務自動化平台TAS,完成稅務数字化轉型。

最佳司庫管理場景實踐-司庫立方

花點時間引入了司庫立方資金管理系統,收款業務會通過出納機器人自動採集網銀信息,基於關鍵字識別技術智能補全字段,自動分拆收款記錄及自動核對。

最佳財務報銷場景實踐-德勤 智慧勤企通

德勤中國為全球領先的客戶關係管理解決方案供應商提供智慧勤企通平台+專業諮詢與運營團隊的一站式解決方案,助力客戶提高財、稅、人力資源等中後台運營效率。

最佳流程自動化場景實踐-實在智能

聯通集團財務有限公司通過實在智能流程自動化機器人平台實施,通過 OCR 和 NLP 等 AI 技術,使数字員工可以模仿人類操作完成單一、重複的操作工作。

最佳电子合同場景實踐-法大大

順豐通過法大大iTerms智審平台的部署,補全協作審核和OCR文本比對方面的能力同時和順豐的銷幫系統做打通,基於原有的系統升級在線編輯,建設非標智審配置知識庫。

最佳电子簽名場景實踐- e簽寶

e簽寶推出智能合同3.0、混合雲6.0等电子簽名產品,能夠滿足大型集團企業、中小微企業的合同簽+管一體化需求。同時基於協同簽名率先推出成熟的手機盾安全簽署方案。

辦公人力

最佳數智人力場景實踐-肯耐珂薩

某餐飲集團基於肯耐珂薩旗下產品HR Link, 完成核心人力資源信息化系統的整體迭代,以及與排班系統、OA系統、ERP系統、智能派單系統的無縫集成,並同步覆蓋全國範圍使用。

最佳獵頭產業互聯平台場景實踐-禾蛙

瑞誠人力通過禾蛙定量分析方法,分析推薦成功率數據,多維度細分職位類型,通過平台效應,匹配交付服務商,提高獵頭手中人脈資源利用效率,幫助其專註於提高推薦質量。

最佳人事管理場景實踐- i人事

i人事作為常高新集團HR数字化轉型的戰略共建夥伴,打破原先管理“不接地氣”的弊端,實現“HR業務線上化、員工服務便捷化、管理支持智能化”的新局面,煥發國企管理的新動能。

最佳雲視頻場景實踐-小魚易連

三峽集團攜手小魚易連,基於 “高安全·超融合·全連接”的雲視頻整體解決方案,共同建設了全球融合雲視頻系統,全面提升了集團的全球信息傳遞效率。

最佳協同辦公場景實踐-飛書

高科潤电子通過飛書協同辦公在巡檢過程中的應用,巡檢人飛書上提交表單,對應負責人收到提醒,整改後上傳照片,巡檢人馬上獲知整改情況,並且留存所有記錄。

垂直行業

物聯網、製造業、大健康

最佳物聯網場景實踐-三翼鳥

三翼鳥以行業首個場景品牌的新物種身份,持續打破邊界、重塑生態,以“一站式定製智慧家”的差異化服務能力,帶頭開墾場景市場新增量,探索智能家居新業態。

最佳物聯網金融場景實踐-平安銀行星雲物聯計劃

平安銀行推出 “数字貸”,引入工業物聯網技術,在客戶授權的前提下,獲取企業運營數據,科學推演實際經營,合理評估資質情況,提供全線上申請、自動化審批的信用貸款支持。

最佳製造生產場景實踐-訊能集思

工業決策AI平台JarviX幫助蘋果iPhone前三大鏡頭供貨商提升光學鏡頭良率。通過全流程數據分析,找到關鍵因子,提升問題查找速度,優化鏡頭組裝過程。

最佳AR硬件智能製造場景實踐- 靈伴科技

美的集團通過Rokid AR眼鏡在工業生產中的應用, AR指導員工進行智慧巡檢,並進行全程錄像,保留記錄。同時實現遠程專家與現場操作人員的高效溝通。

最佳健康保險場景實踐-優加健康

某大型財產險公司通過優加HMS管理系統,為C端打造集院前AI智能分診、專家諮詢,院中就醫規劃、醫療直付,院后慢病管理、專病照護的全流程服務體系,滿足多場景需求。

2023年我們將持續關注優秀企業及其場景實踐,遴選其中優秀案例,繼續用通俗易懂的語言針對数字化創新場景實例進行報道解讀。同時舉辦聚焦於場景的線下活動,將場景點連結成場景網絡。最終我們會將積累內容產品化,建立可檢索的企業数字化應用案例庫,做到数字化轉型有依據,有參考。

歡迎相關数字化服務商與我們合作共建,我們將始終專註於抹平数字化轉型中的供需信息差。

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氣價跌至近一年新低,歐央行會否放緩加息步伐?

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:Caijing-MayFlower),作者|康愷,編輯|張威、袁滿,鈦媒體經授權發布。

法國居民亞歷山大(Alexandre Espinet)總算可以為電費稍緩一口氣了。

“上個月,我家的電費差不多是100歐元。雖然這個價格比往年還要高不少,但已呈現下降跡象。”他對《財經》記者說道,“自2022年11月以來,像我住的巴黎,包括整個法國的氣溫都明顯高於往年,應該是過去3年中最熱的吧,這減少了我們的用氣、用電需求。”

歐洲氣溫高於往年,帶動該地區天然氣價格一路走低。當地時間1月4日,素有歐洲天然氣價格 ” 風向標 ” 之稱的 TTF 基準荷蘭天然氣近月期貨價格報64歐元/兆瓦時。這不僅較2022年8月343歐元/兆瓦時的高點下挫了約八成,並已創下2021年11月以來新低。去年12月末, TTF 基準荷蘭天然氣期貨價格已跌回俄烏衝突前水平。

自2021年年中以來,以天然氣為代表的能源問題,一直是擾動歐洲經濟及金融市場的重要變量。一方面,相對於其他發達經濟體,製造業在歐洲經濟佔比較重。能源供應趨緊、價格緊俏,使下游製造業紛紛減產、停產。另一方面,能源是拉動歐洲通脹的重要推手,這左右着歐央行的貨幣政策。

“今年冬天,歐洲能源危機的警報應該可以解除了。”光大期貨能源化工分析師杜冰沁在接受《財經》記者採訪時表示,“除天氣因素外,歐洲方面主動削減需求、增加天然氣庫存,也是影響天然氣價格走低的原因。在此背景下,歐洲天然氣史詩級的行情或再難出現。”

東吳證券首席宏觀分析師陶川在接受《財經》記者採訪時表示,歐洲天然氣價格下挫,或使歐元區通脹見頂。“但也需注意,即便當前歐元區通脹有所回落,但仍處於高位。況且,歐洲通脹還有不少內生性因素。這意味着,歐央行短期內不會放棄緊縮的貨幣政策。”

暖冬引發氣價下跌 

杜冰沁認為,從需求端來看,歐洲天然氣價格大幅下挫的原因一方面在於天氣,是“天公作美”。“天然氣主要用於用電和取暖,氣電是歐洲電力市場的支柱。2022年12月中旬以來北半球氣溫大幅反彈,出現異常暖冬天氣,這使得居民取暖用氣需求低於預期,導致用氣、用電量下降。”她說。

市場研究機構Maxar Technologies Inc.的報告显示,在聖誕節期間,法國巴黎和德國法蘭克福的氣溫比冬季季節性平均氣溫標準高了7攝氏度左右。進入2023年後,波蘭華沙、瑞士西北部汝拉州等歐洲多地都錄得了近幾年最熱的元旦。

“從需求端來看,歐洲較為成功地減緩了歐洲的用氣需的另一原因在於,歐盟及成員國提早制定計劃減少工業用氣,並適當地重啟其他能源。”杜冰沁進一步表示。

2022年,歐盟制定了將該地區整體用電量減少10%,同時設定在特定高峰時段將需求降低5%的強制性目標。據市場研究機構Agora測算,2022年,作為歐盟內部用能最大的國家——德國能源消耗同比下降了約4.7%。與此同時,德國政府對核能、煤電態度生變,不僅讓兩座核電站“待機運行”,還重啟了煤電廠。

杜冰沁進一步分析,從供應端來看,近期歐洲天然氣庫存已逆轉“去庫存”趨勢,轉而出現“小幅累庫”。這意味着,當前歐洲充足的庫存,及不斷增加進口液化天然氣(LNG)的行為,正帶動歐洲天然氣供給增加,驅動氣價下行。

如何將貨櫃屋變身活動展場空間?

金誠貨櫃屋設計,結合生活理念、發揮無限的創意及時尚的設計,顛覆以往「貨櫃」給人骯髒、簡陋、四方無聊的印象、打造出獨一無二的展示空間。

如何利用一般常見的「L型資料夾」達到廣告宣傳效果?

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什麼是POGOPIN?

POGOPIN是一種應用於手機等電子產品中的精密連接器,廣泛應用於半導體設備中,起連接作用。

飲水機設備有哪些?

步步經營服務始終如一於雲嘉南地區,建立優質的飲水機之品牌

歐洲天然氣基礎設施公司(GIE)的最新數據显示,目前歐洲的天然氣儲存量約為84%,高於五年平均水平。

“不過,在俄羅斯管道氣輸氣量暫時無法回歸的背景之下,歐洲二、三季度的補庫速度可能會不及2022年。”杜冰沁提醒道,“屆時在全球天然氣現貨市場上,歐洲國家繼續以高溢價採購大量LNG將成為保障天然氣儲庫必不可少的舉措,這也將成為全球天然氣市場的新常態。”

通脹壓力依然廣泛

能源是歐洲通脹的重要推手。歐盟統計局的數據显示,歐元區調和消費價格指數(CPI)可分為能源、食品、貨物和服務四部分,能源佔比約為11%。近幾個月來,能源對歐元區調和CPI同比增長的貢獻高達四成。

2022年12月,德國、法國通脹率已下降至8.6%、5.9%。相較而言,2022年10月-11月,德國的通脹率達10.4%、10.0%。法國的通脹率均為6.2%。在天然氣價格持續下行背景下,歐洲通脹是否已經見頂了?歐央行會否放緩加息步伐?

國金證券首席經濟學家趙偉在接受《財經》記者採訪時表示,歐元區整體通脹動能雖有放緩跡象,但壓力依然廣泛,核心通脹處於上行趨勢中。近期中期通脹預期的抬升和“工資-物價”螺旋逐步攀升,或使歐元區通脹壓力增大。在他看來,2023年,歐洲通脹或超過美國。

陶川則表示,歐洲通脹是否會持續回落,要看能源價格。如果能源價格持續下降,歐洲通脹可能加速“見頂”。不過,也需要注意歐洲通脹的“內生性”因素。如果“工資-物價”壓力較大,歐洲通脹水平也將處於高位。

光大期貨預計,今年歐盟27國天然氣供需平衡或較更為寬鬆,需求或將進一步下滑5%左右,全年或將累庫超過200億立方米。儘管階段性需求旺季和地緣政治風險對於價格仍存擾動,但2023年歐洲天然氣價格重心或將整體下移。

根據市場研究機構Indeed的在線追蹤數據,截至2022年11月,作為歐元區最大的經濟體,德國的薪資中值已同比上升7%。此外,法國的工資上漲也正在加速。不僅如此,自去年12月以來,道達爾等企業的工會也在組織罷工活動,以為加薪“抗爭”。

在歐央行貨幣政策方面,陶川認為,通脹是歐央行貨幣政策的重要目標,但需要注意的是,雖然歐元區及主要國家的通脹有所回落,但仍高於2%的既定目標。這意味着,歐央行因此大幅放緩緊縮是不太現實的。

趙偉也認為,從目前來看,歐央行難改緊縮立場,通脹和加息周期或均將滯後於美國 1-2 個季度。

但歐央行官員近期頻頻放“鷹”。歐央行行長拉加德在上個月表示,歐元區利率“仍必須以穩定的速度大幅上升”,表明在接下來的三次會議上,每次都可能進一步加息50個基點。嘉盛集團預計,歐央行將在今年大部分時間內維持其鷹派立場,直到通脹出現持續性的回落。

“不過,也許注意到經濟衰退的風險,這將成為制約歐央行繼續加息的關鍵因素。”嘉盛集團對《財經》記者表示。

國際貨幣基金組織(IMF)總裁格奧爾基耶娃在新年採訪中表示,2023年對於全球大部分經濟體來說將是困難的一年,全球經濟增長的主要引擎都將經歷疲軟。經合組織經濟展望報告显示,歐元區經濟2023年增速將放緩至0.5%。歐盟委員會、歐洲央行等均預計歐元區經濟2023年一季度將萎縮。

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示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號,轉換為時間域上的曲線,原來不可見的電氣訊號

塑膠射出成型不良品原因及改善對策 !

隨著技術的不斷提升新觀念、新技術、新設備的不斷加入。

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包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇,需要高度設計專業,以酒為例,酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種,需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等,至於酒的外盒,提袋等,同樣是包裝設計的範疇,但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

阿里雲被動,張勇必須“救火”

圖片來源@視覺中國

文|連線Insight,作者|王慧瑩 周逸斐 ,編輯|子夜 

危機早已存在。

在張勇宣布掌舵阿里雲的半年前,就已經有阿里雲員工寫過萬字長帖,矛頭直指阿里雲遇到的瓶頸和積弊。

去年三季度,阿里雲的營收增速已經跌破10%,僅剩4%,創歷史新低。要知道,張建鋒接手阿里雲時,2018年第三季度,阿里雲的收入增速高達90%。

斷崖式下跌的背後,阿里雲的優勢也不再明顯。同樣是去年第三季度,阿里雲的市場佔有率為36%,而2019年Q1,這個数字是47%。

阿里雲的員工都清楚,阿里雲到了必須要調整的時刻,但CEO張勇的接任還是讓他們驚訝。縱觀國內外雲服務商,公司一把手親自上陣的情況,確實罕見。

這次的接任,是隨着阿里一年一度的組織調整進行的。不同以往,此次集團組織變動幾乎都集中在阿里雲身上。張勇接棒張建鋒,成為阿里雲智能事業群總裁。

這意味着,張勇正式成為阿里雲的第四位負責人。過去13年,每四年阿里雲就會有一次一號位的變動。

前三個負責人帶領阿里雲完成從0到1的過渡,完成從技術到商業的突破。而這一次張勇的接力,在阿里雲陷入頹勢的節點上。

如今的雲市場早已不是阿里入場的模樣,其市場第一的位置也並非堅不可摧。前有騰訊雲、華為雲的步步緊逼,後有字節、快手自建雲,當互聯網客戶所剩無幾時,阿里雲必須要走出舒適圈,進入陌生的政企市場。

當阿里雲駛入陌生的領域,張勇的掌舵不僅能調配資源,更能穩定軍心。

張勇不止一次強調過阿里雲對於阿里未來增長的重要性。在電商基本盤增速放緩的時刻,阿里雲作為唯一的潛力股,肩負着支撐阿里新增長的重任。

阿里雲到了必須要進擊的時刻,而這場戰役的指揮者,張勇是最適合的人選。

1、張勇親自上陣,要解決的難題不少

“客戶第一不是高高掛在公司牆上的裝飾”。

剛宣布完阿里雲人事變動,幾個小時后,張勇再次以阿里雲智能總裁的身份,馬不停蹄地面向阿里雲發布了另一封“批評信”,開頭便指向2022年發生的“香港機房宕機”事故。

前腳剛開完雲棲大會,一個月後的2022年12月18日,阿里雲香港可用區就突然發生大規模服務中斷事故,導致使用阿里雲香港服務器資源的香港廉價航空公司、加密貨幣交易平台 OKX(歐易)等大量公司,甚至澳門金融管理局等多個政府部門網站癱瘓。

事後,不少阿里雲用戶在社交媒體公開透露,其實阿里雲服務器的停擺時間已經超過了24小時。阿里雲發布公告復盤此次故障時,也不得不無奈承認如此罕見的長時間故障,對其業務形象造成了不可逆轉的損傷,有業內從業者直接判定為是“阿里雲發展史上重大丑聞”。

而在這封只有數百字“批評信”里,頻繁出現的“任何故障,對於阿里是萬分之一,百萬分之一的概率,但發生在客戶身上就是百分之百”、“任何一分鐘讓客戶等待,對客戶都是漫長煎熬”等圍繞“客戶”等語句,也側面指向香港宕機事故大有可能是此次阿里雲人事變動的導火索。

不過,重要職位的調整從來都不是立刻決定的,“香港機房宕機”只是明面上的一根導火索。綜合因素促成了這次人事變動。

這幾年阿里雲增長乏力是外界的共識。2018-2021年以來,阿里雲的年增速一路下滑,分別為84.48%、63.15%、50.26%、23.13%,甚至到了2022 年三季度,增速首次低至了個位數,只有4%。

很明顯,阿里雲在國內公有雲中的絕對領先地位已經受到動搖。當然,受宏觀經濟活動放緩帶來的天然影響,也不能否認。

但不論何種因素,一向擅長以快速增長來“講故事”的阿里,立志要把阿里雲視為集團生態增長的“第二曲線”,如今後者卻面臨增速放緩的壓力,讓資本市場對阿里雲的成長性更為擔憂。

前有外患,后出“香港機房宕機”罕見內部安全事故,阿里雲接連深陷被動局面,亟待戰略層面的“急轉彎”。

張勇對阿里雲的焦慮、緊張情緒,也影射到了那封“批評信”的字里行間——“一旦信任缺失,客戶可以隨時離開”“我們必須急客戶所急,想客戶所想,既主動解決客戶看得到的問題,更要把客戶尚未感知到的風險防患於未然。”

久病成疾,若要再次快起來,阿里雲對外表現必須有堅決的破局決心。由張勇以集團董事會主席兼CEO的身份親自掌舵,再合適不過了。

張勇能給阿里雲配置資金和最優質資源,給阿里雲全方位扶持,在提振士氣、消除積弊的同時,將張建鋒掌舵時期的未竟之功繼續向縱深推進。

阿里雲當下面對的挑戰,也是對互聯網雲廠商們的集體叩問。以往以大集成商角色、靠做大集成項目衝量的玩法,現在證明行不通了,阿里雲需要尋找新的活法。 

2、阿里雲進入瓶頸期

阿里雲有過好時候。

過去,起步早、技術高、增長快是阿里雲的關鍵詞。當國內雲計算還一片荒蕪的時候,阿里雲實現了從0到1的突破。

恰逢移動互聯網爆發,阿里雲吃盡了紅利。從2015年-2019年,阿里雲年營收從30億元飛漲至400億元,一番豪情壯志下,“市場份額是第2-9名之和”一度被寫進其廣告語中。

更重要的是,阿里雲實現了盈利。2021年第三季度,阿里雲單季度收入116.15億元,經調整EBITA后盈利2400萬元,這也是阿里雲12年歷史上的首次季度盈利。

在阿里內部,阿里雲也被放在戰略高位。2021年前,阿里雲連續六年拿了集團最高績效“3.75”分。

去年7月,阿里CEO張勇在股東信中強調,阿里雲是阿里巴巴面向未來的第二增長曲線。彼時,阿里雲的增速達到了33%。

但好消息沒持續多久,殘酷的現實就來了。隨着外部環境變動和日益激烈的競爭,阿里雲的競爭優勢微乎其微。 

2022年第三季度,阿里雲的收入增速下滑到 4%,占阿里巴巴總體收入的 10%。2022財年,阿里雲的營收目標(不含阿里集團服務)一降再降,最終只完成了約745億元。阿里雲在內部的績效打分也從最高位落到了倒數第二位。

曾經豪氣的阿里雲,正陷入內憂外患之中。

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在外部,當下雲計算行業的外部大環境並不理想,雲服務出現了全球性的增長失速。

眾所周知,雲服務主要客戶在B端,其最大的價值為“降本增效”。但隨着宏觀經濟的下行,中小企業的日子盈利困難,其在IT方面的支出勢必會減少,傳導到雲服務商身上,就是客戶減少、營收增速降低。

即便是亞馬遜、微軟這類世界級頭部雲服務商的日子都不好過。亞馬遜2022年的營收增速為2014年以來最低,微軟雲也表現出明顯的增速放緩。

在國內有限的市場里,這樣的頹勢更加明顯,各家雲服務都經歷不同程度的困境。

2022年二季度,阿里雲計算收入增速下滑至10%,經營利潤率也由正轉負。

“增長放緩是多方面因素共同作用的結果,包括宏觀經濟活動放緩、互聯網大客戶收入下降、中國互聯網客戶需求疲軟。”2022Q2電話會議上,阿里高管對收入增速不佳如此解釋道。

此外,一邊是阿里雲熟悉的互聯網客戶變得有限,一邊是雲廠商玩家越來越多,留給阿里雲的穩定客戶越來越少。

比如,2021年,TikTok因地緣衝突放棄使用阿里雲,其國內業務也在這一年陸續回遷到自建的服務器上;沒過多久,受政策影響,阿里雲依賴的在線教育行業客戶也在減少……

更重要的是,除了增速放緩、客戶流失,阿里雲國內公有雲地位也遭受到了挑戰。

儘管阿里雲在國內雲計算市場份額始終保持在行業第一,但在華為雲、中國電信等國資雲的追擊下,其在中國市場中的份額下降到35%以下,過去占近50%的絕對優勢地位正在被動搖。

如今,互聯網客戶之外,政企客戶是雲廠商共同的新增量,但對熟悉互聯網打法的阿里雲來說,這是一塊硬骨頭。

據36氪報道,一位阿里雲銷售表示,2022年,他手上的幾個政府客戶,單子都快談好了,客戶轉頭就給了華為雲。阿里雲內部,甚至出現了“逢華(為)必敗”的說法。

回想2018年末,張建鋒剛剛接手阿里雲,彼時的阿里雲遙遙領先,信心滿滿的張建鋒豪氣地定下了三年營收過千億的目標。

現在,面對強勢來襲的競爭者,阿里雲必須要找到新的打法,才能穩住市場第一的位置。

3、阿里雲需要新打法

“沒有完美的決定,對於一號位來講,最重要的工作就是在合適的時間,果斷做決定。”

2019年,張勇曾在湖畔大學講課時提到自己做企業一號位的感受。這次組織調整后,張勇必須要做出適合阿里雲新發展的決定。

市場的共識是,雲服務的互聯網客戶趨近飽和,國內雲市場還有增長空間,但並不在互聯網市場。

據賽迪諮詢數據,2020 年中國雲計算產品中,互聯網行業佔比為 44%,相比 2018 年少了 16 個百分點。

對於阿里雲來說,亦是如此。

去年三季度,阿里在三季度的財報中表明,阿里雲在互聯網客戶上的收入同比減少18%;相比之下,同期,阿里雲的非互聯網客戶收入增速為 28%,主要來自政企。

據IDC此前發布《中國智慧城市數據跟蹤報告》显示,2021年政務雲整體市場規模為427.16億元人民幣,同比增長21.47%。

很明顯,政企這個增量市場不是阿里雲擅長的。但調整組織體系是阿里擅長的,阿里雲選擇先從銷售體系下手。

2021年,阿里雲調整了銷售體系,設立了18個行業部門和16個區域,同時任命 16個分公司總經理,負責區域的本地化運營,用行業和區域兩班人馬談客戶,以提高對政企行業的覆蓋度。

2022年,阿里雲銷售團隊繼續調整。同年3月,華為原企業BG中國區總裁蔡英華加入阿里雲,擔任資深副總裁,統管銷售業務。

從蔡英華過往履歷上看,蔡英華2016年至2021年曾任華為中國政企業務總裁,多年負責戰略規劃、銷售渠道和合作夥伴生態建設。

蔡英華的到來正值阿里雲從互聯網市場轉向政企市場的調整期,這對阿里雲打開政企的局面尤為重要。

思路確定了,打法又是另一回事。

在多數的政企思維里,建設IT最有效的方式是買看得見摸得着的服務器、硬盤,放在機房裡,而非使用公有雲。加之公有雲市場競爭激烈,想要搶佔政企客戶,也不容易。

按照IDC的數據显示,2020年浪潮雲在我國政務市場排名第一。同時,華為雲、天翼雲、新華三、紫光雲也均是這一細分領域內的頭部玩家。此外,三大電信運營商也開始繞過阿里、騰訊等自建數據中心,並且基於自身的優勢開始服務政務部門、國企、央企等 。

其次,在雲市場,政企客戶與互聯網客戶不同,其包括政府、金融、電信、能源、製造等十餘個細分行業,每一個細分行業都有特定的需求。這意味着,想要攻克政企客戶,關鍵在於定製化。而擅長互聯網市場的阿里雲,以往更注重規模化。

在不擅長的領域搶蛋糕,對阿里雲來說難度不小。更關鍵的是,業務發展的本質是想要盈利,這對阿里雲來說又是另一大難題。

在國內,雲服務產品的同質化嚴重,為了留住客戶,服務商們只能在價格上妥協,這就讓阿里雲的利潤非常有限,常年在盈利線邊緣掙扎。同時,政府和傳統行業通常需要定製解決方案,想用標準化方案降低邊際成本很難,這使得中國的雲計算公司只能用投入換增長。

另一方面,出海是阿里雲尋求增長的新選項,也是阿里集團層面“兩縱一橫”戰略的要求。

早在2015年,阿里雲就在新加坡成立國際總部,開拓了亞太市場。但後來,阿里雲向歐美等地區探索的進展緩慢。據《財經十一人》報道,整個2021年,阿里雲的海外收入僅有20億元出頭,對阿里雲的營收貢獻十分有限。

阿里雲 2009 年成立以來,每四年換一次負責人,似乎每個四年阿里雲都面臨着挑戰。

十年前的阿里雲還不是這番模樣。

想當年胡曉明接手阿里雲不久,曾預測到2019年阿里雲可以在全球市場上匹配甚至超過亞馬遜AWS。現實走向卻跟他預測的完全相反,如今阿里雲在全球市場上已經掉隊。

的確,當年先發制人的優勢讓阿里雲吃到了紅利,市場份額長期領先。如今,雲市場已經是僧多肉少,阿里雲的領先優勢逐漸縮小,已經無路可退,必須要準備打一場持久戰。

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沖入元宇宙,企業要聲量還是要銷量?

圖片來源@視覺中國

文|元宇宙日爆,作者|來朋,編輯|文刀

“一言不合元宇宙”,這是最近2年企業界給網友留下的有趣印象。

而在互聯網周刊發布的《2022年中國元宇宙TOP500榜單》中,除了BAT這樣的互聯網大廠,三大運營商這類應用服務商以及華為、小米等以硬件出名的品牌都在其中。但元宇宙並不專屬於互聯網科技企業,像本田、紅旗這類車企品牌甚至茅台、五糧液這樣的傳統酒企,也在擁抱元宇宙。

帶着“是什麼、為什麼、怎麼樣”的好奇,1月6日,《元宇宙日爆》邀請了來自科技行業、汽車行業、Web3行業以及學界的多位嘉賓,以“元宇宙營銷”場景為切口,展開跨界對話,同步在百度希壤平台直播。‍‍‍‍‍

本田已經在關注元宇宙營銷,本田(中國)的廣報部高級主管認為這個新工具能打破用戶與產品的空間限制,提升用戶的場景體驗,並利用元宇宙中產生的數據分析推動產銷的流暢性。領克汽車在元宇宙營銷上探索諸多,其品牌市場公關總監溫玉貞反饋,從效果上看,元宇宙的確為品牌與用戶建立了更多維度的連接。

儘管認為元宇宙距離“平行宇宙”還很遙遠,但一數科技聯合創始人、汽車事業部總裁寧述勇仍然相信,元宇宙的相關技術和應用會為企業營銷、遠程教育、在線醫療等更實際的場景帶來降本增效的效果。而在浙江大學上海高等研究院新金融聯合實驗室副主任楊玉梅看來,除了營銷,一些企業要提前布局“數據”這個第四生產要素,以推動自身進入工業元宇宙的序列。

假如企業選擇入駐元宇宙,平台和品牌誰是引流主體?對此,歐科雲鏈研究院高級研究員蔣照生在Web3元宇宙產品的數據中發現,品牌正在和Web3 IP互相借力,各取所需。

在企業眼中,元宇宙是什麼?

元宇宙日爆:你們怎麼理解元宇宙?

寧述勇:我的理解是元宇宙更像一場宏大敘事。在此之前,西方科技公司把5G、人工智能、AI這些我們也有的技術組合到一起,最終形成Metaverse(元宇宙)。可惜的是,我們中國互聯網行業在這種科技造詞話語圈裡沒有多少發言權。人家造了“元宇宙”這麼個新名詞后,中國好多企業開始往這個領域擠。Google、Meta造勢推動元宇宙,引得眾多資本也在入局。

對於元宇宙,我個人持悲觀一點的態度,所謂的平行宇宙空間,我認為那太烏托邦了,非常遙遠。投資元宇宙就有點像十年前投資自動駕駛一樣,最後會落得一地雞毛,找不着什麼真的盈利空間。

我更願意把元宇宙稱為下一代互聯網Web 3.0,有些技術應用,比如區塊鏈、AR、VR、XR等會有使用場景。至少目前在汽車的設計製造階段,可以利用数字孿生;在製造領域,如建造数字工廠、打造激光雷達,包括像現在一數科技所做AR HUD ,都屬於Web3.0雛形的產品。元宇宙在營銷領域也有價值,比如說数字人直播等等。未來,在用戶怎麼和元宇宙結合這個問題上,確實有很大的想象空間。

我勸大家不要太過分狂熱地迷戀元宇宙,着手做好眼前的事情更加重要。

姜南:作為汽車行業的從業者,我們處於不斷實驗的層面,也注意到“Z世代”這些年輕的消費群體,發現他們更適應也更習慣應用虛擬化、数字化的技術。

元宇宙技術預兆着Web3.0時代的發端,對比Web1.0、2.0的應用,元宇宙技術和應用能幫我們廠商加強與用戶之間的溝通效率,或拓展互動場景,比如虛擬現實增強技術。這是元宇宙帶來的積極意義。

溫玉貞:我們認為元宇宙是一種新型媒介,正在為汽車行業的数字化營銷開啟巨大的想象空間。所以,領克布局元宇宙並非單純的追逐熱點,我們篤定数字時代能讓一切皆成真。當然,目前元宇宙尚處於非常初期的產業探索階段,車企的元宇宙營銷也存在一定的同質化現象。隨着元宇宙的內容生態的不斷豐富,我們會持續挑戰慣例,探索數智化整合營銷的新可能。

蔣照生:從對整個市場的當前觀察看,元宇宙在技術和應用兩個層面對出現了界定。一類觀點認為,它可能是一種平行時空,或者說虛擬空間、虛擬世界這種;另一類觀點認為,它是下一代互聯網。歐科雲鏈更願意將Web3.0視為底層的網絡技術,而元宇宙更像是在Web3.0基礎上的應用集合。

狹義上,元宇宙是依託區塊鏈技術和多種数字技術共同構建的一個虛擬空間。廣義上,元宇宙要包含算力、算據、能源這些物理性的基礎結構,這就意味着要對虛擬空間乃至傳統的全產業體系去升級和重塑。

現階段,我們更關注狹義元宇宙層面,因為歐科雲鏈是做區塊鏈數據的科技企業,主要是通過分析鏈上數據,為元宇宙空間里的數據安全、数字身份以及各種應用提供技術支撐。

楊玉梅:現在大家對於元宇宙的定義屬於百家爭鳴的時期,沒有誰對誰錯之分。我們是這樣定義元宇宙的:它提供了一個以數據為第四生產要素的場景,將生產、分配、消費的完整鏈條上融入其中,它的底層建立在現有的互聯網技術之上。目前,在元宇宙中產生的數據還沒有很好的作用於製造業,隨着元宇宙應用的豐富,它的時代會慢慢到來。

借力元宇宙營銷有效嗎?

元宇宙日爆:元宇宙還沒形成共識,為什麼傳統企業願意嘗試?

楊玉梅:從現實案例可以找到些許答案,像一些公司發行自己的NFT或数字藏品、將產品放進虛擬空間、讓虛擬人做代言人等等,這些都是新的營銷手段,還能獲得二次營銷效果。比如,京東的小狗形象IP,變成數藏銷售出去,藏家間互動交流,形成了用戶對平台的長效聯繫。還有一個原因,企業本身擁有一些自身積澱下來的私域用戶,藉助元宇宙,能促活拉新,起到留存作用

元宇宙日爆:元宇宙正在成為車企的營銷工具,效果如何?真能轉化為銷量嗎?

姜南:本田(中國)作為車企,一直在觀察元宇宙營銷。對於有效性反饋,我覺得還得根據使用的目的看,關鍵是看如何應用技術去打造新的数字營銷體系,最終轉化為銷量或提升品牌認知。就像機構預測的那樣,到2026年會有1/4的用戶每天至少在虛擬世界花費1小時,作為企業,我們就要考慮如何在用戶喜愛的新節點中與他們互動併產生共鳴。

另外,元宇宙能夠產生沉浸式的交互體驗。拿汽車行業來講,產品和技術可能不會在面市的第一時間抵達用戶,但元宇宙可以幫助我們打破空間障礙,方便不同地方的用戶零距離地體驗我們的產品。

我們還能對元宇宙產生的用戶行為數據分析利用,採集這些數據能更精準的對用戶畫像,然後用於提升服務品質,同時也會反映到營銷的4P當中,讓整個生產銷售渠道更順暢。

溫玉貞:以領克自身為案例,今年是我們的元宇宙營銷元年。我們聯合百度希壤共同打造了汽車数字展廳“領克樂園”,是首家入駐希壤的汽車品牌,已向公眾開放,為用戶提供沉浸式看車、購車的数字化服務。之後,我們又發布了《The Next Day 概念車設計手稿》系列数字藏品,用全新的数字創新體驗。從效果上看,我們的確與用戶建立了更多維度的連接。

 

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示波器主要由電源系統、同步系統、水平偏向系統、垂直偏向系統、延遲掃描系統、顯示系統和標準訊號源等部封包成。

寧述勇:將元宇宙技術用於汽車營銷,我有幾個基本觀點。

第一是在服務上,用戶在前期買車、中期使用到最後的售後服務,数字人應用可以全程保持耐心開朗的態度來為客戶服務。第二是在價值重塑上,比如,以往的二手車市場由於信息不透明,數據很難確權,但如果利用區塊鏈技術,就可以全面記錄車的各種使用狀態等等數據。第三是在汽車零部件管控管理上,如果利用元宇宙底層技術,在防偽方面會帶來很大的提升。

此外,元宇宙的虛實場景應用確實能夠把用戶黏性提起來,包括復購率、品牌忠誠度、用戶之間的價值共創等等,在這方面它確實是一個非常好的工具。

元宇宙日爆:與傳統的營銷相比,借元宇宙数字藏品/NFT、虛擬人、虛擬現實空間等元宇宙應用搞品牌營銷,能帶來哪些差異化的效果?

姜南:我們做營銷時更多出於對於粉絲的盤活,或者叫圈層化營銷。用戶對元宇宙可能更出於社交需求,那我們在其中做活動,要站在用戶視角,跟他們產生互動,加強粘性,最後希望他們能幫助我們擴散品牌,形成二次傳播的效果。

另一個差異是,我覺得元宇宙相關技術能增強產品體驗,比如利用VR,用戶能沉浸式地感受場景,這是傳統營銷方式達不到的。

溫玉貞:元宇宙時代的營銷是去中心化的,更加強調參與性。藉助元宇宙,我們可以讓用戶通過精神層面的高度滿足,以及現實與虛擬鏈接中產生的物質回報,對領克的探索精神產生認同,使品牌與用戶能夠建立更真實、更平等、更具特色的互動方式。

蔣照生:為了拉近跟用戶的距離,歐科雲鏈製作了一個虛擬人MITA,希望藉助這個具象的“人物”讓用戶感知品牌,了解我們的業務,方便外界基於我們的鏈上數據為用戶定製更加精準化、個性化的服務。

與傳統營銷相比,我們認為,元宇宙場景應用具有超時空性,能夠打破時空的物理限制;元宇宙營銷方案的內容具有創造性和新鮮感。這些特點都讓元宇宙營銷更注重互動、注重用戶體驗,最終幫助品牌更加生動地講好故事,在內容、場景、技術三個層面上給傳統營銷方式帶來新的思路。

楊玉梅:元宇宙營銷帶來的最明顯的差異性效果是打破隔閡感。時空物理性限制的突破能有效地擴大營銷的地域性和受眾面積,直接帶來降低營銷成本的好處。國際化大勢下,隨着虛擬人的出現,再加上人工智能的嵌入,品牌傳播在語言、種族、文化之間的隔閡有望被削弱。

佔位元宇宙,選Web2還是Web3?

元宇宙日爆:元宇宙應用場景還會出現在哪些實體企業中?

寧述勇:我覺得在遠程教育上,元宇宙非常有價值;還有遠程醫療,虛擬現實應用或許能讓部分患者不用親身跑到北京、上海,也能在線上獲得一定的治療和指導。其它包括遊戲、生產製造、物流等等,這些需要明確確權的產業可能也會出現元宇宙的應用場景

楊玉梅:我們實驗室從11月開始在做工業元宇宙方面的研究。因為我們發現,當數據作為第四生產要素時,有60%-80%為B端企業所需。企業購買數據這個生產要素后,能精準營銷、精準生產,乃至實現全產業鏈條的調整升級。至於元宇宙如何賦能產業鏈,無論是營銷或是其他場景,都需要提前對數據布局,然後根據數據分析,有針對性的對資源整合再分配。

元宇宙日爆:當企業想要布局元宇宙時,有Web2和Web3兩種底層邏輯的產品供選擇。互聯網企業Web2式的元宇宙產品,在流量獲取上有成熟的路徑和經驗,對比看,區塊鏈Web3底層上Decentraland、The SandBox 這類元宇宙產品,在流量上真的有競爭力嗎?品牌入駐時,到底誰給誰導流?

蔣照生:從鏈上數據看,2022年受到Web3行業整體行情影響,Decentraland、The SandBox的數據表現不是太好。到去年11月,The SandBox整個平台的獨立用戶數量處於17000到18000的區間內,Decentraland可能也只擁有不到1萬的獨立用戶。另外,虛擬地產在去年全年都經歷了較大跌幅。從活躍的智能合約交互上來看,較為活躍的是遊戲以及NFT相關的交易場景。

相較中心化的互聯網平台或者元宇宙空間來說,Web3的開放式元宇宙產品過去一年整體的數據表現都不是特別亮眼。

但需要注意,在統計口徑上,我們對於活躍用戶的統計標準是他們的数字錢包是否與智能合約有過交互。如果把統計口徑放大到Web2應用常採用的DAU定義上,或許對傳統企業更有價值,因為諸如Decentraland這類空間里,也有很多不與智能合約交互的瀏覽用戶,比如車企在元宇宙中辦車展,有很多遊客只是進入觀看,這部分群體就沒有算做鏈上的活躍用戶數,但很可能是潛在的購買力。如果從這個角度看,Web3元宇宙平台的流量轉化可能並沒有我們想象的那麼差。

對於品牌在元宇宙空間里開数字公司、舉辦活動,我認為現在是一個相互促進的新階段。品牌希望能吸引更年輕、更追求創新內容的群體,尋找增量,剛好,Web3平台、IP中匯聚了這樣特徵的用戶。反過來,這些開放式平台也需要跟大眾熟知的品牌做融合,增加曝光度的同時,也能給空間里的應用場景帶來多元性和豐富性。

元宇宙日爆:就企業營銷使用最廣泛的“数字藏品/NFT”而言,Web2 與 Web3 這兩種底層,從技術上能否打通、互聯?

蔣照生:無論是海外流行的公鏈上的NFT還是國內基於聯盟鏈產生的数字藏品,儘管從技術上分屬兩種路徑,本質其實一樣,都是為原創內容找到了確權的新路徑,甚至給確權內容找到了新的商業分發方式。從技術層面看,國外如果沒有區塊鏈,不可能產生NFT,但國內如果沒有區塊鏈,不一定不會出現数字藏品。

首先,國內很多聯盟鏈之間有着不同的應用標準;其次,區塊鏈的C端使用習慣在國內還沒有普及,比如,他們購買數藏時在網頁或者APP端一鍵點擊購買就可以了,但是想要購買公鏈上的NFT,有一定的操作門檻。

NFT玩家習慣通過區塊鏈瀏覽器對藏品進行交易查詢,但這在國內的數藏市場還沒有形成習慣,所以我們也很難判斷國內的一些数字藏品是否使用了區塊鏈技術。而“有沒有使用區塊鏈技術”是與海外市場能否打通的一個前提條件。

元宇宙日爆:國內的數藏和海外的NFT,在應用場景、運行模式上有哪些值得相互借鑒的地方?

蔣照生:NFT和数字藏品有能互相借鑒的地方。

我國很多商業機構參照NFT技術應用和商業模式、根據本土情況探索創建了新發展路徑,同時也在堅持基本準則——避免金融化、證券化。這就給想走開放式路線的數藏平台提出了新的挑戰,如何讓功能不限於購買,如何讓藏品玩法、應用場景更加豐富,這些能從海外的NFT的運營模式中尋找啟發,比如在創作上,能不能有效調動社區、用戶的創造力打造IP。

而在與傳統文創的結合上,國內的數藏就比國際市場上的NFT好得多,因為我們有豐富的文化積累能挖掘,在同一文化背景下,用戶跟現實技術產品的連接感也更強。

元宇宙日爆:如果要採用虛擬現實空間或NFT、数字藏品,那麼面對互聯網公司打造的Web2產品和區塊鏈底層支撐的Web3產品,你們會做何選擇?

寧述勇:我可能會選擇元宇宙新平台,因為像我們這樣的To B企業主要服務於買家。為了更好的凸顯我們的新產品和新科技,會更傾向於選擇新工具。

姜南:我們會從用戶層面考量,比如根據用戶在哪裡、用戶平時聚集的場景和平台是什麼、他們的登錄使用習慣等等評估后,再做出最適合我們的選擇。

 

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堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

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離地球6500萬光年 能看見恐龍?他曝真相:只會看到這1幕_工業用機械手臂,無線充電裝置

光速是光在一年時間內傳播的距離,抬頭看見的星星並非此刻的光,而是過去發出的光。美國問答網站Quora曾出現一個假設,若遠在6500萬光年以外的外星人,透過太空望遠鏡看地球會看到已經滅絕的恐龍。《發現雜誌》前主編鮑爾(Corey S. Powell)表示,原則來說,對方確實能夠看到星球當時的樣貌,但除非他們擁有超出人類理解的技術能力,否則是無法看到恐龍的。

福布斯報導,鮑爾是美國一名科學作家兼記者,針對這項假設,他舉例,離地球最近恆星之一的天狼星,距離地球8.6光年,這代表當下所見的是天狼星8.6年前所散發的光芒,也就是說你看到的是天狼星8.6年前的樣子。

而現在人們肉眼可見,距離最遠的仙女座星系,與地球有著250萬光年的距離,這也代表人們看見的仙女座星系是250萬年前的樣貌,比現代人類歷史還要來的悠久。

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示波器的頻寬定義為訊號衰減3dB時的訊號頻率。若一台示波器頻寬不夠會導致看到的訊號失真,測試不準確。頻寬指標主要體現在衰減器與放大器的指標。即時取樣率體現出示波器的ADC的指標。取樣率通常要大於等於頻寬的4倍。

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鮑爾說,NGC4845星系遠在地球6500萬光年之外,若從地球看去,現在是6500萬年前的樣子,也是地球霸王龍滅絕的時期。而另一邊若有智慧生命體,也就是所謂的外星人,他們朝銀河系看,將會看到恐龍時期的樣貌。

但鮑爾表示,看到恐龍時期的銀河系,與看到「恐龍」截然不同,依當前的技術,即便是離地球最近的最大行星,天文學家也無法看清細節,而恐龍比行星小非常多,NGC4548距離又更遠。

鮑爾指出,即便是目前所設想過最瘋狂的理論技術,也不足以支撐從如此遙遠的距離看到恐龍的技術,當距離到了如此地步,已經無法捕捉到任何光粒子,換言之,外星人是無法從NGC4845看到恐龍。

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20230108000025-260412

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